项目管果理责任书

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目经理岗位职责书一、项目经理职责1．认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益和企业形象，确保公司下达的各项工作指标的全面完成。2．对项目范围内的相关工程，组织内外发包，配合公司签订发包合同，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、施工管理、工程验收，全面负责。3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4．根据工程进度计划，组织编制劳动力，设备、

2、材料采购计划，及设备、材料进场使用计划和节约。5．合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、物料安全、工期和效益的目标得以实现。6．科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调工程中甲方、监理、总包及有合作关系单位之间的关系，做好人力、物力、设备、材料的调配使用，及时解决施工中出现的问题，保证合同的履约，提高综合经济效益，圆满完成任务。7．组织制定项目经理部管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。8．参与合同签署，组织编制竣工资料、竣工图纸、结

3、算资料，对工程项目移交、结算、尾款回收负责。9.每周按公司工作周报模式向公司汇报一周工作进展和完成情况。10.每月将工程资料复印件整理后传回公司。11.对应急突发事宜应及时以电话和短信方式告知公司。二、项目经理的权限1．有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署洽商和有关业务性文件。2．对工程项目有生产指挥权，对进入现场的人、设备、材料有统一调配使用权。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------

4、------文档下载最佳的地方3．在与有关部门协商的基础上，有聘任项目执行团队和施工实施成员，选择劳务输入单位的权利。4．有内部承包方式的选择权和奖金的分配权，以及按分包合同的有关规定对工地劳务输入单位的辞退、奖惩权。5.对于2000元以下的辅料有签字采购权。6.招待费500元以上的需提前至少一天申请，经公司批准后方可。三、项目经理的利益和奖惩1．项目正常完成，综合评价优秀（95分）以上，项目完结，公司给予项目部合同额2000万以下该项合同额的0.3%；2000万以上合同0.2%(奖金受用群体为参与该项目公司全体技术施工人员）作为奖金；项目负责人填写相

5、关“优秀项目”申请表申报；100万以下的项目合同及纯硬件的合同除外，根据项目情况发放适当奖金。加洽商变更增加额、按纯利润的5%提成，（但利润不得低于20%），用于协调各方关系、节日礼品、及项目部人员奖金发放。综合评价称职（85～94分），基本称职（75～84分），以95分为分母，综合评价分数为分子，得数乘以提成奖金数为最终提成奖金数。（公式：综合评定分数/95*提成奖金数）。2．综合评价不达标者（74分），除扣除项目提成外，相应扣发岗位工资的5%至下一考核点，下一考核点仍然不合格，扣发10%，三次考核连续不合格，解除项目经理职务，待岗。3．如发生金额损

6、失在0.5万～5万元（不含5万元）以内质量事故时，扣减提成奖10%～50%，发生金额损失在5万元以上重大质量事故时，则免发提成奖。发生1人次因工重伤的安全事故，扣减提成奖50%，发生1人次因工死亡的安全事故，则免发提成奖。4.项目奖金的分配项目经理占总体项目奖金的50%，另外50%由该项目的技术人员平分。四、项目管理目标1．工期目标2．质量目标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最

7、佳的地方3．安全目标4．成本目标5．组织协调6．施工现场管理五.项目补助1.按出差地域（外地）的不同，一线城市每天补助70元_，二线城市每天补助60元，三线城市每天补助50元。2.对于自备办公电脑的，公司给予适当的补助，按每月100元，和工资一起进行发放。3.其他的补助按照公司的《技术人员管理办法》相关规定执行。项目经理签字：部门负责人签字：日期：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

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