XXXX项目管理大纲

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1、XXXX(上海)XXXX有限公司XXXX及XXXX工程项目管理大纲XXXX(上海)XXXX有限公司二零零四年八月工程现场管理程序与机制1.工程概况1.1工程名称:XXXX（上海）XXXX有限公司XXXX（二）、XXXX工程1.2建设单位：XXXX(上海)XXXX有限公司1.3设计单位：1．4施工单位：1．5工程内容1．5.1XXXX（二）的基础、主体结构、装饰、给排水、电气、消防、弱电、暖通；1．5.2XXXX的基础、主体结构、装饰、给排水、电气、消防、弱电、暖通；1．5.3室外工程（包括绿化）。1．5.4一期工程零星改造6工程总

2、工期：7总建筑面积：2.工程管理组织架构XXXX（上海）有限公司XXXX（二）及XXXX工程管理组织机构图设计单位施工单位勘察单位质量经理（兼）：项目经理：财务总监：经理技术总监：总负责：1.进度控制方法工程进度计划制定执行流程：理解公司要求编制进度计划进度计划执行进度过程检查分析原因及影响采取纠偏措施调整原总计划实际进度对比进度计划交底信息反馈否是否出现偏差是是能否实现计划否1.1项目开发前期根据公司总体开发计划，确定项目总进度控制目标，同时协调和督促承包商组织好劳动力、原材料、施工机具设备进场，为项目施工阶段进度控制做好准备。

3、编制初步施工进度计划：根据开发项目建设总进度和阶段性进度的要求，结合有关图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出初步施工进度计划。审核总承包商施工总进度计划：要求总承包商根据图纸出图进度申报包括关键节点日期的施工总进度计划，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等并加以审核。确定施工总进度计划：在分析总承包商施工总进度计划的合理性和可行性基础上，对照初步施工控制计划，通过协调设计方、施工方等，确定项目施工总进度计划及项目分期分批的开完工竣工日期及其它关键节点日期，由工程部审核报公司审批确认，作为以后施工过程中的进度控

4、制依据。项目开工前还应积极联系负责办理施工场地供水临水、供电临电、通讯等三通一平等有关手续，负责办理项目报建；勘察、设计、监理、施工等中标通知书；建设工程规划许可证；委托质监、安监；建设工程施工许可证等手续。1.1项目实施阶段项目实施阶段是工程实体的形成阶段，项目实施阶段的对进度进行控制是整个工程项目建设计划实现的关键。做好施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整。跟踪施工实际进度：跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。施工阶段要求总承包商自开工日起至完工日止

5、，每月/双周按时提供月/双周施工实际进度表，表明标明各计划项目之施工部位、数量、具体日期等作为近程期进度控制之依据并即时监控其计划完成情况。采用检查和收集资料方式及进度报表方式并定期召开进度工作汇报会。整理统计检查数据：收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，、相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。对比实际进度与计划：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后

6、，用横道图比较法、前锋线比较法或列表比较法等对施工实际进度与计划进度进行比较。通常用的比较方法有。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。进度检查结果处理：为确保实现总进度目标，若有进度明显落后或须在特定时间内达成重要目标时，则要求承包商提送出赶工计划，包括：工程进度执行现状、赶工预定目标进度、赶工措施、赶工预定进度表、主要人力及机械使用计划，经审核后以执行跟踪。出现进度偏差后还应及时采取以下相应方法和措施实施进度控制：日常口头方式控制；定期工地例会控制；书面通知控制；专题会议控制；变更组织机构方式；设计变更工期

7、索赔控制；运用支付手段控制。在项目实施之前和实施过程中加强对干扰因素的分析，并作出预先性的决策，以实现工程项目的主动控制，有效地结合主被动控制，加大主控比例。1.质量控制方法工程质量控制流程：合同签定明确质量要求审核施工质量管理计划审核或指定物资供应商施工过程质量检查控制监督材料验收实验情况产成品保护工作控制竣工质量检查及验收工程移交及保修期控制合格承包商招标及选择1.1对设计方的质量控制施工图设计审查。施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的

8、直接依据，从而也是设计质量控制的一个重点。由设计顾问、工程部对已经审图公司审核的图纸结合现场施工及业主要求组织施工单位进一步审核。并负责督促设计单位对审核中发现的问题进行修改。设计方的施工配合。组织设计单位在以下方面配合施工：跟踪解决施工过程中涉及