XXXX工程项目管理目标

XXXX工程项目管理目标

ID:40029668

大小:92.00 KB

页数:10页

时间:2019-07-18

XXXX工程项目管理目标_第1页
XXXX工程项目管理目标_第2页
XXXX工程项目管理目标_第3页
XXXX工程项目管理目标_第4页
XXXX工程项目管理目标_第5页
资源描述:

《XXXX工程项目管理目标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程项目管理目标一、质量管理目标主控项目一次验收合格率达到100%,一般项目一次验收合格率达到95%,单位工程合格率100%、优良率90%的质量目标。二、安全管理目标零事故、零伤亡、零泄漏、零污染,安全生产文明施工合格率达到100%。三、工期管理目标XX天完工四、投资管理目标事前有计划,费用有预算,执行有检查,付款有依据,确保投资控制在原既定的投资范围内。五、投产管理目标XXXX年XX月XX日前正式投产运行。XXXXXXX有限公司XXXXXX工程项目部XXXX年XX月XX日滨湖新区天然气利用工程项目部岗位职责1.项目经理岗位职责:1)负责对整个项目进行宏观控制,组织项目部各岗位制订项目管

2、理体系与项目管理目标,汇编项目总体部署,组织项目部全体人员完成项目管理目标;2)负责主持组织实施项目进度、质量、投资、工程信息、安全文明控制计划;3)根据昆仑公司下达的项目投资计划,拟订项目资金使用计划,控制资金合理使用;4)主持设计方案评审、重大设计变更、关键合同履行等重要工作;5)代表项目部向公司领导汇报工作,与昆仑公司进行沟通协调;6)负责对项目使用的资源进行合理调配,使资源保值、增值;7)负责识别、控制与项目管理运作有关的风险,保障项目顺利开展。2、项目副经理岗位职责:1)协助项目经理制订项目总体部署中各项管理体系,主持项目管理的日常工作;2)对项目部其他人员的日常工作进行指挥、

3、指导、监督、考评、纠偏;3)参与设计管理、设计变更、合同审核及履行等工作;4)预测、及时发现项目实施中出现的问题,并提出预防措施及解决办法,出现有违约、索赔、投诉等事件时,及时做出判断、参加谈判和参与问题的处理,维护公司的合法权益;重大问题应及时向项目经理报告,避免问题扩大化;5)代表项目部与相关部门进行沟通,负责办理由项目部负责的外围协调工作,理顺外部关系;6)对参建各方依据相关规范要求进行管理,引导并检查监理单位监理规划,施工单位质量、安全、进度管理体系的建立;7)完成领导交办的其他工作。3.工程技术管理员岗位职责:1)认真贯彻执行国家建设部和石油行业各项施工规范,执行省、市下达的各

4、项有关规定;2)负责项目的技术工作,协助完成总体部署工期管理目标并实施,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的审核与审查;3)指导各专业班组按图纸要求或设计要求,严格按照施工规范进行施工;4)负责向中石油昆仑燃气公司工程管理处、本公司分管领导关于开停工、质量、安全、进度等汇报工作;5)负责协调监理、设计、施工等各单位的相互关系,保证项目的顺利进行;6)按照批准的项目进度计划对工程项目进度进行管理,及时检查,发现问题后及时采取纠偏措施;7)参与监理组织的各项会议,及时了解项目各方面的信息;及时的处理监理提出的各类变更、洽商等需要项目部确定的工作;8)协助上级领导解决生产施工中遇到的各类问题

5、。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关;9)对工程项目向地方行政管理部门的申报和项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,向相关部门进行报建、报验;10)完成领导交办的其他工作。4.材料管理员岗位职责:1)协助项目部实施完成项目投资管理目标,负责编制总体部署材料采购计划;2)根据工程进度,审核参建各方上报的资金申报表;3)负责组织相关单位对材料进行验收入库,及时向项目相关单位提供材料(甲供材)的证明文件及材料合格证,确保工程材料满足设计及规范要求;4)严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集

6、、分析、记录工作;5)根据施工生产的要求设备,合理的组织材料、设备供应;6)及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况,建立健全材料设备管理台账;7)建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续,及时准确完成各类相关报表。采购结束,按公司规定清理借款;8)及时为项目部和公司领导提供现行的市场价格信息;9)根据材料设备计划保质保量及时供应,杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象,应以采购计划资金计划的批示为验证,否则视为失职;10)完成领导交办的其他工作。5.计划统计管理员岗位职责:1)负责编制总体部署中投资管理体系,协助项目部实施完成投资管理目标。2)认

7、真的执行公司与项目有关合同、成本控制的相关管理制度,编制项目部资金计划;3)收集工程项目基础信息、设计文件图纸数据、分部分项工程在施工过程产生的各类数据以及图纸文档等相关记录信息,利用计算机进行综合信息处理,建立项目信息数据库。对数据做出分析与报告,供上级领导与其他岗位人员及时作出准确的决策和命令4)及时的收集涉及项目成本的相关资料并向上级汇报;5)依据收集信息,定期的对项目的成本控制作出总结和分析;6)负责施工单位报送的相关预(结

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。