论建筑施工企业的全面预算管理

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1、论建筑施工企业的全面预算管理杨青雯摘要：健全的全面预算管理体系能将企业的计划、管理、控制和评价集于一体，有助于建筑施工企业加强管理和提高经济效益。本文首先阐述了建筑施工企业加强全面预算管理的意义，然后分析了全面预算管理存在的问题，最后根据存在的问题提出加强全面预算管理的对策建议，为建筑施工企业完善自身财务和企业管理奠定了基础。..关键词：建筑施工企业；全面预算管理；对策建议一、引言信息化与经济全球化的到来对建筑施工企业的企业管理、财务监控等方面都提出了更高的要求，这就要求建筑施工企业要谨慎对待企业所有施工项目及相关部门

2、的生产经营管理活动，特别是建筑施工企业的成本预测、控制、分析和考核等一系列财务管理活动。为此，建筑施工企业要不断提高企业管理水平、通过战略管理来实现企业经营目标，提升建筑施工企业的市场核心竞争力。而全面预算管理正好是提升企业管理水平，落实企业发展战略，实现企业经营目标的最有效最直接的管理工具，也是提升企业预算管理的有效途径，是全员、全过程、全方位的系统管理过程，是项目管理、整合企业内部资源要素的重要手段。因此，分析建筑施工企业全面预算管理存在的主要问题并有针对性地提出对策建议，对建筑施工企业提高经济效益、加快自身发展具

3、有重要意义。二、建筑施工企业加强全面预算管理的意义（一）有利于加强建筑施工企业的成本控制对于建筑施工企业而言，在项目工程数量一定的情况下，降低成本便成为增加利润收益的唯一途径。全面预算管理使管理与成本控制紧密结合在一起，对加强建筑施工企业的成本控制和企业管理有巨大的推动作用。全面预算管理体系能将成本控制具体要求中的一些指标进行量化，并将这种可量化的指标进行层层分解和落实，在为企业成本管理、控制与考核提供指标依据的同时，也极大地降低了成本费用发生的随意性，提高了成本控制的可操作性与科学性。此外，全面预算管理还能克服工程预

4、算的缺点，有效减少由于物价变动、市场失衡带来的影响，完善企业成本控制机制，提高企业成本管理。（二）有利于完善建筑施工企业的成本考核机制建筑施工企业要想保证企业成本预算制度的有效执行，就必须建立健全预算执行结果的考核制度并切实加强成本预算执行结果的监督与考核。建筑施工企业在完善的考核评价制度的基础上，可以发现全面预算管理实施过程中的问题，从而加强企业管理，提高员工的贯彻执行成本预算的积极性与主动性，形成良性的竞争氛围，促进企业发展战略的有效实施。（三）有利于提高建筑施工企业的管理水平建筑施工行业在中国国民经济建设中扮演着

5、极其重要的角色，因此其管理水平的高低也对整个国民经济发展有着不可忽视的作用。建筑施工企业在日常经营活动中主要进行建设项目的安全、质量、成本和工程进度方面的控制与管理，这些方面就构成了建筑施工企业日常管理的主要内容。但当前大多数建筑施工企业缺乏完整的系统控制，建设项目的安全、质量、成本等方面的控制与管理方法比较落后，企业整体管理水平较低。而全面预算管理体系的应用可以迅速改进企业管理方法和提升企业管理水平，也能促使企业加强基础管理工作，对提高建筑施工企业的管理水平有广泛的推广价值。（四）有利于实现建筑施工企业的经营目标作为

6、中国国民经济支柱行业的建筑施工行业在日常经营活动中获取经济利益是其主要的经营目标。建筑施工企业的全面预算管理通过编制、执行、修订、考核和评价等预算体系来控制自身经济资源的流入与流出，协调企业内部的财务、审计、采购、仓储、施工、和人力资源等各系统，使其经济资源的出入控制在有效的范围内，从而实现企业的年度经营目标。因此，实行全面预算管理可以促进企业协调内部系统，控制资金等经济资源的流入与流出。三、目前我国建筑施工企业全面预算管理过程中存在的主要问题（一）建筑施工企业预算管理意识薄弱众所周知，全面预算管理是以企业的财务会计系

7、统为基础的，这就导致许多建筑施工企业认为全面预算管理的编制与执行等相关活动都纯属财务行为，应由财务部门全权负责。这些人并没有意识到：建筑施工企业每个部门、每个项目和每个员工的工作与行为都或多或少会与整个企业全面预算管理相联系。如项目经理对设计方案的决策行为、财务部门领导决定采购计划甚至普通的作业人员的保险都会影响到企业预算目标的实现。从目前我国的全面预算管理实践结果来看：有些企业虽然制定了一系列的全面预算管理制度，但实际上这些制度只停留在制度层面，全面预算管理流于形式；有些企业领导对全面预算管理不够重视，仅由财务部门负

8、责预算制定与资金支出计划控制，降低了预算的权威性；有些大中型建筑施工企业虽已经开始全面预算管理的推广与实施工作，但全面预算管理范围只局限于年度综合计划方面，并未量化到具体的月份中，不足以作为管理和考核的依据。（二）建筑施工企业预算编制不够合理预算编制工作是企业预算管理中重要的环节，企业预算编制是否科学合理决定了企业项目盈利大小，因