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时间:2018-11-11
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1、HR工具-文本范例面试发问的十四准则一、自然、聊天式地导入无论哪种面试,都有导入过程,在导入阶段中的提问应自然、亲切、渐进、聊天式地进行。要使面试的导入自然些、宽松些,不那么紧张。要想面试导入亲切些,则应向被试者者最熟悉的问题,要从关心被试者角度提问,要想使面试导入渐进,则应该从提最容易回答的问题开始,然后步步加深;要使面试像聊天式,则提问方式应和蔼、随便。这样才能有利于被试者情绪稳定下来,也有利于被试者进一步发挥。二、通俗、简明、有力面试时主试的提问与谈话,应力求使用标准性以及不会给被试者带来误解的语言,不要用生僻字,尽量少用专业
2、性太强的词汇。提问的内容、方式与词语,要适合于被试者人的接受水平。除特殊要求,例如压力面试外,一般不准提那些会使被试者难堪的问题。也不要就某个问题,特别是枝节性问题(如对某个概念的理解,或对某个观点、学派之争)纠缠和争论。提问应简明扼要。据研究表明,一个问题描述的时间最好在45秒钟以下,半分钟左右为宜,不能超过1分半钟。超过这限度,无论是被试者,还是其他主考,都会感到不好理解。此外,主试提问时,还应注意不要无精打采。应活泼有力,并配上得体的手势,使问题产生一定的感染力与吸引力。一般认为说话声音有气无力的人,往往畏首畏尾,胆小怕事,缺
3、少朝气与热情,故要予以淘汰,对被试者要求如此,那么作为主试就要不能这样,要以身作则。三、先易后难、循序渐进面试的问题,一般都会事先准备一些,尤其一些基本问题与重点问题,事先都要拟定安排好,问题与问题的提出,要遵循先熟悉后生疏,先具体后抽象,先微观后宏观的原则,这样有利于被试者逐渐适应、展开思路、进入角色。对一开始就有些紧张、拘谨的被试者,要先给他们几个“暖身”问题。四、恰到好处地转换、收缩、结束与扩展所谓“转换”是指主试在问题与问题内容方式上衔接处理得比较灵活、巧妙,不拘泥于事先所规定的问题,而是针对特定的面试目标,在面试目标范围内
4、,根据被试者前面回答中所反映出的有追踪价值的信息,串联转换出即兴问题。成功转换的关键是要能够敏感地察觉出被试者的回答中(或者离开考官原预想答案思路的那部分回答,以及那种画蛇添足性的回答),具有深层挖掘的线索,从常规回答中发现意外的信息,同时进一步的追问,从而跳出常规问题进行追踪性发问。仅供参考HR工具-文本范例所谓收缩与结束,指的是当被试者滔滔不绝,而且离题很远时制止发言的一种方式。直接打断当然是一种方式,然而采取下列方式进行收缩与结束,效果会更好些。假装无意之中掉下一枚硬币、钥匙、烟卷、打火机、笔记本、钢笔等东西,利用声音打断被试
5、者的思考及话头,然后再抓住机会说:“说得不错,让我们谈下个题目”,或者说:“刚才说到哪里啦,我特别想听听你对……问题的看法”,或者说“我特别想知道你对……是怎么看的?”显然被试者会在你这种诱导下结束正在说的话题而进入另一个话题。还可以利用定时闹钟、电话铃响等干扰技术。当你觉察到被试者对某一问题的回答只是其中一部分,还有想法出于某种原因不愿说出来,你可追问一句:“还有吗?”虽然只是三个字的问话,却可以对被试者的心理产生足够的刺激力,由此也许能让被试者马上说出一些真实的想法来。这就是所谓的扩展。五、创造积极、亲近、调和的气氛面试中如果主
6、试与被试者处于一种和谐亲切的气氛中,被试者对主试有一种信任感与亲近感,那么被试者就愿意如实地回答问题,说出自己的真实想法。观察发现,具有共同经历或彼此观点一致的人容易谈得来。因为面试双方会因彼此间的一致性而感到安慰或产生安全感。这种一致性能使被试者与主试产生共鸣,谈到一起,这是人类的一般心态反应。因此,主试应该利用这种心态,在面试中要善于发现和寻求一致点,只要找到了与被试者一致的谈话点,就容易打动对方的心,增加亲切感,使被试者处于一种和谐、轻松的心境中,言行自如,潜能、素质与水平就能正常发挥与展现。六、标准式与非标准式相结合、结构式
7、与非结构式相结合所谓结构式,是按照预先确定的统一程序与问题逐步进行。面试过程结构严谨,层次分明。这种提问面试方式,有利于保证面试的公平性。所谓非结构式提问,则是指主试所提问题是因人因事因情景与需要而决定的,没有固定的模式,气氛活泼,内容广泛。这种提问方式针对性强,灵活机动。面试中的提问应两者相互结合,在结构中非结构化,即问题的内容可大体规定几个主要方面,包括对经历、学历、背景、适应力、应变力等的测评,但提问的方式与次序可以灵活掌握、顺其自然。提问的数量与时间,留有一定的机动性与余地。所谓标准式,是指主试对问题回答的模式与标准有一定的
8、规定性,被试者回答一旦离题,主试马上进行“引导”。也就是在结构式面试中,主试询问“特定”的问题,被试者只能作“特定”的回答,问一问答一答,不问不答。非标准式则不然,主试所提问题内涵较丰富,涉及面较广泛,被试者回答时可以充分发挥,尽量说
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