小学校三年发展规划

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2、划学校的工作要坚持科学发展观，树立终身学习和以人为本的教育观念，建设健康和谐、可持续发展的学校文化，不断提高教师职业道德，积极推进现代教育技术的应用，实现资源科学配置、人员合理调配，统筹规划，协调发展。1．学校常规工作方面。学校各项工作要内聚合力，外塑形象，坚持依法治校，建立党风廉政制度，重视各项规章制度的建设，注重在干群之间、教师之间、师生之间建立和谐良好的关系。在未来三年，学校的日常管理制度要进一步落实、完善，建立科学稳定的教学秩序，保证教育教学工作的高效运行。2．领导班子建设方面。学校要进一步健全组织机构，按照岗位设置要求，继续充实和完善领导班子队伍，建立决策系统（校长室）、操作系统

3、（教导处、总务处、少先队、年级教研组）、监督系统（党支部、工会、教代会）、反馈系统（校务公开栏、意见箱、公告栏）四大系统协调统一、有机结合的现代学校管理制度，打造一支思想先进、作风务实、精于管理、敢于创新、清正廉洁的管理队伍。3．校园、文化建设方面。学校着力推进校园硬件设施的建设，加强校园绿化，打造特色育人环境。阶段目标：20年8月--2013年8月争取资金建设学生食宿楼、图书室。2013年9月--2014年8月争取资金建设多媒体教室，校园绿化。要充分挖掘校园文化底蕴，2014年底营造富有自然与人文气息相结合的校园文化氛围。2014年9月--2015年8月争取资金硬化内外操场。4．校园安全

4、管理方面。进一步加强安全教育，未雨绸缪，把各种安全隐患扼杀在萌芽状态，狠抓落实，加强管理，为师生日常工作、学习和生活创造一个安定环境。强化教师、领导的值班制度，加大综治、信访维稳工作力度。5．激励机制建设方面。未来三年，根据学校情况，对于原有的评优选模等教师评价制度进行完善、充实和补充，建立教师发展的评价体制，修订、完善教师绩效考核方案，调动广大教师工作的积极性。6．校务公开管理方面。校务公开要扩大公开的范围和载体，要以校务公开为出发点，增加学校工作的透明度。7、家长学校建设方面。加强家校互动，发挥学校、家庭和社会的联动作用。要进一步完善并充实班级、学校家长委员会，充分发挥家长委员会的作用

5、。家长学校要争取每学年至少举行一次家教方面的知识讲座，召开两次以上的家长学校会议，密切家长与学校之间的联系，并通过广大家长，进一步建立起我校良好的口碑，在社会上产生更大的效应，争创“群众满意学校”。三、师资队伍发展规划要立足本校，重视教师队伍建设，健全教师培训管理制度。要打造名师工程，促进中青年教师的成长，建立一支师德高尚、业务精良、人员结构合理的教师队伍。1、师德师风建设方面。强化教师的政治学习，通过专题会、专家引领、共同学习和反思等方式，加强师德教育，进一步提高教师职业素养，帮助教师树立正确的人才观、世界观、价值观。积极引导教师向模范人物学习，向身边的优秀教师学习，在教师队伍中广泛开展

6、以“爱岗、敬业、奉献”为主题的师德建设工程。2、教师专业成长方面。加强对教师业务水平的考核力度，培养各学科年轻骨干教师，同时发挥教坛新星、骨干教师、学科带头人示范、辐射作用，促进中青年教师的专业成长。加强完善校本培训内容及力度，加大投资、创造条件推送教师外出学习培训。鼓励教师树立开放的学习意识，要在教育教学过程中养成不断学习、终身学习的良好习惯。3、继续教育、进修培训方面。积极鼓励和推荐教师参加县、市级的各项培训活动，进一步提高教师队伍素质。加强班主任队伍建设。要进一步提升教师的学历层次，争取三年内青年教师学历大专化达100%以上，本科学历达70%以上。积极参加“国培计划”、“教师全员培训

7、”。四、教育教学发展规划学校以“以人为本，质量强校，学有所长，和谐发展”为指导，坚持科学发展观，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，全面提高教育教学质量，努力创建“教师有特点，学生有特长，学校有特色”的先进学校。1、未来三年学校将招聘一批艺体教师，以艺术教育来熏陶学生的形态举止美。扩大本校第二课堂的规模，巩固加强学生音乐、美术、书法的特长培养。2、通过努力，把小天鹅育才学校中心校建设成为县级农村寄宿制示范小学。3、未