铂金解决方案详细

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立铂金解决方案详细　　篇一：铂金人力资源系统功能整理　　人力资本管理解决方案B/S架构　　-集团管理　　-绩效评估管理　　-报告管理　　-员工信息管理　　-薪资体系　　-考勤体系　　-招聘管理　　-员工自助服务　　-预算管理　　-员工培训管理　　人力资本管理解决方案C/S架构　　组织结构管理解决方案　　水晶报表解决方案　　集团管理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，

2、奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　人力资源的集团管理是公司高层最关心的人力资源管理工作之一。人力资源极具多元性和分散性，如何优化资源配置，真正实现人力资源的集团掌控？只有构筑纵贯集团上下的人力资源管理体系，使母公司能即时掌握下属子公司的一手资料，并将其战略渗透落实到子公司当前的各项政策中去，才能充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势，轻松实现集团化管理。　　集团管理模块完全基于服务器架构（B/S架构），支持您的企业在不同地域多公司、

3、多业务形式的企业运作，同时还支持外出员工的远程办公，让您随时随地可以访问、查询、获取您所需的信息。此外，系统灵活的设置还支持您各地的分支机构根据当地的法令法规和文化习惯等因素，设定和采用适合的管理政策和汇报方式，从而提高企业整体的运行效率，赢得竞争优势。　　集团信息管理　　?支持对集团基本信息的设置与维护，支持部门层级的设置管理，用户还可自定义字段进行系统参数设定；　　?根据集团统一管理的要求，支持对整个集团薪资、考勤项目的设定以及相关薪资政策的锁定处理；　　?建立集团下多个分支机构的不同的薪资体系、考勤体系；　　?满足香港特别行政区的人事政策法规，包括强基金、

4、报税报表（IRD）以及能与多家银行接口的工资自动转账文件；企业在中国大陆和香港地区的办事机构可使用同一套人力资源管理系统。　　权限及系统工具　　?周密的多维度权限管理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　?宏管理以及系统管理工具功能等　　?用户可自定义自动提醒功能及提醒周期　　绩效评估管理　　合理的人才保留机制和激励措施是企业保持人力资源活力

5、、增强市场竞争力、实现可持续性发展的重要因素，也是企业文化和员工凝聚力的重要体现。而员工的绩效评估体系是人力资源部门帮助企业实现这一目标的必备条件。　　绩效评估管理模块可对企业绩效评估的KPI、BSC、MBO等评估方案进行量化管理并汇总数据结果，可以设置不同的评估模型用以匹配出相关合适的培训需求，并能够对评估的结果进行跟踪，从而为企业在不同时期，针对不同类型的绩效评估给出全面的解决方案，最终实现激发员工积极性，保留有用人才的目标。　　绩效评估设置　　?系统可设置被评估人不同的考评维度；　　?用户可对邮件发送模板进行设置；　　?系统可维护外部人员列表。　　指标库管

6、理　　?可设立指标库对绩效指标进行统一管理；　　?用户可自行定义绩效指标内容、层级、有效时段及评估方式等；　　?用户可自定义推荐培训课程名称。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　指标分组　　?用户可自定义不同的评估分类，如年终绩效考评指标组、试用期评估指标组、技术类员工评估指标组等；　　?针对不同的评估类别分组，可以灵活选择不同的指标考评项

7、目；　　?在不同的评估分类中，可以自定义各项指标权重及评估者权重。　　绩效评估计划　　?用户可以设定具体评估计划，如定期评估计划、不定期评估计划等；　　?对具体评估方案，用户可以选择合适的被评估人集合；　　?系统默认给出被评估人的直接主管作为其评估人，用户可以自行删除及添加；?方案一经发布，系统可使用邮件方式发送相关人员评估内容；　　?可进行自评、领导（直接/间接）评估以及360度评估，并对结果进行加权平均；?可自由设置该计划中各时间节点用以提醒操作者；　　?可在同一周期内对不同分类指标组进行统一考评。　　绩效评估结果　　?系统可以分别按方案或人员进行评估结果录

8、入；　　?系统可将不同评