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时间:2018-11-11
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1、简述企业兴衰成败的几个常见问题朱克军(平顶山天安煤业股份有限公司田庄选煤厂,河南平顶山467000)摘要:当前,国际经济危机日益严重,一部分企业举步维艰,面临破产,而一部分企业颇难闯关,旭日东升。本文着重从企业内部的因素着手,阐述了影响企业兴衰成败的几个重要因素,并从企业中战略、用人、市场等三个方面常见失误进行了深入分析,对国内企业,特别是中小型企业审视自我、发现缺陷具有一定参考意义。..关键词:企业;战略;用人;市场;兴衰中图分类号:F275文献标志码:A:1000-8775(2015)04-0080-02收稿日期:2015-01-18简介:朱克军(1972-),
2、男,汉族,河南省平顶山人,大学学历,学士学位,先后取得经济师、会计师和政工师资格,研究方向企业经营管理。面对全球性经济危机,总有一批企业,举步维艰,不堪重负,黯然失色,灰溜溜离开了中国百强企业名单。也总有一些企业,及早做出决策,提前掉头,成功躲避灾难,迅疾在中国百强名单里闪亮登场,并在排名里直线上升。探究一下一些企业失败的原因,总体来说,无非两个因素,一个是内在的因素,一个是外在的因素。而关键的关键是内部因素,各种外部因素最终要通过内部因素发生作用。当企业内部机制老化,信息传递迟滞,更新活力不足,社会负担沉重,应对重大危机事件和新生事物能力严重欠缺时,外部的任何风吹
3、草动都可能会给企业一个沉重的打击。战略失误是导致企业“短命”的首要关键因素之一。所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动筹划、策略和计划。目的是了解企业现状,解决企业的长期、中期和短期目标发展问题。目前企业常见战略问题是,战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;只有扩张没有收缩;缺乏到位的执行力。具体表现在:一是目光短浅,死守成规,只看到了既得利益,忽略了长远发展利益。只看到了短期发展空间,却不知大环境已迅疾变化,交通、物流、电讯突飞猛进,客户心理千变万化。许多国有大型百货商店,在大型购物中心、自购小超市的崛起中,逐渐衰弱,退出历史舞台,就是明显的例证。二是经验
4、主义盛行,对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验。对行业中企业发展规律缺乏全面深刻了解,战略脱离宏观、行业环境,盲目追逐市场热点,随波逐流,今天看到房地产挣钱,明天看到光伏产业远景乐观,但总是慢半拍,就像大多数股民一样,总是在股票价格的最高点上,接到了炙热的最后一棒。三是盲目看好企业发展前景,对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析。没有考虑到市场容积率、周边环境变化和技术进步,盲目扩张自己的业务,不知维持和收缩。如过去的传呼机、小灵通曾风靡一时,但随着信息传播技术的发展,很快便销声匿迹。再如众多大型煤炭行业,在行业外部因素有利时,自身企业资金
5、丰盛之际,一时之间脱离主业,盲目扩张于毫不相干的领域,大搞多元化,特别是非相关多元化战略,导致资源分散,管理混乱,最终品尝到产能严重过剩的苦果。四是战略实施过程中虎头蛇尾,执行力匮乏。战略制定用人失误是导致企业“短命”的直接因素。企业所有的重大决策要由人来确定,企业所有的重大项目要由人来实施。这些政策是否正确,实施是否得当,最终都是由人的素质来决定。所以人才是最具竞争力的核心要素,人力资源是企业获取竞争优势的主要。企业的竞争最终都会体现到人才领域的竞争。目前企业常见问题是:缺少系统长远规划;人才要求与企业需求的失衡;用人机制不活,内部流动不畅;人才配置不当,没有人尽
6、其才;用人失察,监督不力。具体表现在:一是人力资源使用完全凭感觉。既不知道现有人力资源状况如何,是否有足够的员工,是否合理利用了员工,是否进一步开发员工技能,也没有从企业的发展战略、发展目标及企业内外部环境变化,及时预测未来企业任务和环境变化对企业人员的需求,更没有外部人才供给预测,不知道未来需求是什么,根本不了解外部竞争对手及人才市场发展趋势,极易导致人才供需发展失衡,出现有人无事可干,有事无人可干的现象。当前许多中小企业主常常出现这种问题,一旦经济危机来临或快速复苏,马上面临人力资源剩余或紧缺现象。二是人力资源管理部门地位低下。人力资源管理部门仅有事务性职责,停
7、留在简单的人事管理上,无法参与战略高度统筹决策,不能从全局出发制定人力规划。没有明确人力资源管理效果的责任,这就导致该部门难以向领导层提供有力的决策信息支持,不能制定与企业发展相适应的人力资源管理规划,导致整体人力资源效用发挥不力,人力资源利用效率低下,管理成本增高。一些小企业初创开始转入正轨后常会出现这些问题。三是人才浪费和人才缺乏共存。人力资源部门和用人部门沟通不畅。一方面人力资源缺口较大,人手感到普遍不足,一方面人才使用不合理,高学历、高职称人员人满为患,技能和岗位不对口、层级不合理,人力资源总体质量很高,但未得到合理使用和充分发挥,不仅阻碍了各类员工才能
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