建设工程现场管理制度

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1、word资料下载可编辑施工现场质量管理制度施工单位：2009年9月专业技术资料word资料下载可编辑现场质量管理制度序号职务职责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目技术负责人负责本标段技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的实施3项目副经理协助项目经理负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理4现场技术负责人负责项目现场土建技术工作，包括质量检查、现场技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施5内业技术部参与图纸会审、技术交底、编写

2、施工方案，参与质量创优及检查；惧、整理与传递技术资料6质量安全部执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任7安全文明施工总负责参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责8施工管理部土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任9机电部负责施工现场机电的合理使用，确保安全10材料供应部负责材料朝霞进登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管11试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任12安装各专业工长对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理和维护

3、保养13预算员负责项目成本管理和项目预决算专业技术资料word资料下载可编辑项目经理管理职责（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按

4、“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。专业技术资料word资料下载可编辑技术负责人管理职责（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量

5、跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行情况。（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。专业技术资料word资料下载可编辑责任施工员管理职责（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程

6、质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组织均

7、衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专业技术资料word资料下载可编辑专职质量检查员职责（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督

8、检查。专业技术资料word资料下载可编辑施工员职责（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）、严格按程序施工，组