管理学基础.doc

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1、《管理学基础》课程综述作者：崔丽华学校：天津电视广播大学专业：09秋行政管理学号：0912001457680指导教师：王晓东2011年9月目录内容摘要---------------------------------------------1正文-------------------------------------------------2一-------------------------------------------------2二--------------------------------------------------3三--

2、-------------------------------------------------8参考文献-----------------------------------------------10内容摘要管理是管理者有效地达到组织目标，对组织活动有意识，有组织不断的进行的协调活动。管理学是研究管理活动过程及其规律的科学总结。本文包括三个部分：第一部分介绍了管理学基础的内容，第二部分介绍了实际应用和理论联系实际，第三部分是个人心得。管理学是所有从事管理活动的部门、单位、个人都必须掌握的基本知识。管理是永远的真理，管理永无止境。管理作为协同各个成

3、员有效的实现组织目标的社会行为，随着人类社会的发展而发展。因此，管理界和每个企业实际情况来运用管理学基础知识及其基本原理、原则、技术和方法相结合的原理，随时随地自由的学习和使用,以灵活的技巧使用知识和能力.管理学是一门应用广泛、使用面积广、技术含量高的一门学科和技术，生活中的任何一个角落都离不开管理学的应用，生活中的无处不在需要我们了解和清楚管理学的相关知识和体系结构。《管理学基础》课程综述一主要内容综述管理学是研究和探讨各种社会组织的管理活动的基本规律和一般方法的科学。这些基本规律和科学方法对于所有管理领域具有普遍适用性，是管理学科群中最为基础的学科

4、，它涉及的范围广，影响面大，是理论性与应用性较强的专业基础课程的管理的系统原理源于系统理论，它认为应将组织作为人造开放性系统来进行管理。它要求管理应从组织整体的系统性出发，按照系统特征的要求从整体上把握系统运行的规律，对管理各方面的前提做系统的分析，进行系统的优化，并按照组织活动的效果和社会环整和变化，及时调控制组织系统的运行，最终实现组织目标，这就是管理系统原理的基本涵义。系统是普遍存在的，它既可以应用于自然和社会事件，又可应用于大小单位组织的人际关系之中。因此，我们可以把任何在实际工作中运用系统管理对象都看成是特定的系统。组织管理者要实现管理的有效

5、性，就必须对管理进行充分的系统分析，把握住管理的每一个要素及要素间的联系，实现系统化的管理。原理研究、管理问题，应做到以下四点：　　1．对管理的对象进行系统的分析，包括对系统要素、结构、功能、集合、联系、历史等方面的分析。管理的决策和措施就是建立在系统分析基础之上。　　2．根据系统的目的性特征，要坚持一个系统只有一个目的，其子系统要围绕这个目的形成合力，统筹运动。　　3．根据系统的整体性特征，必须树立全局观点，不要孤立地看问题，局部利益服从整体利益，处理好国家、单位和个人的关系，克服本位主义及自给自足的小生产思想。　　4．根据系统的层次性特征，各个系统

6、都应建立合理的层次结构，上一层次只管下一层次，下一层次只对上一层次负责。要求领导只做本级领导岗位职能的事，各层做好各层的事，职责分明，各司其职，各负其责行为科学理论是管理思想发展的一个重要的里程碑。行为科学理论解决的关键问题是号召人们掌握一种综合的管理技能。这些技能对于处理人群问题至关重要。这些技能包括：第一，理解人类行为的诊断技能；第二，对工人进行咨询、激励、引导和信息交流的人际关系技能。梅奥等人创立的人际关系学说为行为科学的发展奠定了基础。他们提出的社会人、非正式组织等概念已为大多数行为科学家所接受。他们的成果使得管理者在对待下属问题上发生了巨大的

7、变化，对管理思想的发展作了巨大的贡献。二管理原理在鼎捷软件ERP（一）现状分析近几年，中国经济经历了快速持续的增长阶段。面对快速变化的全球竞争环境，大多数中国企业在与国际接轨的同时，也面临着政策法规的频繁变化、复杂多变的商业环境以及业务模式和管理模式的创新变革等问题。作为中国制造业ERP第一品牌的神州数码管理软件厂商，对于推动ERP在中国的发展起到了关键的积极作用。其TOPGP产品以“集团统筹、全球掌控”为核心理念，已协助企业进行集团控管,全球布局的目标，最终超越最领先、最雄心勃勃的国际同行。如何控制与管理渠道分支机构与分公司办事处的数据集成,成为企业

8、在集团化的过程中不得不面对的挑战。易拓DRP集团分销管理·完全支持多层级的组织架构，如总部、大