国有企业招聘中存在的问题及对策分析

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方国有企业招聘中存在的问题及对策分析摘要：核心人才招聘工作是国有企业人力资源管理的前提和基础，是实现其绩效和目标的重要保证。当今，国企是否能够招聘到，乃至留用住核心人才，是关系到国企能否获得核心竞争力和可持续发展的重大问题。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段国有企业在核心人才招聘过程中存在的问题及原因，对构建国有企业核心人才的招聘体系进行了较为全面的研究。通过对目前国有企业人才现状分析入手，进一步强调了核心人才招聘工作

2、在国有企业人力资源管理工作中的重要意义。关键词：招聘；核心人才；国有企业ConstructingthetacticsofthestateenterprisestorecruitthecorepersonnelAbstract:Recruitmentisthepreconditionandbasisofthepersonnelmanagement,andalsoistheguaranteeforimplementingtheperformanceandachievingtheaim.Accordingtothebasicprincipl

3、esofpersonnelmanagement,theproblemsandtheircauseswhichexistintherecruitmentofstateenterprisesarediscussedinthispaper.Andaresearchonconstructingtheefficientrecruitingsystemofthecorepersonnelhasbeenmadethoroughly.weintroducethepersonnelactualityandthemalpracticeintherecru

4、itment,withemphasisontheimportanceofrecruitmentinpersonnelmanagement.Keywords:Recruitment；corepersonnel；stateenterprise一、目前国有企业招聘中的弊端高薪招聘不再是外企、民企的“专利”，传统的国有企业也举起了“高薪招聘”的大旗，开始参与人才市场的争夺。但国企改革的深化需要一步接着一步的踏实脚印。光有待遇不行，光有头衔不够，必须赋予接任者压力和重担。待遇只是一方面，更重要的是国企的机制创新，这一点是吸引高素质人才无畏搏击的

5、重要因素。因为有许许多多的高素质人才不喜欢“日浮一日”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工作方式，希望能有所成就（非物质方面），而这在大型国企，并不是能够随心而为的，需要的是机制的创新和破旧，需要的是打破以往停滞不前和固步自封的国企思路，需要的是体制创新下的人才创新意识、企业发展创新意识。国企的机制进行了创新和突破，对干事业的人是一种无形鞭策，同时也能

6、给予对方破旧立新的勇气，这就不仅仅是待遇几何的问题了。招聘面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是，这样一种用得很普遍的技术，国有企业在现实中的应用水平却普遍比较低，突出表现在面试提问的随意性较强、实施过程不规范、侵犯个人隐私等方面，以致于给单位造成了不应有的损失或不必要的官司(如面试中侵犯个人隐私)。下面就当前面试实践中的突出弊端进行分析：(一)招聘理念落后国有企业的招聘工作人员从理念上认为招聘就是招聘，即是从外界招进人员来填补单位的空缺，思想上没有对招聘负责的准备，认识上也不清楚何为核心人才，以致招聘工作的失

7、败，增添了招聘成本的支付。思想决定行为，行为决定结果。随着时代的变迁，过去的一些陈旧的观念需要不断更新。招聘不能是单纯意义上的招聘，应该是具有责任心和技术含量的。基于这种认识国有企业需要确立新的招聘理念：招聘就是招待、面试就是恋爱。（二）实施程序不规范　　在招聘工作中，经常会有一些用人部门组织实施不力、实施程序不规范，主要表现在面试试题的保密措施不严、应试者的面试顺序任意指定、面试题目难度不同、面试时间长短不一等，从而在客观上造成了对应试者的不公平，败坏用人单位的形象。这个问题应该引起国有企业高度重视，因为从某种意义上来说，面试实施程

8、序的规范性、公平性比面试设计的好坏、面试考官的技术水平高低更重要，因为面试实施程序规范与否是每一位应试者能直接感受到的，不规范的面试程序会使应试者内心产生不公平感，这种不公平感一旦产生就很难通过面试设计来改变。　　在实行