企业绩效管理研究

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1、摘要薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列W素，充分调动员工的工作积极性，増强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词：人力资源管理，绩效AbstractCompensationsystem，performancemanagement，corpor

2、atecultureplayadirectroleintheenthusiasmofthestaff.Humanresourcesmanagementsectorasthecoordinationdepartment，throughtheenterprisecultureplatformtobuild，compensationdesign，performancemanagementandaseriesoffactors，andfullymobilizetheenthusiasmofthestaff，enhancethecompany’scohesionofstaff，seekingt

3、hemaximumprofitforthecompany.Humanresourcemanagementinsystemasthesupport，byusingscientificconceptasthemainline,giveemployeesasenseofbelonging.Humanresourcemanagementisacomprehensivedisciplineintegrationmanagementskills.Thehumanresourcedepartmentofthecompanybyinspiringtheenthusiasmofthestaff，toi

4、tsownstaffdevelopment，realizethecompanytomaximizetheirowninterests.Employeeemotiondirectlydeterminestheefficiencyofstaff，trainingstafftopositivemoodisthecoreofhumanresourcesmanagementlink.Keywords:humanresourcemanagement，performanceIAbstractIIl.^i^-1-1.1问题的提出-1-1.2研究内容和路径-1-2理论概述-2-2.1需求层次对不同层次

5、员工的影响-2-2.2需求M次与员工职业发展规划-2-3大丰新源來醋公司绩效管理现状分析-3-3.1公司概况-3-3.2公司现行绩效管理机制-4-3.3公司现行绩效管理机制存在的不足及成因分析-7-4人丰新源果醋公司绩效管理机制的改进（绩效指标的设计、绩效考评主体、绩效考评周期、绩效反馈、绩效改进）-11-4.1绩效指标设计-11-4.2绩效考核主体-12-4.3绩效考核周期-12-4.4绩效反馈机制-13-5大丰新源果醋公司绩效管理改进的实施措施-15-5.1完善的绩效管理体系-15-5.2加强企业文化建设-15-5.3注重绩效考评结果的运用-17-5.4拓宽员工晋升途径-18-5

6、.5创新企业管理方法-18-论-20-参考书籍-21-1.绪论全球的经济一体化发展速度有质的飞跃是在上世纪八I•年代开始这种状况直接加剧了市场竞争。在这种形式的要求下，企、Ik的绩效管理在企、Ik的竞争中所发挥的作用越來越重耍。绩效管理其宥十分多的优点，诸如员工的工作态度、工作思路等都有一定程度的提高，并能刺激企业的激励机制，促进员工不断的发挥自匕的作用，增进凝聚力，能够激发员工充分发挥出自匕员工的潜能，在保证员工Q身缋效的基础上，提升群体缋效。但是我調A前的企业中的绩效管理体系还不健全，实践屮也有很多不足之处，这就不能有效的管理企业。因此，要想改变这一现状，就必须加强企业的绩效管理

7、，并使其与企业的相关管理相适应，从而促进企业长远发展。1.1问题的提出企业的管理就包括了绩效管理，它作为企业有效管理手段之一而存在，准确的说，绩效管理更是一种激励员工的方式。因为通过它能够积极的调动员工的积极性与潜能，丰富员工对企业与工作的热情，在长远來看，可以间接促进效益。绩效考核的主体、绩效考核的周期以及绩效考核的原则是一个企业实施绩效考核制度应该包含的内容。一个企业实施绩效考核效采的好坏直接影响着企业的效益是否能够达到最大化，因为如來实施的不好就会直