煤矿顶板管理专项整治活动方案

《煤矿顶板管理专项整治活动方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、煤矿顶板管理专项整治活动方案根据矿安全办公会议精神结合我矿实际情况，经矿领导专题研宄布署在全矿集中开展顶板管理专项整治行动。认真落实顶板管理各项规定、制度，有效防范和杜绝顶板事故，特制定本方案。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照“安全办公会议”的总体要求，进一步强化现场安全管理，扎实开展顶板安全管理专项整治行动，切实稳定安全生产形势，推动我矿安全工作再上新水平。二、总体要求及目标1、杜绝重伤及以上顶板事故；2、完善矿井顶板管理制度，形成及时有效的顶板隐患整治长效机制，巩固专项整治成果。三、组织领导为切实加强我矿顶板安全

2、管理专项整治工作颂导，切实督促、检查、指导各部门有效开展专项整治工作，矿成立专项整治工作领导小组：组长：副组长：成员：生产技术科、调度室、安全科、机电科、运输科、皮带科及采掘区队党政领导。、顶板集中整治具体安排1、第一阶段：矿安全办公会议进行布置、安排、发动，各职能科室及采掘区队召开班组会议，利用班前会等形式进行宣传，让全矿所有职工都深刻领会此次活动的重要意义，动员全体职工积极参与到此次活动中来。2、第二阶段：3月份对全矿所有采、掘工作面和巷道进行全面检查，全月不低于2次，对所检查出的隐患落实专人、业务科室进行集中整治。采掘头面由生产技术科牵

3、头组织落实，其余巷道由调度室牵头组织落实。3、第三阶段：对顶板管理隐患整改情况进行验收总结。五、工作重点(一)检查采掘及巷修敲帮问顶工具和支护材料1、检查敲帮问顶使用工具，确保长奸、短奸齐全。2、每个掘进工作面配备足量水单体、背板及前探梁用于临时支护。(二)强化矿井技术管理1、确保《作业规程》合格、管理制度存效。(1)、《作业规程》的编制能贯彻有关技术政策和结合实际选择先进适用的采、掘、支等技术，能有效指导现场生产作业，确保生产作业人员安全。(2)、有健全的编制、审批和贯彻《作业规程》的管理制度，总工程师应每两月至少组织一次《作业规程》复查，

4、形成复查结论性意见。2、工作面有顶板控制的专项措施，有开切眼和工作面收尾时的顶板管理专项措施。3、生产矿井新的开拓、准备巷道和建设项S的所有开拓、准备巷道布置在稳定的岩体中。4、制定井巷维修制度，加强井巷的维修，保证巷道设计断面，保证通风、运输的畅通和行人的安全。巷道失修率不得超过规定，报废巷道和井筒必须按规定封闭。5、失修巷道维修必须制定经矿技术负责人审批的专项安全技措施。（三）强化现场管理1、严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。开工前，跟班和班组长人员必须对工作面进行全面检查，确认无危险后，方准作业人员进入工作面。2、加强临时支护管理，，

5、必须按照《作业规程》的要求，及时架设临时支护，严禁空顶作业。3、回采工作面控顶范围内，无顶板失控现象。4、回采工作面顶板暴露面积沿工作面2m长的范围内局部空顶面积大于0.5m2，必须支护接顶。5、回采工作面必须经常存有足够的备用支护材料（保证在先支后冋的条件下备用不少于在用支柱量的10%和一定的坑木量）和处理顶板事故时必要的工具、器材6、回采工作面两道底板松软时，支柱必须穿鞋。7、工作面上、下出口的两巷超前支护按作业规程要求支护完善。8、回采工作面控顶距符合《作业规程》要求，切顶线支柱数量齐全，挡矸有效。9、回采工作面有伞檐时，必须有贴帮支护

6、。必须及时找除，防止片帮伤人。10、巷道维修时，必须坚持先支进行临时支护后，再拆除原有己坏的支护和“由外向里”依次维修的原则。11、-785轨道大巷、IV1人行III人行及通道、-375大巷15-16要求每周找顶2次，其它人行每周找顶1次。皮带大巷、轨道上下山2周找顶1次。回风巷每月检查找顶一次。各责任范围内的找顶，各单位自行负责（包括车场、甩道门、操作硐室、机电硐室、重要场所、存用巷道等）。特殊情况下听从调度室临时安排进行找顶。12、每次找顶要右报告，并做好详细记录：找顶人员、找顶开始时间及结束时间，要汇报调度室做好记录，同时本队做好详细记

7、录备查，对找顶不如实向调度室汇报的月底一律不计算工资。（四）加强矿井顶板管理工作1、建立顶板管理汇报制度，并制定汇报、处理、监督检查的程序。对施工班组、检查员反映的地质构造变化、顶板压力变化、工程质量等方面的问题，要有汇报记录，有采取的安全技术措施，有处理时问和负责人，对处理结果有检查落实措施。2、对顶板管理，要划分区段、明确责任，工作面负责人必须随时对工作面安全状况，特别是对工作面顶板进行检查，对顶帮的活石、危岩要指定专人进行处理。3、开展班评估工作。每个生产作业班对工作面工程质量和顶板管理及《作业规程》、安全技术措施落实及安全隐患整改情况

8、进行评估。4、加强日常监督管理和考核，采取动态检查，每次检查有记录并存档，作为考核的依据。六、工作要求1、加强领导，精心组织。矿各级管理人员，要提高幵展顶板管理集中