阐述价值链视角下苏州加工贸易转型升级

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1、阐述价值链视角下苏州加工贸易转型升级阐述价值链视角下苏州加工贸易转型升级导读：查结果表明，70%以上的样本企业仍然从事成品组装及一般零部件的生产，仅有30%的样本企业已经进入了关键中间投入加工贸易产品的生产。　　发展中国家企业在全球价值链中的功能升级一般都是从U型曲线的最低端（附加价值较低的生产环节）向两端（左端附加价值较高的设计、右端营销和品牌建设环节）发展。仅有3.64%的企业表示能参与到内容摘要：本文通过分析苏州加工贸易行业的目前状况和困境，阐述产业转移升级的必定性以及苏州加工贸易产业转型的影响因素；探讨加工贸易分工模式下企业的升级能力；提出重构国际—国内价值链，并提

2、出政策倡议。　　关键词：价值链加工贸易产业转型升级能力　　企业想要存活并壮大，制约价值链的战略环节，只有不断创新才能保持竞争力。Humphrey和Sehmitz（2000）提出了全球价值链升级的四种类型：工艺流程升级（ProcessUpgrading）、产品升级（productUpgrading）、功能升级（FunctionalUpgrading）和链条升级（grading）。企业要实现GVC（GlobeValueChain）的升级，不可或缺的就是创新能力。与这四种升级类型相对应的创新能力分别是生产再造能力、产品升级能力、功能创新能力和知识创造能力。这四种升级类型、四种能力

3、之间存在严格的递进关系，慢慢向价值链的高附加值端跃迁。　　基于全球价值链的苏州加工贸易企业的升级能力　　本次课题，共计发放问卷80份，回收55份，问卷涉及企业转型升级的需求和企业升级能力测评两大块内容。　　（一）生产再造能力（工艺升级）　　1.加工贸易企业的技术升级。先进生产制造系统是企业效能提升的重要载体，是产品质量的保障。目前国际先进的设备已经进入数字化集成阶段，其在自动化、高精度、高稳定、低消耗、柔性化、智能化等方面能够较好满足终端产品需求。　　在55家样本企业中，有29.09%的企业（全部为外资企业）已达到世界领先水平，32.73%的企业使用国内先进水平的技术，36

4、.36%的企业属于国内一般水平。仅有4家明确表示存在国际生产工艺储备，会每年随着订单要求更新产线；25%的企业表明最近3年没有大规模更新产线。从这些数据可知：一是加工贸易企业总体技术水平不高；二是加工贸易企业之间技术水平的差距较大。技术水平达到世界领先水平的企业数虽然仅有16家，全部为外资，且为苏州地区的大型加工贸易企业，产能较大，设备投资力度也有保证。内资加工贸易企业的生产制造系统较为落后。　　2.加工贸易企业的管理升级。管理的升级从组织成员的配备、组织结构的设置和信息技术应用来分析。45.45%的受访对象认为本企业内部国际化生产人员比例较低，因加工贸易企业的主要从业人员

5、是操作工，受教育水平较低；14.55%企业认为本企业的管理水平是属于国内领先的，企业文化浓厚，组织结构也完善，且参照母公司设置，但组织结构的本土化治理能力相对薄弱，跨国公司中高层领导指派的比率较高，在管理命令的执行过程中，以母公司的战略为指导，自主发展空间较为狭窄。受访企业中，大多企业的信息化程度的更新能力较差，主要的障碍的是资金有限。机电产品和高新基础产品的信息化程度略高，而纺织品加工贸易企业的信息化能力较差，自动化程度低，仅管理层使用电脑。　　（二）产品能力升级（产品升级）　　产品能力的升级是指企业通过开发新的产品或改善现有产品品质，获取新的功能（或放弃旧的功能），以达

6、到提高产品附加值的目的，主要体现在产品的研发设计与生产制造环节。该类企业通常在已有生产再造能力的基础上，获得产品升级能力。　　产品升级能力可以从新产品研发投入和开发管理量方面来看。首先，从苏州加工贸易出口商品结构看，机电、高新技术产品、纺织产品是出口的支柱产品。2011年机电产品和高新技术出口额分别高达1315.82亿美元和969.54亿美元，总量优势明显，产品结构升级是非常明显的。从企业层面上看，所有企业都表明相比过去，产品已经有了升级，外资型加工贸易企业的产品技术升级换代非常明显，这类企业基本已经进入中间产品的生产，而50%左右的企业新产品的研发投入和研发能力较弱，这类

7、企业基本还停留在一般零部件产品的加工装配阶段。从整理来看，新产品的管理水平与整个加工贸易总量相比，滞后严重。　　（三）企业功能变迁能力（功能升级）　　功能升级可以理解为向U型曲线两端衍生，从整个产业链的角度而已，即在最低端生产环节内部升级，以及前端研发、设计，后端销售和品牌等环节的升级。根据调研问卷，对企业的功能变迁能力进行简单测评后，数据统计如表1所示。　　加工贸易在全球价值链条中位置的变化可通过产品性质来测度。受访企业中加工贸易企业问卷调查结果表明，70%以上的样本企业仍然从事成品组装及一般零部件的生产，仅有3