房地产企业规范化管理

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载房地产企业规范化管理《推介版》精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载目录第一章概述4第二章房地产企业的组织结构设计4一、简介4二、案例4第三章房地产公司各管理部门的职能分解5一、简介5二、案例6投资发展部职能分解6第四章房地产公司项目经理部的组织管理7一、简介7二、案例7第五章房地产公司的工作分析与职位研究8一、简介8二、案例9第

2、六章房地产公司的职位说明书9一、简介9二、案例10开发部经理职位说明书10第七章房地产公司薪酬福利体系设计12一、简介12二、案例12第八章房地产企业管理流程设计与流程再造14一、简介14二、案例15技术部设计与技术管理流程与管理标准15（一）设计与技术管理流程图15（二）设计与技术流程管理标准16第九章房地产公司的目标管理18一、简介18二、案例18工程部经理18精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海

3、量管理讲座下载第十章房地产公司的绩效考核18一、简介18二、案例19质量管理部经理的绩效考核19第十一章房地产公司规范化管理的推动与实施20附：房地产企业规范化管理（正式版）目录20精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载第一章概述在严峻的形势下，我国房地产企业的管理者，特别是高层管理者，感到困惑重重。而现代企业规范化管理体系则是一套严谨的、科学的、系统的管理规则、管理秩序和按照这些规则和秩

4、序所形成的一套管理模式。可以帮助企业应对严峻的形势，解决困惑的问题。第二章房地产企业的组织结构设计一、简介房地产企业的组织结构设计就是这样一项工作：在房地产公司的组织中，对构成组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。二、案例某某房地产公司组织结构设计方案1、组织结构图商贸公司物业公司装饰公司工程公司办公室质量管理部行政部人力资源部财务部材料设备部造价部工程部开发部技术部销售部市场部投资发展部审计部行政总监财务总监工程总监市场总监监事会

5、总经理董事会股东会精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载1、关于管理层次的划分（见正式版）2、关于公司的法人治理结构（见正式版）3、关于经营层的设置（见正式版）经营层的设置除总经理之外设四位总监（职级相当于副总经理，也可称为“副总”）分管市场、工程、财务、行政四个方面的工作。四位总监的分工及主要职责见正式版。4、关于公司职能部门的设置公司的部门的设置，根据公司的主导业务流程来划分，分为九个

6、业务部和四个职能部。（各部门主要职责见正式版）第一章房地产公司各管理部门的职能分解一、简介在组织结构设计进行之后，房地产公司要进行各部门、各下属单位或子公司的职能设计，我们把这项工作称为“职能分解”。为了合理、准确地划分职能，房地产公司应当根据本行业和本企业的实际情况，对职能进行适当的分解与组合，并掌握确定职能的原则和方法。精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载一、案例某房地产公司部分职能

7、分解投资发展部职能分解编号：第1页（共1页）一级职能二级职能三级职能制订发展战略与项目规划1.制订企业的中、长期发展战略1.组织制订企业中、长期发展战略；2.战略实施过程中，根据市场变化情况提出调整方案；3.总专家的建议和员工的合理化建议，对建议进行评价和筛选，向公司领导提出系统化的经营改进方案。2.年度经营计划的制订1.编写公司年度经营计划，拟订年度主要技术、经济、生产及财务指标；2.按季度进行项目计划执行情况的检查，并将检查情况上报公司领导；3.指导、协助各部门及各下属单位制订、调整相应的年度经营计划和年度分期工作目标。3.宏观

8、市场分析和预测1.进行企业外部经济、文化、技术、社会、法律、政策环境等发展因素的调查与分析；2.进行房地产行业相关政策、法规、信息的调查与分析，了解行业竞争对手的情况，分析其优劣势，制订出市场开拓的方针和具体建议；3.进行内部资源与能