弗布克房地产企业规范化管理系列-房地产企业人力资源规范化管理

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载弗布克房地产企业规范化管理系列房地产企业人力资源规范化管理配套光盘王瑞永编著人民邮电出版社北京北京精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载目录第一章房地产企业人力资源规范化管理五大模块5第一节组织设计与职位设计模块5一、组织设计模块5二、职位设计模块5第二节人力资源规划与招聘模块6一、人力资源规划模块6二、人力资源招聘模块7第三节员工培训与员工激励模块7一、员工培训

2、模块7二、员工激励模块8第四节员工绩效管理与薪酬模块9一、员工绩效管理模块9二、员工薪酬管理模块9第五节员工关系与劳动法规模块10一、员工关系模块10二、劳动法规模块11第二章房地产企业组织结构设计12第一节企业组织结构设计12一、组织结构设计原则13二、组织设计维度13第二节房地产企业组织形式14二、地产企业主要部门职责14第三章房地产企业部门职位设置18第一节工作分析18一、工作分析的内容18第二节职位设置19一、职位设置的原则19第三节职位说明书20一、职位说明书的内容20二、职位说明书的作用21三、职位说明书的编写22四、房地产企业职位说明书23第四章房地产

3、企业人力资源规划28第一节人力资源需求预测28二、人力资源需求预测方法28第二节人力资源供给预测29二、外部人力资源供给预测29第五章房地产企业员工招聘管理31第一节技术人员招聘管理31一、招聘计划制订31二、人员选拔实施32第二节建筑工人招聘管理34精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载一、人员需求分析34二、招聘方式选择34第三节销售人员招聘管理34一、销售人员工作分析35二、明确人员素质要求35三、确定需求人数37四

4、、选择招聘方法37五、人员筛选38第六章房地产企业员工培训管理42第一节建筑工人培训管理42一、安全培训教育42二、职业技能培训42第二节技术人员培训管理43一、技术人员培训内容43二、技术人员培训形式43第七章房地产企业员工激励管理44第二节销售人员激励44一、目标激励44二、物质激励44三、精神激励44四、情感激励44五、团队激励45六、奖惩激励45七、参与激励45第三节高层管理激励45一、股票期权46二、虚拟股票46三、股票增值权46四、限制性股票46五、延期支付46第八章房地产企业员工绩效管理47第一节各部门职能分解47一、职能分解的基本要求47二、职能分解

5、的原则47三、某房地产企业各部门职能分解48第二节各职位目标分解50五、行政总监50六、开发部经理51第二节部门与职位考核量表设计51一、投资发展部考核量表51第九章房地产企业员工薪酬管理53第一节房地产企业薪酬体系设计53一、房地产企业薪酬管理特点53二、影响企业薪酬管理的因素54精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载第二节项目团队薪酬体系设计54一、基本工资54二、绩效工资55三、激励工资55第三节销售人员薪酬体系设计

6、56一、销售人员薪酬设计影响因素56二、确定销售人员收入水平依据56第十章房地产企业员工关系管理57第二节集体合同57一、集体合同的签订57二、集体合同的劳动争议处理57第三节员工参与管理58一、实施参与管理的条件58二、员工参与管理的形式59第四节员工满意度管理60一、完善企业内部沟通机制60二、员工满意度调查60第五节违纪管理61一、制定工作行为规范61二、评估与修正员工行为63第六节离职与裁员管理63二、裁员管理63第七节劳动争议64一、劳动争议处理64二、劳动争议预防的措施65精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视

7、频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载第一章房地产企业人力资源规范化管理五大模块第一节组织设计与职位设计模块一、组织设计模块房地产企业的组织设计模块主要是对企业组织结构进行的规划和设计，它是房地产企业开展规范的人力资源管理的必备前提。该模块的范围、事项和作用如图1-1所示。组织设计难点组织设计模块组织设计事项组织设计作用部门职能的具体定位和部门业务开展流程如何有效结合设计组织结构图编制各部门职责绘制业务的流程是房地产企业进行规范化人力资源管理的前提条件图1-1房地产企业组织设计模块的范围、事项及作用