房地产项目工程管理的浅析

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1、房地产项目工程管理的浅析蔡中贤浙江钱江通源房地产开发有限公司【摘要】由于房地产项目的风险高、开发周期漫长、资金投入大、对技术要求高，因此，房地产工程管理的系统性比较强、复杂程度高。众所周知，房地产项目工程管理是确保房地产开发项目如期完工的一种重要手段，是促使房地产开发质量水平与开发效率得以大幅提升的重要途径。为此，我们有必要加大力度开展房地产项目工程管理工作。木文以房地产项目工程管理的重要价值为切入点，针对其工程管理的有效办法展开只体地研究与讨论。【关键词】房地产项目；工程管理；动态管理最近几年以来，我国房地产开发项目如雨后春笋般出现，其数量与日俱增。因此，

2、确保房地产工程管理工作质量高的意义深远。一方面，可以有效促进我国房地产公司、市场以及社会经济的发展，另一方面，能有利于房地产项目质量的提升。为此，我们要紧抓工程施工中的项目的控制工作，从木质上推动房地产工程项目的开展进程。一、房地产项目工程管理的重要性作为房地产企业管理的重点对象，房地产项目工程与房地产工程的协调、质量监督工作的开展、房地产企业的经济效益之间存在着十分紧密的联系。同时，它还会给房地产开发项目的施工进度、质量、投资控制产生直接的影响。严把房地产项目的工程管理工作这道关口，一方面能推动房地产项目施工进程，增加相关开发企业的经济效益，有效保障工程项

3、目质量水平。另一方面，有利于提高房地产企业的市场核心竞争力。正因为如此，房地产开发企业要全面了解工程管理工作的相关信息、重要性，不断提高开发理念。二、房地产项目工程管理的措施房地产项目工程管理就是釆取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把管理推向一个新台阶。1、确定合理、科学的管理手段。针对项S管理特征进行挖掘，找出管理的短板，择出合理、冇效的管理手段,致力于项0工作效率与项0管理水平的提升。2、加大管理力度，全力构建合理的管理模式。也就是说，要结合己有的管理水平，在人事制度、制度方面以对工程质量产生影响的重要问题为对象

4、进行研究，并构建更合理、有效、科学的管理体制，明确各个人员的责任与目标。3、要把选准项0经理，建好项B管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。实行项0管理的0的是提高工程品质，这就要求项0经理必须懂业务、善管理,既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。4、加强项S内部管理。项S内部管理是项S管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项0管理：①建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。②要求每个项0部在工程开工前编制项S管理纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体

5、系，把工程项0质量落到实处。要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项0部管理层人员要根据项0的不冋特点和不同阶段的要求，在各项B之间合理组合和奋效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项0人小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项0部管理层整体合力的管理，作为加强工程项0管理的“核心”有效发挥。5、提高项S管理人员综合素质，高效实施项S管理。要使项S实施优质管理，快速实施，其管理人员一定要具备卓越的管理素质。只冇具备一支高素质的项0管理队伍，才能使项0的各项工作正常、有序、高效的开展。在

6、搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。6、必须抓好项S开发过程中的质量、进度、成本管理等工作(1)工程质量的好坏及工程配置的高低直接影响到产品的销售或祖售，是开发商树立品牌的重要影响因素，与开发企业的声誉与长期发展息息相关。应该从以下几个方面抓好项目的工程质量的管理：①做好设计优化工作，确保设计合理、准确。认真审核图纸，看是否出现差错，是否符合开发企业产品定位要求等。②确保施工单位资质和施工人员的素质。选择冇相应资质的和信誉好的施工单位很重要

7、，这对工程质量起到很大的影响。③对施工方案、方法和工艺及相关的技术措施进行有效控制。④严把材料关，不合格的工程材料必然带来不合格的工程质量，须严格控制好用到工程中的材料、半成品、构配件、永久性设备及器材等的质量。(2)工程项S的进度对开发企业的重要性是不言而喻的，对进度的管理应该从项目之初就开始着手。①首先要做好项0设计前的准备工作：确定工期总B标。编制项0总进度计划。编制准备阶段详细工作计划并控制该计划的执行。施工现场条件调研和分析。②做好施工阶段的管理工作：编制施工总进度计划并控制其执行。编制施工详细阶段性计划并控制其执行。做好这些工作的冋吋我们应该看到

8、影响项0进度的因素很多，例如：人的因素、技术、材料设