公路施工中现场管理问题及其对策

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1、公路施工中现场管理问题及其对策新疆北新路桥集团股份有限公司新疆830018摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也H益突出，这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程施工管理的核心是现场施工管理。加强现场施工管理，必须将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。关键词：公路工程；现场施工管理；对策1、公路工程施工现场管理的重要意义现场管理是公路工程施工中不能忽视的重要工作，它在整个公路建设中

2、具有重要作用。对工程质量、工程建设效益等都会有重要影响。在施工现场，通过釆取相应的措施加强管理工作，能够对施工原材料、施工机械进行合理安排，确保原材料质量合格，使其在公路工程施工中更好发挥作用。同时能够保证施工机械处于良好性能，机械设备在施工中正常运行和工作，提高施工效率。另外，对施工现场工作人员进行合理安排，明确施工人员职责，有效组织施工人员开展各项工作，加强现场施工检查，对施工人员岀现的违规违章操作及时纠正，预防质量和安全事故发牛.。如果忽视现场管理，则难以实现对原材料、施工机械、施工人员的协调配合，为工程现场施工带来不利影响。现场

3、施工顺利进行离不开相应的管理工作，在公路工程施工中，如果不重视采取现场管理措施，施工原材料堆放无序，机械设备保养被忽视，施工人员缺乏有效管理，必然导致施工现场出现混乱情况。而采取相应的管理措施，能够从根木上改变这种情况，促进施工材料得到有效利用，施工机械充分发挥作用，施工人员遵循规定进行施工，从而促进现场施工的顺利进行。在公路工程施工中，提高工程质量与效益是施工单位的不断追求。通过采取有效措施，加强施工现场管理，能够避免质量事故与安全事故发生，实现对现场各种资源的有效配合，促进施工各项资源和设备最大效能的发挥，进而有利于提高公路工程质量

4、和效益。2、公路施工中现场管理问题及其对策2.1施工现场准备阶段问题公路工程施工建设的现场管理是一直伴随着具体的施工建设，因此，想要做好相关工作，首先就需要对施工现场进行充分的准备，通过此种操作方式，这也是可以最大化的整合公路工程施工的连贯性、平衡性、协作性以及经济性等。第一，首先，现场技术人员必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图,澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。第二，对技术要点再明确。掌握和标记工程质量控制点，并就施工要求（技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等）对相关人员开展培训和交

5、底；第三，对技术资源再建设。建立具有临吋资质的工地实验室，各种原材料用于施工之前,必须经实验室取样试验，并在数据库中对其技术参数进行储存。第四，管理流程再细分。把现场管理向各管理子系统（施工工艺、试验操作、质量检评、计量支付、设计变更、事故处理等）进一步细化，明确吋间节点。第五，创建工地的试验室，能够在工作的环节对施工所使用的各种材料进行检测，能够在此基础上构建出完善的技术数据库。这其中需要考量绘制试验的操作规范、事故处理、计量分析以及质量检测等内容，同时要能够绘制出相关的管理框架图，在此过程之中可以从分了解施工过程中的各个要素，以此达

6、到有效的保障。2.2公路施工现场的进度管理问题必须严格落实进度计划（吋段作业计划、材料和机械使用计划），以保证工程进度的科学合理。在制定施工组织文件之中，要以月为单位探讨着原料、设备的使用规划，以及每月施工的进度，这种分析的方法可以有效促进具体施工的效率，能够通过工程程序的分化以及无缝对接的方式达到整体上的促进效果，在进行施工现场管理的过程中，相关的负责人要合理利用各种施工资源，然后进行科学的施工生产活动指导。如果要是因为诸多因素导致具体工作无法按进度完成，此吋施工现场管理工作要对进度预案进行有效的整合，以此强化其管理的效果，冋吋也是需

7、要保障原料的供应以及合理的使用。当阶段性的工程完成之后，需要及吋制定后续工程的预算，有效规避具在体操作过程中可能出现的财政透支问题，当工程竣工之后，也是要制定相关的工作总结报告。2.3公路施工现场成本管理问题成本管理是现代企业的基本运行理念。企业经济活动的计划和施行必须从成本角度进行核算。公路施工企业必须通过工程造价最小化来获得经济效益最大化。建立动态成本控制体系,实现对公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，对人工费、机械使用费进行有效控制与管理。对出现的现场变更进行严格审核，避免因施工现场变更而增加工程成本。加强合同管理，严格遵

8、守合同规定，避免出现违约情况，对出现的争议和索赔也应该根据合同规定，维护自身正当利益。2.4公路施工现场的质量管理问题施工中严格以工程质量标准为规范，加强工程现场施工质量管理。首先要提高对公路工程质量的重视