业务代表协议收、担保书

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1、关于印发《业务代表协议书》的通知营销中心所属各大区、区域：公司拟订了《业务代表协议书》的文本，现印发给你们，请在公司OA系统下载打印此文本，由各区域主管落实到所属每一位业务代表签字后，报省人资专员。由人资专员汇总汇总后寄公司人力资源部。未按公司原担保制度签订《担保书》的，请从速办理担保手续，并将签订后的《担保书》一并寄公司人力资源部。原公司对业务代表有关制度，如有与此协议书的文本内容相抵触者，以此文本为准。特此通知。附件：1、业务代表协议书。2、****有限公司担保制度。3、担保书。4、县级业务代表执行制度的考核项目。二O一一年九月六日抄送：公司总经办成员。抄报：董

2、事长、副董事长、董事长助理。9附件1：协议书甲方：****有限公司乙方：为保证顺利完成各项工作任务，提高工作效率，确保公司车辆安全，经甲乙双方友好协商一致，达成如下协议：一、乙方工作任务（以分销额计）2011年9月：10月：11月：12月：二、乙方薪资标准：县级业代薪资标准职位薪等基本工资奖金奖金评定项目（总分值100分）常规性项目（75分）自主性项目（25分）制度执行情况终端建设终端档案建立促销活动场次促销活动质量如：终端包装如：团队建设县级业代高级210090015分20分15分10分15分分值大区拟定分值大区拟定分值大区拟定中级190080015分20分15分

3、10分15分分值大区拟定分值大区拟定分值大区拟定初级160070015分20分15分10分15分分值大区拟定分值大区拟定分值大区拟定备注：1、其中，制度执行情况详见附表；2、促销活动场次为不低于10场/月；3、促销活动质量为不低于15盒/场；4、终端建设为每辆车开发不低于10个终端/月。三、乙方奖金方案：奖金评定分为常规性项目和自主性项目。当奖金评定项目完成率在50%以下，该项目奖金不予发放，且处以1倍该项目奖金额的罚款；当奖金评定项目完成率在51%-70%之间，该项目奖金不予发放，且处以0.5倍该项目奖金额的罚款；当奖金评定项目完成率在71%-80%之间的，该项目

4、奖金不予发放；当奖金评定项目完成率在81%-100%之间的，该项目奖金正常发放；当奖金评定项目超标完成，完成率在101%-120%之间的，该项目奖金予以1.5倍发放；当完成率在120%以上的，该项目奖金予以2倍发放。9四、乙方提成方案：县级业代提成=月度实际分销额*提成标准；（实际分销额按出厂价计算）。五、计提凭证：凭经销商盖章的销售流向单。六、计提时段：以自然月为标准计提时段。七、提成标准：回款额县级业务员提成总额备注40000以上5%30000-39999元4%20000-29999元3%8000-19999元2%0-8000元0八、发放方式：基本工资及奖金月度

5、全额发放，提成月度发放70%，次年3月份发放30%。若销售人员中途离职或被公司辞退者，均应核算扣除车辆罚款并清算所有账务及办理移交手续后，予以发放剩余的提成。未办理任何交接手续擅自离职者，不发基本工资、奖金及所有提成。九、已转正业务代表晋升、降级与辞退制度（一）当月分销额完成率在70%及以下者，按大区内任务完成率排名，排名在未达标总人数末位10%以内（含10%）者予以辞退；其余未达标人员当月暂不辞退，降一级，如本身属初级业代则降为高级促销员，仍负责本辖区工作；（二）连续两个月分销额完成率在70%--100%之间且分销额完成率排名均在总人数末位5%以内（含5%）者降一

6、级，本身属初级业代降为高级促销员，仍负责本辖区工作；（三）降级人员在降级次月的分销额，达到“月分销差额+本月分销任务额”的，则自动升回原级；（四）连续三个月分销额完成率低于70%者，予以辞退；9（五）连续3个月完成分销额任务量，排名在30%之前者，级别升1级；连续6个月完成分销额任务量，排名在60%之前者，级别升2级，最高可升任为高级业代，并同时作为升任主管的主要参考依据。十、试用期内业务代表晋升、降级与辞退制度（一）当月分销额完成率在70%及以下者，按大区内分销额完成率排名，在未达标总人数末位10%以内（含10%）者予以辞退；其余未达标人员当月暂不辞退，降一级，如

7、本身属初级业代则降为高级促销员，仍负责本辖区工作；（二）连续两个月分销额完成率在70%--100%之间且分销额完成率排名均在总人数末位5%以内（含5%）者降一级，本身属初级业代降为高级促销员，仍负责本辖区工作；（三）降级人员在降级次月的分销额，达到“月分销差额+本月分销任务额”的，则自动升回原级；（四）连续三个月分销额完成率低于70%，不予转正并予以辞退；（五）连续3个月完成分销额任务量高于70%以上者，予以转正。十一、财务核销制度（一）每月根据终端实际分销额（出厂价）×7.5%凭发票据实报销，新入职的业务代表，前3个月每月额外增加保底油费800元。各业务代表必