招标实施细则

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方新华国际招标有限公司招标工作实施细则新华国际招标有限公司综合部编制二零一零年三月文件编号：XHTC/ZY-2007-002----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方本实施细则符合GB/T19001-2000《质量管理体系—要求》等同采用ISO9001:2008国

2、际质量管理体系标准。版次：第4版目录一、项目开发阶段31、部门职责32、项目开发以信息获取为关键43、项目的跟踪、开发以服务和早期介入为前提5二、项目实施前期阶段61、签署招标委托协议62、任命项目经理、组建项目组73、制定招标实施方案(计划)94、项目编号105、资格预审文件准备及资格预审过程126、编制招标文件(标书)147、招标文件校对、审查和印刷198、发布招标公告和投标邀请函219、出售招标文件2210、澄清、补遗、标前会和现场考察23三、标前准备阶段251、组建开评标工作组252、开、评标场所的选择与确定293、标前准备会314、组

3、建评标委员会32四、开标与评标阶段341、开、评标现场的布置34----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、收取投标保证金373、接收投标文件394、开标404、评委预备会455、评标制度及要求466、熟悉投标文件497、资格审查---确定投标的有效性498、初步审查---符合性审查509、澄清或答疑519、详细评审5210、完成评标报告53五、项目实施后期阶段541

4、、评标结果公示、发放中落标通知书542、听取反馈意见、进行项目总结543、中标服务费的收取和退还投标保金554、项目统计和文件归档555、特殊问题的处理566、后期服务56附则56----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 人员已离职的，公司保留其通过民事合同文本出具法律咨询意见

5、 项目为建设工程项目，接受委托后，项目经理

6、为贯彻落实公司“机构改革方案”，加强基础管理，规范业务工作流程，改善内部管理考核机制，充分体现招标工作“公开、公平、公正和诚实信用”的原则和创建一流招标公司的企业发展目标，依照国家法律规范、政策决议及相关通知批复有关规定并结合本公司实际，特制定本文件。本文件作为招标工作的一般流程规定，因招标类型差异或项目所在地主管机关有特殊规定的，从其规定。一、项目开发阶段项目开发要充分发挥公司的整体优势，通过协助业主开展项目前期工作，提供技术、商务及法律咨询服务等措施，在项目前期即得到项目业主的信任，争取

7、到委托合同。在项目开发过程中，加强团队精神，鼓励跨部门联合。1、部门职责----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方公司各业务部（处）按照公司有关业务领域的划分和目标责任制要求，积极开拓业务、开展项目开发工作。相关业务人员在本部（处）负责人领导下，积极开展本领域范围内的项目信息搜集、客户关系维护和项目挖掘等工作。积极协助本部（处）负责人完成与项目开发各项工作。在项目实施阶

8、段，施行业务部（处）负责人统一领导下的项目经理负责制。项目经理具体负责所承担项目的实施工作。凡遇项目经理无权决策事项或特别事宜，应呈报本业务部（处）负