解聘管理办法

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1、解聘管理办法为公司员工解聘管理工作，建立良好的人才流动机制，优化公司人力资源结构，特制定本管理办法。1．总则第1条本管理办法适用于除总经理以外的所有在职员工。第2条公司解聘工作由人力资源部及各用人部门统筹负责,由总经理签字确认解聘。2．解聘分类l主动辞职：系员工由于某种因素个人主动提出辞职。l合同离职：员工因终止履行劳动合同或协议而离职。l自动离职：员工无故旷工3个工作日以上，公司视为员工自动离职。l公司辞退：无正当理由，公司不得无故裁撤员工；若员工有符合以下情况之一者，公司方可考虑辞退。（1）员工不能胜任工作岗位者、企业给予培训或调换岗位

2、仍不能胜任者，企业有权对员工予以辞退。（2）严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者，企业予以辞退员工。（3）因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法继续履行的，企业可与员工协商解除劳动关系，并给予员工一定的经济补偿。3．解聘流程l解聘申请：1）公司决定与员工解除劳动关系：应首先由相关用人部门向总经理提交辞退申请。申请批准后由综合部人力资源岗下发《解聘通知书》与《离职工作与物品移交清单》。员工收到《解聘通知书》《离职移交清单》（附表3）后应按所通知时间及时办理离职手续。2）员工主动辞职时：员工应至少提前一个月向部门

3、领导提交辞职申请；经部门主管批准后，应让员工应填写《员工离职审批单》（附表1），由部门主管将员工的辞职申请及《员工离职审批单》交予总经理审批。在员工收到公司的离职批准后，应按所约定的时间离职，并在一个月内办理好工作交接、办公用品、物品的移交工作后到人力资源部办理离职手续。3）离职谈话：对于一般员工，人力资源部在收到员工的主动辞职信后，应在两日内与员工的部门领导进行沟通，了解该员工的工作状况、辞职原因等。其中，对于中(高)层管理人员，人力资源应立即与请辞职员工进行沟通，填写《离职谈话表》（附表2），将沟通结果向公司总经理汇报。4）工作、物品移

4、交：人力资源部负责协调相关用人部门安排相关人员进行工作交接。a.离职员工须将工作过程中保管使用的账册、文件，如企业制度文件、员工手册、技术资料、图纸、业务文件等移交给指定的人员及部门，并填写《离职移交清单》中。b.离职员工应将已办而未办结的工作事项向公司或部门指定人员交待清楚。c.离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还办公室。接收人及交还人需在离职单上签字，并确认物品是否全部交接完成。若员工需交还物品已被损坏或丢失，企业酌情要求离职员工做出赔偿。d.未按约定时间提前离职的员工，公司将扣除最后1个月工资作为违约补偿金。未将工作交接清楚既离

5、职的员工，公司将有权延长工作时间直至工作交接清楚后员工方可办理离职手续。5.解聘附则1.以上《办法》中，关于赔偿金、违约金、经济补偿等具体规定参见《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》。2.试工期员工如有以下情形之一的，依据《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》按照法律法规的条例、程序，本公司与其解除劳动合同。1）用人单位与劳动者协商一致的；2）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；3）劳动者严重违反用人单位的规章制度的；4）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；5）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任

6、务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；6）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；7）劳动者被依法追究刑事责任的；8）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；9）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的本规定自2012年12月1日开始执行，由总监室保留全部解释权。附件1：《员工离职审批单》员工离职审批单姓名所在部门岗位职务离职原因：签字：日期：部门领导意见签字：日期：总经理意见签字：日期：附件2：《

7、离职谈话表》离职谈话表离职人员姓名所在部门职位入职日期离职日期面谈者职位1．请指出你离职最主要的原因（请在恰当处加√号），并加以说明□薪金□工作性质□工作环境□工作时间□健康因素□福利□晋升机会□工作量□加班□与公司关系或人际关系其他:2．你认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可选择多项）□公司政策及工作程序□部门之间沟通□上层管理能力□工作环境及设施□员工发展机会□工资与福利□教育培训与发展机会□团队合作精神其他:3．是什么促使你当初选择加入本公司4．在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想像和期望差距较大5．你最喜欢本公司的方面

8、有哪些，最不喜欢本公司的哪些方面6．在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么7．你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议8．你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住