《解聘管理办法》word版

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1、解聘管理办法第1章总则第1条为公司员工解聘管理工作，建立良好的人才流动机制，优化公司人力资源结构，特制定本管理办法。第2条本管理办法适用于除总经理以外的所有员工招聘。第3条公司解聘工作由综合部人力资源统筹负责。第2章解聘分类第4条公司辞退没有正当理由，公司不得无故裁撤员工符合以下情况之一者，公司方可考虑辞退。（1）员工不能胜任工作岗位者，企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者，企业予以辞退。（2）严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者，企业予以辞退。（3）因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，企业可与员工协商解除劳动关系，但给予员工一定的

2、经济补偿。第5条主动辞职员工由于某种因素个人主动提出辞职。3第6条合同离职：员工因终止履行受聘合同或协议而离职。第7条自动离职：员工无故旷工××个工作日以上，企业视为员工自动离职。第8条以上关于赔偿金、违约金、经济补偿等具体规定参见《劳动合同管理制度（试行）》第3章解聘流程第9条解聘申请1）公司辞退时应当由相关部门向总经理提交辞退申请。申请批准后由综合部人力资源岗下发《解聘通知书》《离职移交清单》。员工收到《解聘通知书》《离职移交清单》（附表3）后及时办理离职手续。2）员工主动辞职时，应提前一个月向部门领导提交辞职申请和《员工离职审批单》（附表1），经部门领导和总经理审批

3、后，持审批通过的《员工离职审批单》到综合部人力资源领取《离职移交清单》，到相关部门办理移交手续。第10条离职谈话对于一般员工，综合部人力资源在收到员工的主动辞职信后，应在两日内与员工的部门领导进行沟通，了解该员工的工作状况、辞职原因等。其中，对于中(高)层管理人员，人力资源应立即与请辞职员工进行沟通，填写《离职谈话表》（附表2），将沟通结果向公司3总经理汇报。第11条离职审计重要岗位员工离职需经审计岗进行离职审计后方可办理工作交接。第12条工作、物品移交综合部人力资源负责安排相关人员进行工作交接。工作交接的时间不超过一个星期。1）离职员工必须将工作过程中保管使用的账册、文

4、件，如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门，并填入《离职移交清单》中。2）离职员工应将已办而未办结的工作事项向企业指定人员交待清楚。3）离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政管理部门，接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交还物品已被损坏或丢失，企业酌情要求离职员工做出赔偿。4）各种移交手续及物品交接办妥后，离职员工才能领取企业应发而未发的工资。工资领取按照国家相关法律规定及企业的有关制度执行。第3章附则第13条本规定自下发之日开始执行，解释权归办公室。3附件1：《员工离职审批单》员工离职审批单姓名所在部门岗位职等职级离职原

5、因：签字日期部门领导意见签字日期主管副总意见签字日期人力资源部门意见签字日期总经理意见签字日期7附件2：《离职谈话表》离职谈话表离职人员姓名所在部门担任职位员工工号入职日期离职日期面谈者职位1．请指出你离职最主要的原因（请在恰当处加√号），并加以说明□薪金□工作性质□工作环境□工作时间□健康因素□福利□晋升机会□工作量□加班□与公司关系或人际关系其他:2．你认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可选择多项）□公司政策及工作程序□部门之间沟通□上层管理能力□工作环境及设施□员工发展机会□工资与福利□教育培训与发展机会□团队合作精神其他:3．是什么促使你当初选择加入本公司4．在

6、你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想像和期望差距较大5．你最喜欢本公司的方面有哪些，最不喜欢本公司的哪些方面6．在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么7．你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议8．你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才9．你愿意在今后条件成熟的时候在返回公司，是否会为公司继续效力。简单陈述理由7附件3：离职移交清单各相关部门：请按以下顺序依次为部门员工办理离职交接，并在相应的位置签名确认交接完成。综合部人力资源：日期：年月日离职原因□合同到期□辞职□辞退□开除以下填写工作移交手续所在部门工作移交现指定接交的工作，请立即进行

7、交接。所属部门：日期：年月日□1．企业的各项内部文件□2．经管工作详细说明□3．客户信息表、供销关系信息表□4．培训资料原件□5．企业的技术资料（包括书面文档、电子文档两类）□6．项目工作情况说明（包括项目计划书、项目实施进度说明、项目相关技术资料、其他项目相关情况的详细说明）□附交接清单页□不附交接清单移交人接交人监交人日期日期日期以下填写事物移交手续主管部门□借用图书□文件资料□办公室钥匙□办公用品部门主管：交接人：日期：综合部□解除劳动关系□保险手续□员工手册□档案调出□工卡主管：日期：财务部□欠款清理□财务清算□工资发