xx公司xx年度工作意见

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1、XX公司XX年度工作意见xx年是我公司实施“十一.五”发展规划、将**（公司名）事业继续推向前进的重要一年。在这新的一年里，我们既要完成董事会确立的年度奋斗目标，又要开辟新的发展局面，工作繁重，任务艰巨。面对新形势、新任务，我们要坚定不移地继续贯彻落实“做精品、创一流、树品牌、增效益”的经营方针，进一步解放思想，更新观念，着力调整产品结构，不断加快产品更新换代步伐；着力打造销售龙头，不断开辟新的市场；着力推进自主创新，不断提升公司核心竞争力；着力强化企业管理，全面提升经营管理水平，齐心协力，开拓进取，抢抓机遇，克服困

2、难，努力开辟公司经营工作的新局面。XX年公司的主要经济指标是：三轮汽车：8万台；轻型卡车、专用汽车、低速货车：2万台；销售收入：16亿元。为保证上述指标的按期完成，XX年要重点做好以下几方面的工作：一、市场营销方面要牢固树立大市场、大销售、大服务、跳跃发展，敢为人先的发展观念，积极探索同行业先进的市场营销模式，大力开发新网点，努力构建以中部地区为轴心，辐射东西南北边远地区的销售服务网络，形成经销、联销、直销多种形式并存，单品种专营与多品种共营并存的大市场、大销售、大服务的市场营销格局，为全面完成XX年经营目标提供强有

3、力的支撑与保障。要着力打造一支专业技能高、综合能力强、梯次结构合理的营销人才队伍，尤其是要着力发现和培养一批掌握专业技能知识，熟悉产品结构、性能，有一定销售经验的专用车营销人员，并以此为基础打造一支精干的专用车销售队伍。对于专用车销售，除及时制订市场开发与拓展规划，健全完善营销办法外，还要深入、全面地了解市场供需状况和导入期使用情况，对同行主要厂家的产销状况、商务政策、潜在市场需求等进行深入分析研究，对存在的质量问题和设计缺陷及时做好分类整理和信息反馈，确保07年专用车产销成为公司经营发展新亮点。还要严格按照“客户需

4、求无小事，客户满意零抱怨”的标准，进一步提高全员服务意识，实现服务态度根本转变、服务职能显著提高、服务方法独到创新，并继续推进三包车巡回服务、销售网点委托服务和人员驻点促销服务三位一体的服务体系建设。与此同时，还要继续加大广告宣传力度，积极探索适合不同时期、不同地域、不同网点需求的广告宣传新路子，努力瞄准消费需求，为公司促销增效提供可靠保障。二、技术创新方面XX年产品开发要认真贯彻“以市场为导向，以用户为中心，开发对路产品”的工作思路，在加快更新换代步伐、増强针对性、提升产品质量、增加产品附加值、降低成本、提高客户认

5、可度、扩大销售价值和利润空间上下大功夫。三轮汽车方面要重点做好品种的优化和结构的改进，继续完善九档连体后桥及其配套车型，改进1450P1、1450PD1等中型三轮；低速货车方面要尽快完成Q01、Q20、G01、G20等系列车型的开发定型，继续完善农用轻型卡车产品，并做好产品规划和系列车型开发；专用车方面要进一步完善多功能消防车和电动车系列产品，使其型号更加齐全，配置更加多样，性能更加优良，并根据市场需求及时开发新产品，进一步加快产品更新换代和结构调整步伐。要本照“事业留人、待遇留人、感情留人”的原则，科学合理使用现有

6、科技人才，想方设法为其施展才华创造有利条件，并要继续择优聘用经验丰富、业务精湛的中高级技术人才和优秀大学毕业生，进一步充实公司开发、工艺人才队伍。同时，还要根据实际工作需要，通过学术交流、专家授课、外请外派等多种途径，有的放矢地开展各类技术培训，使技术人员的视野更加开阔，知识结构更加合理，业务能力更加高超。此外，还要拨出专项资金用于完善技术中心的基础设施改善科研条件和工作环境，进一步提高广大科研人员的工作效率，并下大力气引进新设备、新技术、新工艺，用先进技术改造现有的产品结构和生产条件，提升生产制造工艺水平提高产品科

7、技含量，最终实现促销增效的根本目的。三、企业管理方面XX年公司各部门要密切配合，分工协作，齐头并进，着力抓好专用车、电动车、涂装线改造、IS09000贯标认证、土地征租及厂房修建等重点项目建设，力争早日通过IS09000标准认证和国家发改委专用车生产资格验收，尽快建立公司全面质量保证体系，取得专用汽车生产资质，从而以完善的质量保证体系规范企业管理，以专用车项目的成功开拓公司发展的新空间。要以工艺工程部的成立为契机，深入贯彻“工艺保证制造，制造保证质量”的指导思想，进一步改进工艺工装设计，完善工艺文件编制，加大工艺装备

8、投入，严格工艺纪律监督抽查，着力做好重点产品、关键零部件工艺规程的编制和工艺装备的完善改进，进一步提高工艺装备的完好率，最大限度提升产品质量，提高生产效率，满足销售需求。要通过人才引进和教育培训建设“三支队伍”：一要坚持不懈地吸纳引进公司生产经营急需的高级技术、管理专家，并为他们施展才华创造有利条件，建设一支科研、管理专家队伍，带动公司生产经营