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时间:2018-11-10
《金第房地产公司客户服务部岗位职责与管理制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD格式可编辑金第房地产公司客户服务部岗位职责及管理制度目录一、目的二、岗位编制和职责(一)、岗位编制图(二)、职责1、客服部职责2、部门经理职责3、外勤职责4、内勤职责三、职责权限四、客服部工作规范(一)、服务原则(二)、服务公约(三)、服务态度规范(四)、行为规范五、客服部工作制度六、投诉受理制度(一)投诉受理程序:(二)受理投诉要求:(三)与客户沟通的方法(四)投诉处理单专业技术资料分享WORD格式可编辑一、目的明晰客户服务的职责范围、组织架构、明确各岗位的工作责任和权限,统一服务规范确定服务标准,及时、公正地处理客户投诉改进
2、服务质量,满足客户的合理要求和愿望,使服务信息得以及时反馈。客户服务部是企业形象的体现,起着桥梁与纽带的作用,肩负着贯彻企业服务理念,为客户提供优质、满意服务的重任,同时扩大企业品牌的市场影响,提升企业形象,增强企业竞争力。二、岗位编制和职责(一)岗位编制图客户服务部部门经理外勤内勤(二)职责1、客服部职责(1)、项目前期客户服务部的工作①、专业技术资料分享WORD格式可编辑物业管理的早期介入,参与项目的规划、设计和建设,从方便业主生产、生活和物业管理服务的角度提出意见和建议,使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。②、工程施工期间,常
3、驻现场,参加工程例会,查询技术资料,逐步熟悉工程状况和机电设备安装与运行情况。(2)、项目交房前客户服务部的工作①、销售前根据项目的具体情况制定物业服务内容,确定服务级别标准。②、委托物业服务评估监理机构对物业服务费用进行测算。并将所制定的物业费标准、级别报区县建委小区办备案。③、制定编写《前期物业服务合同》和《业主规约》。并将以上文件列入销售合同附件向业主公示。④、配合项目销售,收集客户对项目今后物业服务的意见与建议,跟踪了解业主动态。⑤、通过招投标方式为前期物业服务选聘物业服务公司,与其签订《前期物业服务委托合同》并制定相应的物业服
4、务与费用的标准。⑥、参加工程验收接管工作,协调、督促、监督、检查物业公司按照验收标准,按时接管物业。⑦、参加项目交屋工作,指导、检查物业公司按交屋时限和入住标准及要求,全面完成业主入住工作。(3)、项目交房后客户服务部的工作①、做好业主入住后的客户服务工作,对业主入住后提出的有关房屋质量问题,协调工程部门和施工单位进行跟进维修。专业技术资料分享WORD格式可编辑②、监督、检查物业公司按照物业服务标准为业主入住后提供的物业服务工作。③、交屋以后与街道办事处、派出所、小区办沟通并联络业主尽快召开业主大会,及时组建业主委员会。④、督促工程部门
5、加快对小区公共设备设施进行完善,达到向业主委员会移交的条件。⑤、与业主委员会完成公共设备设施的交接工作。⑥、及时了解掌握国家和北京市政府关于物业管理方面的法律、法规变化情况,为公司领导决策当好参谋。(4)、日常管理①、收集和接待客户的投诉,并配合协调公司相关部门解决。②、建立健全客户档案管理信息系统。③、配合公司新的项目销售,做好策划宣传工作,对已有项目的业主组织丰富多彩的活动,将公司的项目制作成纪录片。2、部门经理职责(1)制定具体客户服务部的计划落实与执行;(2)利用现有资源,创造性建立客户和公司利益共同体;(3)定期组织部门会议,
6、部署工作安排、传达公司精神,督导并落实;(4)对重大客户投诉或群诉的处理,及时反馈相关部门和人员;(5)品牌推广方案及活动计划的制订与实施;(6)协调客户服务部和公司各业务部门、相关职能部门的关系;专业技术资料分享WORD格式可编辑(7)完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作;(8)主动履行修改、完善本部门的职责义务。3、外勤职责(1)项目筹划期做好物业评估测算、销售前期的准备工作;(2)项目施工期间逐步了解设备情况及施工进度;(3)项目竣工协助物业公司做好入住业主的服务工作,对存在的问题及时与施工方协调处理;(4)建
7、立和完善客户关系管理各项制度及客户关怀计划;(5)组织、实施客户满意度调查、信息反馈统计及社区文化建设。4、内勤职责(1)建立健全档案管理,做好资料的收集与整理工作;(2)按照公司规定做好考勤的统计工作;(3)统筹管理投诉电话、安排日常工作;(4)对来电话人员咨询、投诉、建议及意见进行解答和记录;(5)协助维护客户关系、客户资料统计、客户满意度电话调查、客户电话回访等工作。三、职责权限在日常客服体系中要明确客服人员职责分工与权限标准,各岗位人员根据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系,履行相应职责,为正确有效实施客户服务工作提供保证。专
8、业技术资料分享WORD格式可编辑1、客户服务部的职责和权限由公司总经理办公会确定和授权。2、部门经理负责本部门的落实及组织架构人员的配置和分工。3、各岗位人员在部门经理的统领下负责履行各自的具体岗位职责。四
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