管理创新，迎接新世纪的挑战

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1、管理创新，迎接新世纪的挑战

2、第1内容显示中.lunwen1.摘要：中国企业组织的改革与创新必须要从中国的实际出发，努力发展和壮大民族工业，改革阻碍企业组织发展的体制、机制，不断创新管理意识、管理方法，树立以人为本的管理观念，增强民族的责任感和使命感。“放眼世界”，意味着中国的管理者必须要学习、借鉴世界各国的优秀文化、优秀管理，在一个高的层面上，把握世界经济发展的趋势。中国即将加入世贸组织，中国企业不管愿意不愿意都要进入国际市场的角逐。面临严峻现实，中国企业组织必须要改革、创新。以不断地改革和创新加速中国社会、中国经济的发展。知识经济时代是知

3、识不断更新的时代。这个时代要求管理者必须要解放思想，开拓进取。“兵无常势，水无常形”，面对瞬息万变的市场，管理者应不断增强未雨绸缪的意识。市场经济不相信眼泪，在知识经济时期更是如此。唯有不断拼搏，才能牢牢把握企业组织发展的主动权，开创经营管理的新天地。　　不断地发展和改善正在从事的工作　　抓住现在，全方位发展，改善、提高企业组织的管理，是现代管理者脚踏实地、艰苦创业精神的一种体现。在新世纪，任何有所作为的企业组织都必须首先做好现在的工作，然后，努力使企业组织在2－3年内发生变化，产生一批更具竞争力的新产品、新服务、新思维、新的管理机制，5－

4、8年左右使企业组织得到全新的变化。要把握企业组织明天发展的主动权，首先要抓住今天。　　增强知识运用能力　　知识运用能力实际上也是知识创新能力。知识是人类社会发展的结晶。它有利于人类的发展，即使是消极的，也可起借鉴作用。但现代企业组织不可能在一个时期运用所有知识。现代企业组织在运用知识时，必须有摒弃、继承、发展的过程。这个过程反映了企业组织运用知识的能力。现代企业组织需要的是符合企业组织实际的，符合其发展要求的知识。努力将符合需要的新知识变成企业组织的新管理、新产品、新服务，用此把握企业组织发展的主动权。　　经常提出需要做什么，必须做什么　　

5、市场经济不能等待，主动出击才能把握企业组织发展的命运。新世纪的企业组织管理者，特别是高层管理者，必须志向远大、目标清楚、行动坚毅、敢冒风险。经常提出需要做什么，必须做什么，能使现代企业组织的管理者保持清醒的头脑，增强抓住机会的敏锐性。需要做什么是一种超前的管理行为。必须做什么是一种管理艺术和技巧。二者结合就能使现代企业组织的管理者“运筹帷幄，决胜千里”牢牢地把住企业组织发展的主动权。　　充分发挥各级人员的积极性　　在现代社会里，支撑企业组织的基础是全体员工，特别是各级管理者。实行专家管理、能人管理，及时肯定员工的贡献能调动各级人员的积极性，

6、特别是各级管理人员的积极性。充分发挥各级人员的积极性，能不断产生企业组织新的凝聚力。这种凝聚力，是现代企业组织发展的宽厚坚实的基础。企业组织发展的主动权也蕴含其中。　　保持人才竞争优势世界知名的管理学家杜拉克说过：“为了使机会来临时能够从容不迫，企业必须经常拥有知识和人才方面的资源。”面对新世纪，企业组织必须要保持人才优势。在人才使用方面，现代企业组织要唯才是用，量力录用。学位与文凭是重要的，但对于企业组织而言，更重要的是人才的价值。高学历不等于高能力。文凭的全部价值在于创造效益。在科学技术越来越发达的今天，谁拥有更多创新的、适应社会发展、

7、企业组织发展需要的人才，谁就能取得市场竞争的主动权，进而把握住自身发展的命运。　　进行改革与创新　　改革和创新的唯一标准是社会需求。社会需求是现代企业组织改革与创新的基本动力。改革是必须的，但不是经常的，而创新是现代企业组织的经常性工作。“心怀祖国，放眼世界”曾是中国人的一种气魄和胆识。新世纪的中国管理家仍然需要这种气魄和胆识。“心怀祖国”，意味着中国的管理者必须要了解中国的国情。中国企业组织的改革与创新必须要从中国的实际出发，努力发展和壮大民族工业，改革阻碍企业组织发展的体制、机制，不断创新管理意识、管理方法，树立以人为本的管理观念，增强

8、民族的责任感和使命感。“放眼世界”，意味着中国的管理者必须要学习、借鉴世界各国的优秀文化、优秀管理，在一个高的层面上，把握世界经济发展的趋势。中国即将加入世贸组织，中国企业不管愿意不愿意都要进入国际市场的角逐。面临严峻现实，中国企业组织必须要改革、创新。以不断地改革和创新加速中国社会、中国经济的发展。中国企业组织的改革与创新，才能在世界经济发展的浪潮中，牢牢把住企业组织发展的主动权。.lunwen1..lunwen1.