基于partnering模式的建设工程项目管理研究

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1、内容，岳宜宝[6]对Partnering模式的组织结构分析，强调Partnering模式的组织既要有遵循组织理论的原则，又要有它自身的特点，建立了优化的工作流程组织，安排好各项任务完成的先后次序，从而使系统各部门的工作相互协调紧密有序地进行，预测了今后将向虚拟化、信息化、全面化方向发展；Crowley＆Karim[7]从组织边界的角度对Partnering模式的组织结构进行了分析，主要是针对各个不同组织之间组织界面的重新组织，着重提高解决组织内冲突的能力，并更加清晰地描述组织的形状；Abudayyeh[8]从提高工程

2、项目建设绩效的角度提出了一个三步骤的流程；Cheng和Li[9]提出了一个Partnering的实施流程，包括三个阶段：形成、应用和完成/重新开始。他认为，高层管理者的支持、相互信任坦诚的沟通和有效的协调会贯穿流程的整个阶段，团队建设在形成阶段和应用阶段非常重要；胡季英[10]从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程，提出项目Partnering模式是战略Partnering模式的第一步，根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级，设计了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表，以控制

3、和监督项目执行过程中Partnering的效果，分析了Partnering执行过程中存在的缺陷。孟宪海等[53]从Partnering模式的组织结构着手，介绍了Partnering模式的实施流程，重点研究了Partnering模式的三大核心系统：Partnering协议，提供了参与各方的行为准则；绩效评估系统，保证过程朝着计划的目标持续进行的管理工具：争议处理系统，能够有效地减少项目过程中的争议，改善参与各方的关系，进而促进共同目标的实现。有关Partnering模式的关键成功因素的研究是建筑行业项目管理的一个热点。

4、陈晓[1]从具有较强操作性的角度提出了高层管理者的支持、彼此信任、长期承诺、有效交流、冲突处理办法、资源共享和有效合作等7个因素；AlbertP.C.Chan[11]等通过对拥有Partnering经验的项目参与者邮寄问卷调查，收集项目参与方的意见，提出了影响Partnering模式成功的41个关键因素，采用因子分析的方法和多元回归方法，将这些因素划分为10类因子；EddieW.L.Cheng[12]等从理论上提出了足够的资源、信任、冲突的解决、有效的交流、长期的承诺和高层管理者的支持等10个影响因素，并指出了这十个

5、影响因素的度量方法。EddieW.L.Cheng和HengLi[9]在世界范围内选取了27个合适的样本来检测Partnering模式进程中关键成功因素模型，通过层次分析法分析确定各阶段中各因素的权重，研究表明，Partnering模式进程是一个循环过程，每一个循环中分为三个阶段——形成、应用、完成/重新开始，每个阶段的成功实施都会受到四个共同因素的影响。WenzheTan[13]等对中国建筑企业进行实证研究，提出了Partnering模式的关键因素的理论模型，如图1.1所示，并从实证角度分析了这些影响因素与危机管理、

6、全面质量管理、奖励机制和工程业绩之间的相关性。表1.1是不同学者从不同角度提出的关键成功因素。合作伙伴评价和选择是建筑工程项目管理的主要目标。吕文学[15]等结合香港房屋建委会实施的成功经验，介绍了如何建立伙伴关系的框架，并从中得到启示，他指出Partnering模式是一种解决争端的好方法，诚挚的沟通、相互的支持和长期的合作是支持Partnering模式的基础，从而为我国建设工程项目管理提供理论支持；孙凌娜[16]对工程项目的合作伙3伴进行了研究，提出了一个科学、全面、高灵活性、定性定量相结合的评价指标体系，根据工程

7、项目的特点运用层次分析法对优化技术进行了分析，通过对具体实例的剖析，提出了专属于工程项目管理的合作伙伴选择指标体系；曹文彬[17]等提出了一个在多人参与决策的合作竞争情况下分析决策者理性行为的一般性的决策框架，引入了合作度的概念，并对合作度和决策者主观因素之间的关系进行分析，为企业从定性和定量两方面选择合作伙伴提供了决策依据。另外，赵振宇[18]等人构造了以Partnering协议为基础，以Partnering管理为手段，以目标实现机制为核心的项目管理机制框架模型，提出了合作机制、协调机制、沟通机制、信任机制和激励机

8、制等Partnering模式的实现机制；狄·波娃、许天戟[19]针对建筑行业项目的碎片性质和较其他行业更易出现争端的特点，在分析现行模式的基础上，引入“防护屏罩”的概念，提出一种预防争端和冲突的机制和协议体系，对现行Partnering模式进行了必要的补充，使Partnering模式更加充实和趋于完善；在实践方面，ErikLarson[20]等