分工概念的再界定及其与产业组织演进的关系

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1、分工概念的再界定及其与产业组织演进的关系　　[摘要]对分工概念再界定，意在指出分工在本质上是一种制度安排，而非单纯的技术性因素。马克思主义唯物史观认为，分工在组织演进中的重要作用在于：组织是生产力与生产关系原理的作用平台；分工是组织的基础，也是组织变动的原因，分工发展本身意味着组织的演进与变迁。产业组织演进的历史逻辑是分工与专业化经济，二者有着深刻的内在逻辑关系。　　[关键词]分工；专业化；产业组织演进　　　　一、分工概念的再界定　　　　在已有的有关分工的研究　　综上所述，这一时期的劳动分工主要体现为个人、家庭和手工业工

2、场等市场主体的分工生产，工场手工业内部分工已经达到以“操作”为基本单位的程度，专业化则基本处于产品专业化的阶段。这一时期的产业组织形态表现为市场机制自发调节下的众多企业之间的古典竞争，即“原子式”自由竞争，不存在垄断因素。　　2.分工与寡头垄断的产业组织形式　　随着蒸汽机的发明和使用，在19世纪中叶，手工工场逐渐被以蒸汽机为动力的大机器工厂取代并成为占统治地位的生产形式。这一时期，企业内分工和专业化的主要特点是以大机器为中心的分工。　　1870年到1940年，西方发达国家兴起了以电力技术革命为代表的第二次技术革命。这使得

3、许多工业部门内部的复杂分工和专业化生产要求企业达到一定的经济规模，从而更有利于降低成本，提高产品的市场竞争力。这一时期，资源供给比较充裕，市场需求也很大。在这样的情况下，生产规模的大小就成为企业竞争力强弱的一个决定性因素。随着19世纪末20世纪初以来的兼并浪潮，生产和企业规模的大型化、集中化成为产业组织发展的主要趋势。也在这一时期，主要发达国家的产业组织结构或市场结构表现为垄断或寡头垄断。　　从总体上看，这一时期发达国家分工和专业化发展的共同特点是：(1)在企业内部出现了现代分工和专业化生产方式，如著名的福特流水线生产方

4、式。(2)在企业之间，分工、协作和专业化生产已经达到了零部件、工艺和辅助生产专业化程度。　　3.分工与现代产业组织形式　　当代产业组织特征突出表现为企业专业化基础上的规模化与小型化并行发展；大中小型企业出现网络化发展趋势。　　(1)企业专业化基础上的规模化。由于兼并浪潮的发生，使西方发达国家普遍出现了一些巨型企业。但与此同时，“大企业病”也日趋严重。由于盲目追求规模化和多元化，许多企业在完成购并后使管理者难以驾驭，出现了机构臃肿、决策缓慢、市场反映迟钝、效率低下等问题。同时，许多企业在进行多元化时，进入了许多本身不熟悉、

5、不擅长的行业领域，大量的这类投资不仅没有给企业带来购并前设想的利益，反而成为企业发展的包袱，拖累了企业主业的发展。一系列研究成果都表明这种现象的存在，主要有：　　Child(1973)的研究表明，规模的扩大会导致官僚主义的增加，这将阻碍企业的增长。梅耶尔(Meyer，1987)也指出，在企业规模扩大的过程中，当出现了新的问题，企业倾向于增加新的组织结构，这样就会形成一个组织结构的螺旋上升趋势，从而降低了企业对市场的反映速度。CarrollandHannan(2000)的研究也得出了类似的结论，他们的研究揭示了成立越早的企

6、业在组织变革上表现得越有惰性，而且越来越难以适应外部市场的变化。即使在一个稳定的市场环境中，他们倾向于建立更多的规章制度以及组织结构，这些都使其在与年轻公司的竞争中处于不利地位。　　奥尔森(Olson，1982)指出，如果缺乏选择性激励，那么集体行动的激励会随着该集体规模的增大而递减。RasmusenandZenger(1990)的研究表明，随着公司规模的扩大，由于控制宽度(span-of-control)问题而产生的员工激励成本也越来越大。因此，规模大的公司倾向于根据职位来支付固定报酬，而规模小的公司则根据员工的绩效来

7、支付报酬。这样以来，大公司就很难招聘到有能力的管理者，在与小公司的竞争中处于不利地位。McAfeeandMcMillan(1995)指出，随着企业规模的扩大，控制损失(controlloss)也越来越大。这是因为人们都有机会主义倾向，有意歪曲信息以使对自己更加有利。因此，企业的等级层次越多，效率损失也就越大。　　正是在上述情况下，许多企业改变了发展战略，从单纯追求规模化转向专业化基础上的规模化。如德国戴姆勒—奔驰公司与克莱斯勒公司的合并、波音公司与麦道公司的合并、时代华纳与美国在线的合并等等。同时，许多企业在合并后将非核

8、心业务剥离出去，通过专业化加强企业的核心竞争力。　　(2)平均企业规模出现小型化的发展趋势。随着知识经济时代的到来，知识密集型产业获得巨大发展。与传统产业不同，知识密集型产业内的生产活动依靠的主要是生产者的知识、智慧和技能，而不一定是巨额的资本。这是因为知识密集型产业的生产往往并不需要太大的劳动空间、庞大的机器设备，