土地整理监理大纲

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2、一、监理大纲3(一)监理工程概况31.1工程名称31.2工程建设地点31.3工程性质31.4资金来源31.5工期监控目标31.6质量监控目标3(二)监理范围和服务内容、监理依据32.1监理范围32.2监理目标32.3监理服务内容32.4监理依据4(三)工程质量的目标和实施措施53.1工程质量目标53.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施53.3事中质量控制的措施和方法93.4事后质量控制的内容和方法14(四)工程进度目标和实施措施164.1工期控制目标164.2进度控制的监理工作原则174

3、.3工期控制的措施174.4进度滞后偏差的处理184.5编写进度报告报送发包人19(五)工程投资控制目标和实施措施215.1工程投资控制目标215.2投资控制工作程序215.2.1投资动态控制程序框图225.2.2投资控制监理工作程序框图235.2.3工程变更程序255.2.4工程计量程序265.2.5中期支付程序265.2.6竣工结算控制程序275.3投资控制监理工作制度285.3.1监理月报制度285.3.2施工材料定样制度285.4投资控制的措施——完善的建立措施295.4.1组织措施29

4、5.4.2经济措施295.4.3技术措施305.4.4合同措施305.5投资控制的措施——严格的过程控制305.5.1投资的事前控制305.5.2投资的事中控制31

5、5.5.3投资的事后控制31(六)工程安全、文明控制目标和实施措施326.1安全、文明控制目标326.2安全文明施工预控措施326.3安全文明控制措施326.3.1组织措施326.3.2经济措施336.3.3技术措施336.3.4合同措施336.4各阶段安全生产和文明施工监理措施336.4.1招标阶段的安全文明监理措施336.4.2

6、施工准备阶段的安全监理措施346.4.3施工阶段的安全监理措施35(七)合同管理、资料和信息管理措施367.1合同管理367.1.1合同支付367.1.2合同商务管理377.1.3合同管理的主要依据377.1.4合同管理的主要内容387.1.5合同管理措施397.1.6合同变更管理的原则与措施407.1.7施工索赔管理427.1.8分包管理制度与措施437.1.9违约管理制度与措施437.1.10设计变更造价控制447.1.11合同争议管理制度与措施447.1.12风险防范措施447.2资料和信

7、息管理447.2.1资料和信息管理内容457.2.2资料和信息管理的措施45(八)各项工作制度的建立和现场组织、协调措施468.1各项工作制度的建立468.1.1内部组织管理制度468.1.2会议制度468.1.3图纸交底、会审制度478.1.4施工组织设计审核制度478.1.5监理日志、监理月报制度488.1.6施工材料定样、验收检查制度498.1.7现场安全管理制度508.2现场组织、协调的措施508.2.1工作协调的原则和程序518.2.2组织措施：518.2.3技术措施：528.2.4经

8、济措施：53

9、8.2.5合同措施：53(九)工程监理的重点、难点及明确分析、处理方法和监理意见539.1工程监理的重点、难点539.2安全文明施工控制的重点和难点分析549.3处理方法549.4监理实施意见549.4.1对工程管理方面的建议559.4.2对质量控制方面的建议579.4.3对进度控制方面的建议589.4.4对投资控制方面的建议589.4.5对合同管理方面的建议59(十)监理组织机构、岗位设置及人员安排6110.1监理组织机构6110.2岗位设置及人员安排——见《第八章（1）》62

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11、一、监理大纲(一)监理工程概况1.1工程名称：1.2工程建设地点：1.3工程性质：1.4资金来源：1.5工期监控目标：监理服务期随施工工期1.6质量监控目标：合格(二)监理范围和服务内容、监理依据2.1监理范围：工程建设实施及保修阶段的监理工作。2.2监理目标：质量等级达到合格标准。2.3监理服务内容1.施工阶段的监理内容（1）组织施工图交底和编写审查纪要；（2）制定施工总体规划，报建设单位审定；（3）负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并需以文字形式提出自己的审查意见

12、；（4）审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意，下达开工令；（5）负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包商之间的关系，处理违约事件；（6）每周主持召开施工现场例会，编写会议纪要，解决施工中所遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位；（7）负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作；（8）负责材料、构配件、设备和仪表的采购清单编制并提出相应的质量要求；

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