街道年度工作总结及工作思路

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1、街道年度工作总结及工作思路一、2015年工作完成情况今年以来，街道按照“三大转型”的整体规划，加速推进经济发展转型、城市建设转型、社会管理转型，经济和杜会发展取得了新成效，各项工作迈上新台阶。1-9街道实现地区生产总值110亿元，完成年目标的75.3%,全年预计完成146.2亿元；完成固定资产投资46.8亿元，完成年目标的66.8%，全华预计完成50亿元；完成实际到账外资888.8万美元，完成年目标的29.63%,（力争近期与中程翔国际融资租赁有限公司签约），争取完成外资到帐任务；完成进出U总额10.12亿

2、美元，完成年口标的66.1%,全年预计完成14亿美元。1-10只，街道完成公共财政预算收入11.7亿元，完成年目标的79.6%,全年预计完成14.7亿元。（一）集聚发展资源，经济发展取得新成就。挤建发展平台。加强载体建设招引大项目，锦湖大厦土建竣工，W家广告产业园xx基地和物流园区启动扩建，电商楼宇进行改造，顺利推进创意步行街、喷丝板厂等重点项口。联动社会资源。与辖区5大商圈建立联动机制，共同梳理商业资源、实现信息共享、共同推动招商，1-10月，共协助引进类金融企业、贸易企业84家；继续坚持“网格化”服务企

3、业，走访企业313家，及时掌握企业动态，梳理空置厂房、土地，建立台账，与区级部门对接、招商，促进土地资源的二次利用。加大招商力度。成功引进广告企业4家（共16家）、物流企业7家（共21家）、电商企业9家（共14家），物流经济、电商经济开始显现，广告产业园的辐射带动作用不断放大,锦湖大厦的招商工作卓宥成效。1-9月，实现服务业增加值61.6亿元，占地区生产总值比重达56.1%。激励创新要素。继续坚持政策激励，完善了《xx街道科技人才创新驱动奖励办法》，截至目前，已兑现各类扶持奖励资金504.9万元，惠及131

4、家企业；加大高端人才引进力度，已有7个龙城英才项口落户（a/b/d类2个、c类5个）；三晶孵化器连续两年获评优秀国家级孵化器（ei类）；指导企业屮报知名商标3项、著名商标5项，推动2家企业完成主辅分离；积极推进企业股改上市，继瑞杰塑料在全市率先登陆新三板后，宏微科技、兴荣高科、同惠电子3家企业也于今年成功在新三板挂牌；另有河海新能源、丰盛光电等7家企业完成股改，积极筹备登陆资木市场。（二）改善环境品质，城市面貌得到新提升。改造老旧小区。制定了《街道老小区改造提升三年行动方案》（2015-2017）,2015

5、年共计投资1400余万元进行老小区改造，已完成了百草苑、泰山新村绿化提升1.4万平方米，天山花园树木移栽300余株，改造华山苑、泰山新村车位364个，改造雨污水管线2200米，两小村综合改造基木完成。整治城市环境。进一步完善了长效管理的督查整改和快速反应机制，加人对环境：P.生的整治力度，城布长效综合管理冇槊实现全区“三连冠”；为155家企业建立“环境保护信用档案”，完成太湖河、长沟河、民营河的河道清淤工作，完成10.6万平米高架两侧裸露地块覆盖工程及常发广场餐饮油烟一条街整治，为辖区居民营造了生态环保的生

6、活环境。维护社会和谐。创新Y群防群治工作模式，以政府购买服务方式，整合“祌剑保安”队伍、小区物业管理队伍和社区平安社工队伍，充分挖掘社会资源，弥补警力不足，目前已覆盖6个社区的10个小区，初步实现了由单打独斗向联合防范、由临时突击向K效管理的转变；进一步加强安全监管，检查企业241家，查出各类隐患1720起，已全部整改到位；高效运行矛盾化解机制，成功化解信访户1户，赴京非访数量较去年下降88%;妥善处置了常捷电动车破产、银河湾第一城犯交电费，协助处理东方之星沉船事故等突发事件。（三）创新社会管理，社区建设得

7、到新发展。完善社区服务体系。各社区构建起“五位一体”的工作机制，打通了社区服务、物业管理、群众自治的沟通柒道，已解决各类群众反映问题53个；初步完成了社区规模优化调整方案，制定了“政社互动”实施细则和网络化管理工作方案，推动社工回归联系居民、服务居民的工作属性。推进安置小区治理。发挥社区考核的导向作用，结合老小区环境整治工程，探索丌展安置小区物业费和停车费的收缴工作，促进费用收缴、物业管理、环境提升的良性循环，截止目前，天山花园、银河湾第一城、飞龙新苑、玉龙湾花园物业费收缴率达96%;华山苑物业费收缴率达9

8、2%;前桥小区物业费收缴率达80%。坚持惠民聚民育民。老年助餐便民实现“全覆盖”，已建成1个助餐中心、11个助餐点，已发放助餐量达3.6万余份；充分挖掘社会资源，进一步加大对困难群体的帮扶，建成了残疾人就业圆梦工作室、残疾人器具公益调配室，组建“益心关爱服务联盟”，依托三晶慈善基金、“玫瑰心香”慈善活动等，救助了W难家庭206户；街道社会化组织孵化基地正式建成；充分利用街道文体活动中心这一平台，成功举办“xx首届