关于举办工程建设国家标准建设工程项目管理规范宣贯讨会通知

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1、全国城建培训中心文件城培教字〔2015〕41号关于举办工程建设国家标准《建设工程项目管理规范》宣贯研讨会议的通知各有关单位：为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006的基础上,编制出台了新的《建设工程项目管理规范》。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建

2、造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策，我中心决定于12月举办《建设工程项目管理规范》GBT50326-2015贯标研讨会议。                       一、会议内容    （一）《建设工程项目管理规范》GBT50326-2015解读及应用 1.《建设工程项目管理规范》GBT50326-2015与《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006的区别； 2.《建设工程项目管理规范》GBT50326-2015出台的背景及意义；3.《建设工程项目管

3、理规范》GBT50326-2015修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4.《建设工程项目管理规范》GBT50326-2015修改起草的重大调整和补充；5.《建设工程项目管理规范》GBT50326-2015修改起草的主要内容和亮点； 6.《建设工程项目管理规范》GBT50326-2015实施后企业面临的机遇、挑战与对策。   （二）《建设工程项目管理规范》GBT50326-2015的具体解读5    1.新建、扩建、改建建设工程有关各方组织的项目管理活动的新要求。    2.建立项目管理组织、明确组织各层次和人员的职责与工作关系，考核和评价项目管理成果的基本

4、依据。    3.坚持以人为本，以提高工程质量、保证安全生产为主题，全面实行项目经理责任制，确保建立健全项目管理制度、持续提高项目管理能力，实现项目的最佳效益的基本方法。    4.识别和确定项目管理流程，确定项目管理目标。    5.建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，增强相关方满意水平，确保实现项目管理目标基本原则。    6.明确项目概念，策划项目范围，优化项目目标，并为实现项目目标制定项目管理计划。7.构建项目管理制度体系，具体包括：项目管理责任制度、项目策划管理、项目采购与投标管理、项目合同管理、项目设计与技术管理、项目进度管理、项目质量管理

5、、项目成本管理、项目安全生产管理、项目绿色建造与环境管理、项目信息管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目资源管理、项目收尾管理、项目管理绩效评价。8.全过程实施项目的系统化管理的方法，具体包括：对项目投资决策、招投标进行管理，以确保项目经营质量；对项目勘察、设计、采购、施工、试运行进行管理，以确保项目满足规定要求；对项目全过程的变更风险进行管理，以确保项目偏差的控制；对项目相关方的合法利益进行管理，以确保项目目标的实现。    9.如何应对项目管理过程、结果进行监督和控制，持续提升项目管理绩效。10.如何建立奖励和约束机制，营造有利于项目管理的组织内部环境。（三）典型案

6、例分析二、会议时间、地点2015年12月25日-12月27日  （25日为报到日）   济南市三、参加会议人员　　1.建筑业企业项目经理及相关管理人员；　　2.建设单位、勘查设计单位、监理单位以及劳务分包企业有关项目管理人员；　　3.建筑业教育培训机构专业人员。5四、相关费用培训费1580元/人（含报名费、授课费、资料费、午餐费、场地费），住宿统一安排，费用自理。五、其他事项　 1.请各单位做好参会工作，填写报名反馈表，将报名信息统一汇总后，上报会务组。　 2.请参加会议的代表自带一寸照片2张，身份证复印件一份。培训结束后由中心颁发继续教育证书。证书可以中心网站查询。六

7、、联系方式联系人：邓老师电  话：010-62507616       手  机：18591945354传  真：010-62507624       E-mail：1531609898@qq.com二〇一五年十一月十九日5附件：报名回执表单位名称（发票抬头）邮编通讯地址联系人E-mail电话传真参会代表姓名性别部门职务电话手机单间或合住费用总额万仟佰拾元整小写￥会务指定账户户名：北京隆基盛世国际教育咨询中心开户行：中国建设银行北京西三旗支行账号：11001018400059261084个人汇款请汇至：户名：齐景林账号：622700001