经营部工作职责及流程图

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1、精品装饰卓凯智造一、项目信息跟踪处理流程信息收集筛选阶段分管经营领导经营部经理经营部公司其它部门信息收集、整理、分析审查确定一般和重点跟踪信息及项目跟踪负责人信息登记（合作意向、项目规模、信息来源、合作单位基本信息）信息策划阶段审查审查对项目进行跟踪制定跟踪策划方案公司其他部门配合跟踪审核审核经营部组织递交资格预审文件经营部编制资格预审文件通过未通过资料归档分析原因购买招标文件公司其他部门配合（人员、车辆）精品装饰卓凯智造二、项目投标阶段控制流程投标阶段总经理分管经营副总经营部经理经营部公司其他部门及相关人员审定审批审批组织

2、招标文件评审审批审批经营部负责最后汇总投标文件，并最后检查，检查无误后，装订密封，安排参加开标的人员组织购买招标文件经营部人员编制投标文件技术部负责编制技术标办公室负责后勤保障及车辆调度财务部开保证金支票及保函等手续经营预算负责编制商务标标投标结果分析阶段对最终分析结果批示，给出指导性意见开标后，收集竞争对手的投标报价，由经营部经理组织相关人员对投标结果进行总结，分析各家投标报价，汇总未中标资料归档负责合同签订整理项目资料移交项目部精品装饰卓凯智造三、合同评审控制流程分管经营副总公司经营部经理项目合约经理合约部项目其他部门及

3、相关人员审核（合同额5万以上项目），提出修改意见审核（合同额5万及以下项目），提出修改意见商务经理组织项目部有关人员评审意见汇总后，根据情况组织评审会议，解决问题候选单位确定后，由商务部相关人员起草合同初稿项目经理项目财务部质量管理部工程技术部安全管理部综合办公室合同签订与分包方沟通审核审查合同交底拟定合同终稿签订补充、变更协议资料归档、发放发放修合同执行中变更及补充项目经理项目财务部质量管理部工程技术部安全管理部综合办公室改精品装饰卓凯智造四、资质、公章等重要文档内部使用管理流程申请阶段分管副总经营部经理经营部、办公室公司

4、、项目部、其它人员填写借用申请表审批阶段审批审核执行阶段经营部、办公室催还办理归还手续相关人员核实后办理对资料进行检查精品装饰卓凯智造