关于的房建工程造价全过程成本制约

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1、关于的房建工程造价全过程成本制约关于的房建工程造价全过程成本制约导读：管理人员和施工人员都是项目成本管理的主体。通过明确界定各部门、每个人的工作职责和范围，将成本管理的责任层层落实，同时赋予各个管理主体相应的权利，来激励其努力完成成本限额，最终实现总的制约目标。在权责统一的背景下，成本管理工作有章可循，有据可查，防止了推诿扯皮现象的发生，从而使项目的成本管理工作形成一个完整的摘要：工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、制约和协调等活动实现预定的

2、成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。本文探讨了房建工程造价全过程成本制约　　　　关键词：房建；工程造价；全过程；成本制约；措施　　　　　　成本管理是一项贯穿施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要素，稍有不慎，就可能失控。而每一个施工项目都有其自身的特点，这就对施工企业和项目部的管理提出了更高的要求。施工企业应坚持每个项目单独核算，落实项目成本，以项目成本作为项目经理经济责

3、任的重要考核指标，项目完工后，通过考核与分析，确认项目成本完成情况，并认真实现奖罚。特别强调要层层考核，、层层把关，用经济手段，按合同严格制约，考核其目标成本。　　一、影响房建工程造价全过程成本制约的因素　　1、人为因素　　人为因素是最为主要的因素，这是由于建筑项目本身的特性所决定的。第一，在建筑项目中，施工工人与施工管理者对成本管理认识存在一定的偏差，这是由于两者本身对于建筑施工成本的思想认识不够充分。第二，主观意识上存在不足造成具体操作过程中出现疏忽。例如人为疏忽造成的工程安全事故；物资采购管理中，由于人为管理漏洞造成原材

4、料的浪费与成本的失控等。这些都是人为理由造成建筑项目管理上出现，影响了项目本身的成本。　　2、设备因素　　工程建设过程中，设备和材料是必不可少的投入，同时也是影响项目成本的重要组成部分。设备和材料本身的质量会对设备和设施的正常运转产生直接的影响，而施工人员对于设备本身操作技术的掌握程度同样能够影响设备和设施能否正常运转。设备的正常运转才能使项目的成本降低。　　3、管理因素　　管理因素其实仍然包含在人为因素的范畴。制度是否健全、完善，执行过程是否严格按照规定，责任管理是否明确，工程进展是否顺利，指挥过程是否得到，是否出现操作不当

5、而对工程质量、安全产生影响，都是管理因素对成本造成的影响。　　4、时间因素　　时间因素对项目成本的影响主要是指为了能够按时完成合同工期或实现一定的工期目标需要采取一定的措施，加班、增加工程设备、增加人员等，所产生的费用。工程项目本身都会设定一定的施工时间，对于施工项目本身也会有一定的标准和技术性的要求。工程施工中，合理的安排施工工期，注重施工质量才能降低施工成本，盲目的赶工期、赶进度，会增加额外的费用开支，增加项目成本。　　5、其他因素　　其他因素主要包含自然环境的影响，还有其他一些不可抗拒因素的影响。自然因素主要是一些重大的

6、自然灾害，或者工程建设中缺乏对自然灾害进行预防，而对工程项目造成的影响。这些因素都会对项目本身的成本造成极大的影响。　　　　二、房建工程造价全过程成本制约措施　　1、建立以项目经理部为核心的成本管理体制　　在加强建筑工程成本管理的过程中，首先要根据施工项目的实际情况，遵循集中制原则、标准化原则和规范化原则，建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制，以约束各部门主体的行为。因此，组织施工项目经理部是目前建筑企业全过程管理工程施工的有效途径。在施工项目经理部的管房建工程造价全过程成本制约由优秀站..提供,助您写好论文.理模式下，项

7、目经理部负责对建筑工程进行成本管理，项目全体管理人员和施工人员都是项目成本管理的主体。通过明确界定各部门、每个人的工作职责和范围，将成本管理的责任层层落实，同时赋予各个管理主体相应的权利，来激励其努力完成成本限额，最终实现总的制约目标。在权责统一的背景下，成本管理工作有章可循，有据可查，防止了推诿扯皮现象的发生，从而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。　　2、事前制约。　　（1)制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。对施工方案的正确决策是事前制约的关键所在。　　（2）对项目部各管理岗位要

8、明确成本责任目标。在施工工序、机械设备类型，施工工期确定后，应将项目成本分解到各个管理岗位，特别是地方材料的采购成本、周转设备材料的使用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等，一一进行分解落实。　　（3)对项目部班子人员进行成本责任的分工与落实。项目经理是第一责任人，全