对跨国公司内部转移定价问题的思考

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1、对跨国公司内部转移定价问题的思考跨国公司转移定价行为日益为国际社会所关注，本文拟通过阐述跨国公司转移定价产生的理论基础和借鉴相关案例，试图为该问题的解决提供一些思路。关键词：跨国公司；转移定价　　　随着经济全球化的发展，跨国公司转移定价所带来的逃避税收、逃避外汇管制等问题，引起相关国家高度重视，各国纷纷采取各种措施对跨国公司内部转移定价进行控制。然而时至今日，跨过公司的内部交易，尤其是转移定价，有增无减。　　　　一、转移定价的理论基础简介　　跨国公司内部交易的转移定价简单的说就是在跨国公司所属关联企业间内部

2、交易中所使用的价格，如母公司与子公司间或子公司与子公司间的交易价格。这种转移定价有时可能与市场价格相一致，但在很大程度上则可能与市场价格不一致。　　1、内部化理论　　外部市场内部化是转移定价产生的物质基础。根据科斯定理，企业的作用不仅仅限于把“投入”转变为“产出”，而且应被视为一个多功能的复合体。由于市场不完善，往往缺乏效率，这些功能若全部通过市场来实现，就要为此付出巨大代价，即市场的交易成本。而企业的出现既可以代替市场完成资源的配置，同时可以降低交易成本。内部化理论的核心是，由于某些市场失效及其某些产品的

3、特殊性质，垄断势力的存在，导致企业的交易成本增加，并且知识等中间产品市场也存在不完全性，因此公司要克服外部市场交易障碍，保持其利益或者弥补市场机制的内在缺陷，就应把外部交易放在公司内部或所属公司内部进行，形成一个内部市场，以降低成本，增加利润。内部化使用内部转移价格，作为企业集团根据其总体经济战略进行内部贸易的一种价格。　　2、委托代理理论　　现代经济学中的企业理论认为企业的本质是契约关系，是作为一组个人间的一系列契约关系的组合，企业是由无数个契约连接起来的统一体。在代理理论下，转移定价问题主要考虑其激励作

4、用和风险的规避作用。一方面，在对下属的业绩评价方面，一般企业对下属部门的业绩评价是以他们各自管理的子企业的利润状况为基础的，如果转移价格等于边际成本，则上游企业的管理者不会有积极性去进行产品革新。因为假如上游子企业进行了产品改革，增加了最终产品的市场竞争力，为总公司获得了高额利润，但上游子企业得不到任何好处，利润全部转移给了下游企业。另一方面，总部与分部目标及利益的不一致，使总部在信息不对称的情况下，难以保证分部能够遵循其生产和销售的指导，分部在自身利益驱动下也可能具有败坏道德的行为，二者间的非合作博弈状态

5、必然会降低企业集团的内部资源配置效率。转移定价的目的是通过对分部管理者的激励，促使其在本分部利益最大化的同时，做出使企业整体利益最大化的决策。　　3、企业战略理论　　企业战略是企业如何运行的指导思想，是制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必需的政策和计划的方式，是为实现企业长期的全局的经营目标，有效地组织利用企业内部各种资源和能力，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。转移定价作为一种管理行为，其动机必然受企业整体战略的影响。处于竞争中的集团企业，其竞争战略主要有一体化战略和优势

6、战略。转移定价表现了纵向一体化的战略思想。纵向一体化主要涉及交易费用在决定企业边界以及企业内外部关系时的作用。如果产量达到有效的规模经济，纵向一体化可在联合生产、销售、购买、控制和其他领域内获得经济效益或节约费用。　　　　二、转移定价理论基础与跨国公司有关理论的联系　　关于跨国公司发展的经济理论有“垄断的”或竞争优势的几种理论、内部化理论及“折中”的理论等几种学说。其中的内部化理论有着重要的地位，并构成“折中”的理论的一部分。“内部化”的概念是20世纪30年代由科斯为解释国内“多工厂企业”的发展而提出的。简

7、单来说，若企业通过公开的市场采购供应品和分销产品的“交易成本”高，它就可能通过企业内部进行交易，使这些交易“内部化”来减少成本。英国的经济学家PeterBuckley和MarkCasson将“内部化”理论精炼为跨国公司发展的理论。他们主张，跨越国界的市场内部化产生跨国公司。③由此可见，跨国公司的产生与其内部的转移定价的行为有着同因性：“内部化”的原理催生了跨国公司产生，同样，导致了转移定价这种手段的出现。　　另一方面，跨国公司的基本特点之一：战略的全球性和管理的集中性，即，跨国公司制定战略时，不再是从某个分

8、公司、某个地区着眼，而是从整个公司的利益出发，以全世界市场为角逐目标，从全球范围考虑公司的生产、销售、扩张的政策和策略，以获得最大限度和长远的高额利润。可见，全球战略是跨国公司与生俱来的特性，这个特性要求：跨国公司的整体利益和目标要优先于各分公司的利益和目标；有时某些政策看上去会损及某些分公司的利益，但却会使整个跨国公司得到更多的利润和收益。而企业内部转移定价是与跨国公司的全球性战略是密不可分的。　　三、一个现实