简谈国内成功企业特色管理模式的启示

《简谈国内成功企业特色管理模式的启示》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、简谈国内成功企业特色管理模式的启示导读：国内成功企业特色管理模式的启示是一篇属于管理模式和市场的论文范文集，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。彼得?德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不知而于行.见，管理模式是总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的.管理环境变幻莫测，管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新.对于我国企业管理模式，海集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式.我国企业要想经营管理上取得成功，不仅需要积极学习国外先进的管理理念和管理理论，还要结合国情来构建具有中国特色的企业管理模式

2、.，笔者仅以海和联想这两大成功企业的管理实践为例，探究打造我国企业特色管理模式的奥秘.海管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基于人单合一的T模式海集团2008年实现全球营业额1220亿元，经从国内企业发展为跨国企业.海的成功与其独特的管理模式是密不分的，从1990年初开始实施日事日毕、日清日高的OEC管理模式，到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，再到2005年底开始实施基于人单合一的T模式，海管理模式于管理的不断创新.OEC管理模式：日事日毕、日清日高OEC管理模式下，企业每天有的事都有人管有的人均有管理和控制的内容，依据工作标准，按预定的计

3、划执行.每日对每个过程或每件事进行时时控制，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标.OEC管理模式由三个基本框架构成：目标系统、日清控制系统和有效激励机制，这三个体系恰形成了一个完整的管理过程.OEC管理模式的核心于将对结果的管理转换为对瞬间状态的控制、对过程的管理，以达到精细化、零缺陷.以市场链为纽带的业务流程再造市场链主要是指将市场经济中的利益调节机制引入企业内部，集团公司的调控下，把内部的上下流程、上下工序和岗位间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列的内部市场订单，

4、形成以订单为中心，上下工序和岗位间互相咬合、自行调节运行的业务链.以市场链为纽带的业务流程再造，主要是指把市场链和业务流程再造有机集成，以订单为凭据，重新整理管理资源和市场资源，OEC管理平台上形成每一个人（流程）都有自的顾客，每一个人（流程）都与市场零距离，每一个人（流程）的收入都由市场来支付的管理运营模式.市场链的流程再造分两个阶段，即第一阶段的以流程再造、机构重组、资源整合为主的市场链流程再造.1998年9月，海开始市场链流程再造.到2000年底，确立了市场链的工作流程，整合了全球供应链资源和用户资源，形成了以订单信息流为中心，带动物流和资金流运行的市场链

5、流程再造.第二阶段是以开展全员参与市场链成为创新的策略事业单元（SBU）为主要内容的市场链流程再造.从2001年开始启动，以扁平化、X络化和即时化为原则，以物料耗用表为基础，以订单为中心，实施全员的市场链的工资，使每个员工成为市场链的一环，将订单的目标变成每个员工的预算目标，时为每个员工提供创新的空间，使成为不断创新的SBU.简言，市场链流程再造是为了流程再造、机构重组和资源整合.基于人单合一的海T模式2005年12月26日，海正式启动了国际化品牌发展战略阶段.为创造全球化品牌，海推出了人单合一的T模式.谓人单合一是指人要与市场合一，成为创造市场的SBU.其中人

6、，是自主创新的SBU，单，是有第一竞争力的市场目标.人单合一是海全球市场中取胜的竞争模式.人单合一模式包括人单合一、直销直发和正流.其中，人单合一是每一个人都有自的订单(即市场目标)，都要为负责，而每一张订单也都有人负责直销直发要求直接营销到位，直接发运到位正流是净流是正值的高增长.人单合一是全流程的模式，贯穿于企业经营的创造订单、获取订单和执行订单的全流程.海T模式是保证人单合一目标实现的管理方式.其中的T包含了四个含义为：Time,是时间要准时Target，是目标，要有第一竞争力的目标Today，是日清，即每天的工作要日清日毕Team,是团队，市场目标是由S

7、BU团队来完成.对于T模式的具体要求，分为两个层面.第一个层面是时间和目标，这是一种约束机制，即满足客户时间需求，时满足产品的第一市场竞争力目标是每个流程、每个SBU的基本要求第二个层面是实现第一个层面目标的实现手段，即上述说的团队和日清，其中团队是以SBU为基本单位,而日清则主要通过OEC管理来实现.见，T模式是要市场目标和时间的约束下，通过SBU、OEC等方法的集成实现整个运行流程的优化改进.联想管理模式：从联想的房顶图管理架构到管理三要素2004年12月，联想集团以12。5亿美元收购IBM个人电脑事业部，购IBM全球个人电脑业务，联想跃升为世界第三大个人电

8、脑厂商.其创始人柳传志认