20171120各部工作手册模板

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1、工作手册天津威瀚电气股份有限公司工作手册资产管理部威瀚电气2017/10/2618　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作手册目录第一部部门组织机构301资产管理部组织机构图302资产管理部2017年岗位编制3第二部部门职责401资产管理部部门职责402资产管理部部门月报内容403资产管理部工作流程5第三部部门岗位说明书601资产管理部部长岗位说明书602资产管理部部长工作流程803资产管理部库房管理员岗位说明书904资产管理部库管员岗位工作流程11第四部部门工作流程1201废品处理工作流程1202非生产加工过程返料的工作流程13第五部部门管理制度1401物料领用管理制度1

2、4第六部部门应用表单1501电抗器返修单15第七部绩效考核办法1601公司对资产管理部月考核办法1602资产管理部绩效考核方案1703资产管理部考核其他部门绩效指标考核表18第八部部门业务涉及的管理文件目录（暂不填）18第九部部门涉及到的法律法规清单（暂不填）18第十部部门《应急预案和紧急响应措施》（暂不填）1818　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作手册第一部部门组织机构01资产管理部组织机构图02资产管理部2017年岗位编制岗位目前编制人员名单建议编制缺/减编备注部长1卢燕铃10兼任综合管理部部长库管员11张士娟10电气元件库房库管员21东雪梅10线材库房电容库房库

3、管员31潘明茹10工具及标准件库房库管员41赵翠玉10一楼库房小计55018　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作手册第一部部门职责01资产管理部部门职责1.建立健全物料管理体系，制定库房工作规程、管理制度。2.部门人员工作绩效管理。3.部门人员业务技能、管理知识等培训。4.负责库房的物资、人员安全及防护，采取预防措施，确保仓储物资免受损失。5.库房电脑化管理，维护库房数据信息，物料数据管理和统计。6.建立安全库存机制，申请带安全库存物料请购计划，进行存量分析和控制，控制库存成本，并保证生产物料的持续供应。7.对公司各部除小装外生产用物料进行终级审批。8.按照公司制度进行

4、物料的收发存。9.定期实物盘点，及时反映库房的库存状况，确保库存数据的正确性。10.督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。11.合理规划各库的储存空间及物料的储存方式，库位调整。12.编写小装、办公用品物料编码。13.按照公司要求报表。02资产管理部部门月报内容1.月度总结2.下月工作计划3.下月培训计划4.考核其他部门绩效指标考核表5.公司利用库存月报表6.部门利用库存月报表18　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作手册03资产管理部工作流程18　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作手册第一部部门岗位说明书01资产管理部部长岗位说明书岗位编码岗位名称资产管

5、理部部长所属系统财务系统岗位类别中级管理层定编1编制日期2017-11-09直属上级财务总监直属下级库管员辖员4职位概要组织实施库房收发存盘点及不良品处理工作正常进行，保证生产物料正常合理供应。工作内容与要求1.负责制定和修订部门工作规程、管理制度；2.督导部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保部门工作正常运转；3.制定部门月工作计划，分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务；4.加强管理，确保部门及类人员职责、权限规范化；5.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极降低库存成本，组织督促相关部门评估和处理不良物料及呆滞物料；6.

6、负责库房ERP管理，增设小装类、工具类、办公用品类物料编码；7.负责部门及公司物料请购计划审批，保证生产物料的持续供应；8.定期组织物料盘点，及时反映库存状况，确保帐物一致；确保库存数据的正确性。9.负责库房的物料、人员安全及防护，确保库存物资免受损失；10.部门人员工作指导、监督、考核，不断改善工作效率和工作质量；11.组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；12.负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施；13.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保库房无安全事故发生。工作权限1.对库房请购计划下发的审批权；2.对公司请购计划下发的

7、审批权；3.对库房工作流程的指导处置权；4.对库房管理、物料存放区域规划权；5.对部门回收废品的处理出售建议权；6.对违反部门规定者的处罚权，严重违纪者报公司处理权；7.对部门奖金的分配权；8.部门内部人事调动权；9.部门补充人员建议权。18　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作手册岗位责任1.对部门贯彻执行公司规章制度的程度负领导责任；2.对库房物料收发存的时效性、准确性负领导责任；3.对库房安全责任事故负领导责任；4.对物料审