多维度审视运营：你有后悔过做运营么？

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1、多维度审视运营：你有后悔过做运营么？做运营容易，做牛逼的运营，难。一个大学刚毕业的妹子问我：哥，运营是不是个好职业？我说：这个问题啊，有点复杂。来，坐下慢慢说。首先，一个人不太可能一辈子只干一个职业。其次，职业本身也是有生命周期的。所以吧，咱不能孤立的看待一个职业。运营这个职业好不好，需要多个维度去透视一下。一.产业维度——现阶段运营的身价最高人，和其他商品没有本质区别，都是由供需关系决定的。你的身价取决于市场的需求，而市场的需求是由产业状况决定的。移动互联网刚兴起的时候，技术是焦点，比如触控、语音、LBS，市场最渴求

2、的也是技术大牛。但技术的窗口期很短，很快各家的技术水平都差不多了，重点变成了产品。比如LBS，既可以做陌陌，也能做大众点评。大量产品被创造出来，基于不同场景，满足不同需求。这个时候，产品的身价最高。到了今天，能试的场景都试过了。再小的需求，都能找到好几个产品满足你。产品间也长得越来越像。一个产品、一项业务能不能做起来，很大程度上取决于运营的能力。降低获客成本，提升用户价值，运营的功力往往决定着产品的生死。所以，目前运营的身价是相对最高的。这种情况会一直持续到下一次产业升级。二.入门维度——运营的门槛极低会不会Excel

3、？一条条的翻用户反馈，整理到Excel表格里，是运营。看不看小说？每天泡在论坛里，看到自己觉得好的内容就置顶，也是运营。运营的工作涵盖方方面面，落地执行的时候会产生很多细碎的工作。因此很多初级运营，更像是体力活。只要你对行业有初步的了解，能熟练使用办公软件，有足够的耐心和细心，找到一份运营的工作，很轻松。甚至，你可以结合自己的专业和技能，找到自己做运营的独特优势。比如，汽车专业的，可以去优信二手车、人人车；喜欢读小说的，可以去掌阅、阅读；做过校园广播的，可以考虑喜马拉雅、得到。三.发展维度——运营的路越走越宽你有没有发

4、现，运营转产品、市场、商务、品牌都相对容易。为什么呢？我们来看下一个“公众号运营”的全部工作。设计公众号的按钮，你得分析场景和用户需求。这是产品的看家本事。要加粉丝，你要考虑各类加粉渠道，设计投放方式，平衡成本和量级。这是市场的逻辑。和同类的公众号谈互推，资源置换，这是商务的活。通过公众号内容，潜移默化的影响用户，在用户内心植入品牌价值，这是品牌的工作。所以，运营需要什么都懂一些，所谓触类旁通，优秀运营的视野是非常宽广的，跨界对于他们来说是家常便饭。当然，如果你只是每天找些10给批了200块钱！逼得老娘没办法，100印

5、传单，100租了套玩偶服装，自己穿上发了一天！老娘都30了，感觉好丢人好羞耻~场景B：还有个同学说：产品上线了，让我们做拉新又不给钱，我们只能去百度贴吧发帖。一天下来编了10多个帖子，第二天全被删了，瞎忙活。破解方式：真正的限制因素，是老板。这就需要我们采取老板视角，考虑问题。场景A：老板内心：线下推广？靠谱么？要不先给200去试试吧。行的话再放大规模，不行也就损失200块。场景B：老板内心：做个产品就花这么多钱，哪儿还有钱拉新啊？我听人家说，好产品都不用怎么推广的。弄清老板的想法，就要看方下药。线下推广是否靠谱，调研

6、下同类产品线下推广的情况，可做参考。这次线下活动，是一次最小成本的实验，需要哪些元素，要花多少钱，都一一列举出来，给出预算表。好产品不同推广这种错误观念，分两部分。1.是不是好产品？分析一下用户转化和留存数据，就能看出来。2.要不要做推广？做竞品调研，同类产品在各渠道投大概多少预算，多少资源。资源可以争取，钱可以要到。关键在于，投入的钱和资源，是否能获得更多的收益。如果你通过竞品分析、活动实验让老板看到了希望，他自然会支持你。老板都是笨蛋，他们不懂业务。老板又都很精明，他们关注投入产出比。获取钱和资源，核心是向上管理的

7、能力。所以，运营这个职业也有很多缺点。容易因琐碎的工作迷失方向；容易背锅；容易陷入缺乏资源的窘境。当然，这些问题会随着你经验的积累，能力的提升逐步解决，但逃不开这段艰难岁月。归根结底，运营是不是个好职业？当然是。它不会轻易拒绝任何一个有志于投身互联网行业的人，它在近几年身价持续高涨，它有着宽广的职业发展。但它也需要你付出卓越的努力，在琐碎的工作中，不忘提升视野；在沉重的压力下，能担负中枢的责任；在一穷二白时，仍能积极探索，满怀希望。做运营容易，做牛逼的运营，难。希望大家都能成为牛逼的运营。