欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23801740
大小:605.09 KB
页数:50页
时间:2018-11-10
《某集团公司培训管理-手册(含全套操作流程表格)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、~~**集团有限公司培训管理手册二零一三年六月~~~~~目录一、培训的概述3二、新员工培训4三、员工技能提升培训5四、培训的计划与实施6五、内部讲师政策7六、外聘讲师政策11七、培训教材与器材12八、培训需求分析13九、培训管理制度14十、培训效果15十一、费用服务年限16附表一培训体系运作流程图19附表二员工外训作业流程图21附表三内部培训作业流程表23附表四新员工培训计划表(普通员工)24附表五新员工培训成果检测表26第一天DAYONE27午间休息LunchBreak27第二天DAYTWO27午间休息LunchBreak27~~~~~附表六培训签到表(公司内部组织培
2、训适用)28附表七新员工上岗引导表29附表八内训报名表30附表九讲师授课记录表31附表十内部培训课程意见调查表33附表十二培训心得报告36附表十三外训调查问卷表37附表十四员工培训记录表38附表十五兼职讲师申报/年度考核表39附表十六内部讲师推荐表40附表十八培训体系图43签名栏45~~~~~一、培训的概述目的:培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。培训原则:以符合企业发展与组织能力提升为基本原则,并注意针对性和系统性。适用范围:本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的
3、工作。归口管理:公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理,由此产生的费用,须经人力资源部审核后转财务部批准报销。责任:1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训体系/流程的主要责任人。ii)拟订培训计划,执行培训计划。iii)负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师,建立公司的内部培训师队伍。iv)负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。v)负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。2、各级主管、员
4、工的责任i)各级主管在公司培训体系/流程中,担负其下属的培养责任,应当对下属进行在岗培训;ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断;iii)检查下属培训效果,督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。~~~~~i)员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。ii)受训学员是培训参与的主体,培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用时间和频率有关。二、新员工培训新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。1、驻外各销售分公司、维修中心的新进员
5、工参照人力资源部培训内容自行安排。2、公司统一组织实施的入职培训内容包括(附表四«新员工培训计划表»):l公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术等l公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则l基本人事制度l安全与质量l职业道德与职业精神l职业发展指导3、由用人部门实施的入职培训内容包括:l部门承担的主要职能、责任、规章和制度l岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4、新员工培训由人力资源部统一安排培训及考核(附表五«新进员工培训成果检测表»),考核合格后方能上岗5、新员工到所在部门,所在部门依据(附表七«新员工上岗引导表»)进行上岗引导,部门逐项完成后,请员
6、工确认,由部门在一周内完成送人力资源部备案。~~~~~三、员工技能提升培训1、任职能力/素质培训:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括(附表十八«培训体系图»):l中高层管理人员(包括:各部门经理及以上领导):管理技能、领导力提升、决策思维能力等;l管理人员:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等;l公司技术人员:项目管理、项目团队管理、技术创新等;l公司市场销售人员:营销管理、销售管理、销售技巧、卖场管理;l售后服务人员:优质客户服务;l后勤管理人员:职业精神与职业素质;l技术、产品、岗位业务技能由各
7、部门、各事业部自行组织培训,报人力资源部备案;l客户(公司的战略性合作伙伴):企业文化、营销策略等。2、专项技能/资格培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训,。3、学历学习:指根据工作及个人职业发展需要,本人通过国家统一考试,被正规院校录取,需报销学费或是继续保持劳动关系的,需要事先向公司申请,签订服务协议,毕业获取学历的,凭学校发票到人力资源部审核后报销。4、后备人才培养:指为了满足公司持续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的接班人培养,比如核心技术
此文档下载收益归作者所有