企业技术型人才流失问题初探.doc

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1、企业技术型人才流失问题初探摘要随着经济的快速发展和经济全球化趋势加快，市场竞争越来越激烈，企业之间对于人才的竞争也越来越激烈，而技术型人才正是每个企业竞争的首耍冃标。某些企业出现了企业技术型人才流失的问题，这些人才不仅带走了企业商业机密，而且带走了企业的核心技术，导致企业的竞争力大幅降低，给企业带来巨大损失，阻碍了企业的持续发展。木文就我国企业技术型人冰流失的现状、企业技术型人冰流失原因等做出简单分析，提出如何预防企业技术型人才流失的一些措施，以此来保障企业的可持续发展。关键词企业技术型人才流失问题一、前S在如今经济迅速发展的信息化吋代，人才竞争越來越激烈，而

2、技术型人才作为企业的关键力量，能够利用自身所掌握的专业知识为企业带来经济效益，提高企业的竞争力，所以企业技术型人才的流失对企业来说是一个急需解决的问题，这也是企业最棘手问题之一。技术型人才和普通员工从劳动者的意义上来说并没有太大区别，但技术型人j的稀缺性就表现在他们拥有普通员工所没有的专业技术知识。企业之间对技术型人才的争夺愈发激烈，一方面是因为企业缺少拥有专业知识的人才；另一方面，人才的分布不均匀使其价值按照市场化的标准来衡量，不同企业对于人才的培养方式有了很大差异，这也是专业人才数量不能满足市场需求的原因。所以，一旦技术型人才流失，就会给企业带来不可估量的

3、损失。二、我国企业技术型人才的流失现状目前对于人方流失的定义是指在单位、组织、企业中人j的流动超过了合理的流动限度，主要表现就是在企业中起重要作用和关键作用的技术型人才非单位（组织、企？I）意愿地流动，或者这些技术型人才失去了本身对企业发展起到的积极作用。随着经济全球化的发展，人才市场也有全球化的趋势。现在的人才不仅仅属于一个单位、组织、企业，也不仅仅属于一个地区，而是属于整个世界市场。在全球化FI益明显的今天，人愿意更好地实现自身价值，追求更高的生活品质，于是不同企业、不同地区、不同国家之间的人才流动变得特别频繁，人才流动呈现出一种全球化、国际化的趋势。一旦

4、人才的流出和流入之间的平衡被打破，就会造成人才流失的现象，不能够使每个人发挥出自己应有的价值。人才的流失，尤其是最关键的技术型人才的流失，导致企业屮高学历、专业精的人才数量减少，制约了企业的持续性发展，严重影响企业的经济效益。三、企业技术型人才流失带来的危害任何事物都具有两面性，虽然人才流动在一定程度上能够淘汰内部不合格的员工来提高企业的竞争力，但总的来说，人才流失问题给企业带来的危害还是比益处要大得多，以下从三个方面来简单阐述企业技术型人冰流失给企业带来的危害：（一）大大增加企业成本企业技术型人才的流失必定要使企业面临重新招聘新人的问题，要想在短时间内招聘到

5、和之前作用相似的员工，这就需要企业在新员工的招聘、管理、培训等方面专门拨款，并且新人刚进企业一定不能像之前流失的人才一样对企业起到积极作用，新老员工工作的交接以及新老员工之间的磨合都会给企业带来隐形成本，大大增加了企业在这方妞的成本。（二）降低企业竞争力企业技术型人才的流失一定程度上会直接带走企业的关键技术和核心机密，无论这些人才是自己自主创业或者是投身其他对手企业，都会导致企业的核心科技泄露，使得企业的核心竞争力大大下降，而对手的竞争力可能反而会提高，这对于企业造成的危害是难以估计的。不仅如此，关键技术岗位的空缺使得企业在一定时间内可能不会有稳定的发展，甚至

6、呈现下滑趋势。（三）造成其他员工消极对待工作企业技术型人才如果跳槽到待遇更好的企业或者获得更好的发展机遇时，会给继续留在企业的其他员工带来心理上的不平衡，而这些关键岗位的空缺也会使其他员工的工作积极性降低，无法更好地为企业工作，破坏了企业内部生产平衡。而人才过多流失也会在一定程度上影响企业的声誉，这样也会使其他员工考虑跳槽的问题。四、企业技术型人才流失的原因（一）经济发展差异大经济发展不均衡是造成人才流失问题的一大因素。人往高处走，每个人都想拥有更高品质的生活，所以人才展示自己才华的首选地区肯定是经济发达的地区。从世界范围角度来看，西方国家经济发展水平优于中国

7、，许多顶尖人才流失国外；从我国范围角度来看，东部沿海地区经济发展水平优于西部，人才大量流动到东部地区。（二）缺乏完善的奖惩机制很多企业没有完善的奖惩机制，大部分企业都有惩罚制度，而没有相应的奖励制度，处罚经常多于奖励，这对于人才工作积极性是一个很大的打击。许多关键性人才工作强度大，承担的工作风险也比较大，缺乏合理的奖励会使他们丧失积极性。（三）工作时间不合理某些企业没有明确的工作时间，没有节假日，甚至每天不能按时上下班，经常加班，这对于普通员工来说都非常头疼，更别说承担着关键任务的技术型人才，更是苦不堪言。（四）忽略了人才自身发展问题某些企业只是关注企业自身发

8、展，而忽略了技术型人才木身的发展。许多