物业管理分公司半年工作总结

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为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程物业管理分公司半年工作总结　　上半年，物业管理分公司以公司XX年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报如下：　　[文章-www。，一站在手，写作无忧]　　一、业绩指标完成情况　　上半年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司上半年总收入达到。05元。完成了全年业务指标的51%。（其中餐饮业收入完成。04元；物业服务收入完成。11元。洗涤中心收入完成72677。9元，实现了时间过半、任务过半。　　二、生产经营状况与分析　　1、营业收入情况　　近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。 为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程今年上半年营业总收入达到。05元。完成了全年业务指标的51%。（其中餐饮业收入完成。04元；物业服务收入完成。11元。洗涤中心收入完成72677。9元，实现了年初制定的收入预算指标。　　(一)物业服务收入　　1—6月份，物业服务主营业务收入完成。11元，较上年同期增长29%（其中一净物业队收入。4元，较上年同期增长34%；北区物业队收入。55元，较上年同期增长38%；南区物业队收入。59元，较上年同期增长41。2%；小区物业队收入。57元，较上年同期增长5%；）。　　今年一季度收入完成。86元，二季度收入完成。25元，二季度比一季度收入增加。39元，增长率为73。7%。（其中小区物业队一季度收入。30元，二季度收入。27元，二季度比一季度增长22。05%。一净物业队一季度收入。32元，二季度收入。08元，二季度同比一季度收入增长51%。南区物业队一季度收入。11元，二季度收入。48元，二季度比一季度收入增加58。5%。北区物业队一季度收入。13元，二季度收入。42元，二季度比一季度收入增加54。8%。）　　（二）餐饮服务收入　　近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。 为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程1-6月份，餐饮服务业务收入完成。04元。较上年同期增长16%。（其中基地餐饮部收入。41元。一净餐饮部收入97296。82元，较上年同期收入减少79234。33元，减少率为81。4%；南区餐饮部收入。18元，较上年同期收入减少94273。06元，减少率为64。9%；北区餐饮部收入。63元，较上年同期收入减少。97元，减少率为58%。今年增加了基地餐饮部，收入平均同比上年增加。85元，增长率为16%。）　　今年一季度餐饮收入完成38XX。66元，二季度收入完成。38元，二季度比一季度增长。72元，增长率为25。3%。（其中基地餐饮部一季度收入完成。13元，二季度收入完成。28元，二季度比一季度收入增加。15元，增长率为42。3%。一净餐饮部一季度收入完成44812。54元，二季度收入完成52484。28元，二季度比一季度收入增加7671。74元，增长率为14。6%。南区餐饮部一季度收入完成70763。39元，二季度收入完成74297。79元，二季度比一季度增加3534。40元，增长率为4。8%。北区餐饮部一季度收入完成。6元，二季度收入完成。03元，二季度比一季度收减少383。57元，减少率为0。37%。）　　（三）洗涤中心收入　　上半年洗涤中心收入完成72677。9元，同比去年上半年收入下降59544。7元，下降率为45%　　基地餐饮部收入比年初预算少收入10万元左右，主要的原因一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食成本（菜价、副料）过高，饭菜价格不变；三是春节三天提供免费就餐；这是导致收入比预算下降的主要原因。　　2、营业支出情况　　近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。 为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程今年上半年总支出达到。17元。较上年同期相比支出增加。10元，增长率为61%。比年初预算指标下降。17元，下降率为25%（其中餐饮业服务支出。37元；物业服务支出。68元。洗涤中心支出7985。12元）。　　(一)物业服务支出　　1-6月份物业服务实际支出。68元，较上年同期相比支出增加71%。（其中北区物业实际支出。42元，较上年同期相比支出增加82。5%；南区物业队实际支出。36元，较上年同期相比支出增加48。15%；一净物业实际支出。39元，较上年同期相比支出增加88。2%；小区物业队实际支出1426。939。96元，较上年同期相比支出增加76%。综合办公室实际支出61492。55元，较上年同期相比支出下降68%）　　一季度物业服务支出。11元(含综合办公室)，二季度支出。59元，二季度比一季度支出增加。48元，增长率为55%。(其中综合办公室一季度实际支出30463。13元，二季度支出31029。42元，二季度比一季度支出增加1。8%；小区物业队一季度支出。61元，二季度支出。37元，二季度比一季度支出增加61。7%；一净物业队一季度支出。73元，二季度支出。66元，二季度比一季度支出增长33%；南区物业队一季度支出79206。51元，二季度支出。85元，二季度比一季度支出增加58。65%；北区物业队一季度支出。13元，二季度支出。29元，二季度比一季度支出增加54。84%)近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。