浅议论文范本

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1、浅议论文范本浅议论文范本_案例分析型导读：2xx公司薪酬管理存在的问题2.1薪酬的制定跟着感觉走xx公司在制定薪酬体系时，基本上是跟着感觉走。公司老总并没有对市场的一般薪酬水平进行过市场调查，对其他企业尤其是竞争性企业的薪酬水平往往知之不确；对市场一般薪酬水平把握常常若明若暗；对员工的工资和奖金的发放的多少，往往也是老总们“拍脑袋”的决策，而依据就是它国家职业资格全国统一鉴定（国家职业资格二级）论文题目：xx公司薪酬管理对策研究姓身份证号：[单击此处输入身份证号]准考证号：[单击此处输入准考证号]所在省市：[单

2、击此处输入所在省市]所在单位：[单击此处输入所在单位]名：[单击此处输入姓名]xx公司薪酬管理对策研究[单击此处输入姓名][单击此处输入所在单位]摘要：以xx公司为例，分析了我国民营企业薪酬管理的现状和在薪酬管理方面的产生的问题及原因，并就相应对策进行探讨。引言：改革开放以来，民营企业逐步成为中国当代企业的重要组成部分。民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，主要依靠老板的感觉和经验行事；从20世纪90年代开始，民营经济出现了“第二次创业”浪潮，涌现了联想集团、希望集团、万向集团等一大批优秀企业，

3、这些企业走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。目前，1997年党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，这使民营企业获得了前所未有的发展机会，但是同时挑战也摆在了民营企业的面前：国企经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，市场过度疲软，企业自身素质问题等等，民营企业进入了理性的第三次创业时代。此时，又恰逢中国加入oney”,那么，一旦在薪酬方面员工不满意的话，就很可能一走了之，给企业造成损失。2.4为规避攀比沿用模糊薪酬从上面xx公司各部门制定的薪酬制度我们可以看到，

4、老总能及时给那些为企业作出超乎寻常贡献的员工以激励，但又担心这会引致其他员工心理失衡。因此，有时不仅奖酬在一定程度上是模糊的，基本薪酬也有部分在一定程度上是模糊的。这在销售人员的薪酬支付上是最为明显的。但是这种模糊薪酬机制也有它的弊端：（1）薪酬，尤其是奖酬，不仅对当事人是一种激励，对其他员工亦是一种激励。其本应具有得对其他员工的激励作用被忽略了。（2）他侵蚀了薪酬管理的公平原则，从而弱化其激励功能，人们在心理上的感受觉得薪酬的支付并非公平。3存在这些问题的深层次的原因3.1特殊历史条件决定xx公司的家族式的管

5、理xx公司是由有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营，单个业主绝对控制着企业的剩余索取权和控制权。但是，企业发展壮大后，特别是当业务逐渐拓展到海外后，无论从技术上还是从管理上，都必须从浅议论文范本_案例分析型(2)导读：家族以外引进专业技术人员和管理人员。但是，家族企业的天然封闭特性本能地反对这种人力资本的引进。即使某位老总力排众议，家族成员也会前方百计排挤之。因此，这样就很难使员工和企业—5—形成“命运共同体”，使企业在快速发展不出闪失。3.2将薪酬视为企业的纯支出xx公司对厂房、设备方面的投资热情颇高，

6、对员工薪酬水平提高却心有不甘。该公司的老总并没有认识到，员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环是企业兴旺发达的重要标志。员工的薪酬水平较高，企业原有高素质员工的流失率将降低，节约了员工的培训费用，企业将吸纳更多的素质员工，员工更有实力加大自我开发力度，这些均有助于员工整体素质的提升，员工整体素质提升有助于企业经济效益的提高。这就可以形成员工素质提升与其薪酬水平提高的“互推”之势。此态势对企业与员工均是有益的，而企业最终获得的收益（即人力资本收益）将高于在员工方面的各项支出（即人力资本投资）。3.3现代管理

7、理念、方法与技术导入不足在企业创业阶段，xx公司的管理者们凭借自身的“权威”，在非人力资本的影子发挥着主导作用。那时企业初创，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，作为企业家的业主可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。但是，随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，老板们自身素质已经不能适应形势发展的需要。尤其在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上更显匮乏，亟需专业人员为出谋划策。4优化xx公司薪酬管理的策略4.1逐步弱化家族式的薪酬管理体制我们不可否认，在该公司资本原始积累和

8、创业阶段，家族式管理所起的作用。但是，创业成功之后，但公司的发展方向由国内专向国外，产品要在国际市场竞争的时候，单是靠家族封闭式的管理式不够的，因为业主们不可能具备足够的知识和技能。在这个时候，公司应及时弱化家族式的封闭经营管理模式，实现投资多元化、社会化和管理专业化，在技术开发、市场开拓和管理创新等方面及时根据企业的发展合理调整，只有这样，xx公司这样的家族式企业才能够在市场经济中“