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时间:2018-11-10
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1、试谈加强企业全面预算管理,提高企业财务内部制约加强企业全面预算管理,提高企业财务内部制约论文导读:本论文是一篇关于加强企业全面预算管理,提高企业财务内部制约的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写有一定的参考和指导作用,【摘要】企业全面预算是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,为了实现企业的战略发展目标,全面预测和筹划企业的生产经营活动,在执行过程中实行全面监控的手段,分析在此过程中的不足和存在的理由,及时采用相关手段和措施进行调整和改善,是全面预算管理的内容。所以在企业管理中建立完善的全面预算管理体系,规范企业内部各个环节的经济行为,提高企业财务内部制约对加强企业管理水平,
2、推动企业经济效益和社会效益的提高具有重要作用。下面我们重点进行分析企业实施全面预算的作用和价值,并针对目前企业全面预算管理和内部制约存在的理由详细的分析。 【关键词】企业全面预算管理内部制约 企业全面预算管理是一种新兴的管理理念,在我国起步比较迟。我国社会主义市场经济飞速发展,很多企业的全面预算管理落后于快速发展的经济,致使企业的竞争力下降,经济效益不乐观,因此完善和加强企业的预算管理措施具有十分重大的作用。全面预算是企业发展的基础,企业要想拥有良好的经济效益就必须重视全面预算的管理。全面预算管理是企业实施内部管控的一种重要手段,一直以来,它的作用是用来计划和协调事项,但随着企业的发展
3、,它的范围也越来越广泛,在计划和协调的同时,还发挥着管控、激励和评价的功能。因此,要强化企业的内控管理,就要加强全面预算管理,这对提高企业的预算管理水平、加强企业内部财务制约从而提高自身的竞争力加强企业全面预算管理,提高企业财务内部制约论文资料由.提供,地址.起着重要的作用。 一、对全面预算管理和内部制约的认识 (一)宏观上看,企业内部制约制度是企业财务风险管理的决定者。内部制约制度具有企业财务部门的报告程序、会计核算以及监督审核的多种职能,在企业加强内部制约建设过程中占据重要地位。据调查,我国大部分企业严重缺乏企业内部制约体系建设,导致财务信息不对称、内部制约失效及权力过度集中等现象
4、,给企业造成严重的干扰。 (二)随着近年来我国市场竞争日趋激烈,企业内部资源利用的不协调严重阻碍了企业经济的发展。目前,各大企业内部制约的目前状况有:缺乏对企业内部制约制度的认识;缺乏企业内部制约建设的科学性、连贯性;缺乏企业统一管理的监督制度;企业内部制约工作人员的素质能力偏低,这一系列因素的出现造成了企业内部财务风险的出现。 (三)目前,我国很多民营企业以及中小型企业均停留在传统的财务管理体系上,据调查,财务部门大部分工作人员认为企业的资金根本不存在什么风险,这充分说明了财务人员没有较强的风险意识,再者,加上财务部门政策缺乏科学性、财政资金结构管理不合理以及财政内部财政关系不融洽,
5、均是造成企业财务风险的主要理由。 二、企业实施全面预算的作用及价值分析 全面预算在企业运营发展中有着不可忽视的重要作用:它能够使企业的战略目标更加明确,各项收支情况更加系统。详细的财务预算能够有效的为企业的总体发展目标所服务,能够明确体现出企业各个职员的工作职责及工作计划。它能够有效的反映出企业在经营期间的各项业务结果,很清楚的体现出预算执行的情况。财务预算有利于推动企业财务工作各项目标的高质量完成,从财务预算表中,企业可以以此为依据,建立一定的评价标准,通过预算数据与实际发生数据的对比,企业可以清楚的了解自身的财务状况,再与计划的目标相比较,了解存在的偏差,从而在下一年度进行改善,更
6、好的实现财务目标。 (一)全面预算是企业生产经营的基础,对于企业来说全面的预算是指导企业不断前行的风向标,同时督促企业各项指标的顺利完成,它以销售预算数据为基础对企业进行全面的预算,使得企业的资源可以得以合理的运用和配置,最大限度的提升企业资源的运用能力,而且它是有一定的基层基础的,是基于实际情况预算的,具有较强的针对性以及理由解决的时效性等,使得企业的下一步的工作能够顺利的进行。 (二)全面预算是企业战略管理的一个非常有效的手段,对于企业的战略性的规划以及年度性的经营计划来说,全面的预算可以对其进行精细化,它是企业整体运营活动的数据化的安排,推动其规划以及战略目标的实现,通过全面的预
7、算可以促使企业不断的寻求更为合理的科学的方式,并且对市场变化做好应急应对措施。 (三)提升企业在资源配置方面的效率。在它的体系中有一个部分是对下一年度的相关项目的直接的衡量,也因此成为资源配置的一个重要的参照。而且通过全面的预算可以强化企业在费用方面的有效的制约,进而降低企业的成本。它不仅仅指向于本年度,而且也可以成为下一年度的某些工作的指向标,如对次年的企业运营的水平的监测等。其次是它可以调动企业员工的工作的积极性,
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