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时间:2018-11-10
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1、阐述中国家电制造企业第三方物流模式中国家电制造企业第三方物流模式论文导读:本论文是一篇关于中国家电制造企业第三方物流模式的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写有一定的参考和指导作用,摘要:中国家电制造企业经过不断的尝试与努力,初步探索出一些比较适合自身的物流模式。本文通过对海尔模式、安得模式、安泰达模式等物流模式进行对比分析和研究,总结了中国家电制造企业物流中存在的理由,并在此基础上提出中国家电制造企业应打破依靠自身资源提高经营效率的传统观念,通过对第三方物流企业的优化选择,积极发展物流外包。同时,还
2、应在加强企业信息化建设、完善信息系统、加强供应链的协作与管理的基础上,使家电物流向第四方物流发展。 关键词:物流模式;第三方物流;供应链管理 1.研究背景 经过20多年的发展,中国家电制造企业已取得令人瞩目的成绩。在中国家电制造企业蓬勃发展的同时,其面对的挑战也日益严峻,原材料价格的飞涨,使得本已低利润率的中国家电制造企业不得不面对经营成本居高不下的事实。目前,中国家电制造企业的原材料物流主要以供货方物流为主,成品物流则开始向第三方物流发展。虽然当前家电及消费类电子行业已经成为第三方物流企业服务的主
3、要行业之一,但家电领域的第三方物流还只是处于发展初期,尚不成熟。而且,随着竞争格局的变化,家电物流面对的困难和挑战增加,要求提高。 2.中国家电制造企业物流模式的评价与分析 2.1中国家电制造企业现行物流模式的目前状况与评价 2.1.1自营物流模式 海尔是自营物流模式的代表。作为中国家电制造企业中最早认识到建立现代物流体系的重要性并着手实施的企业之一,1999年海尔成立了物流推进本部,下设三个事业部:采购事业部、配送事业部、储运事业部,成立了36个区域配送中心,并斥巨资在青岛本部建立了现代化的国际
4、物流中心,从而建成覆盖全国的物流X络。此外,海尔还创造出了充分体现现代物流特征的“一流三X”。但是近年来,海尔的自营物流模式运转情况并不理想,出现了成本、速度、收益等一系列理由。随着海尔在计算机、、生物制药、家庭整体厨房之类的投入,海尔主业家电受到影响,与家电具有不同物流特点的、电脑等IT产品,放到海尔家电物流的平台便显得勉为其难,海尔物流的利润空间因此收窄。 2.1.2第三方物流模式 (1)安得模式 2000年1月美的集团通过控股成立了安得物流公司,把物流业务剥离出来。安得物流公司作为美的集团控股
5、的专业物流公司,积极向外发展业务,并成为美的其他产品事业部的第三方物流公司。与海尔的自营物流相比,美的成立第三方物流公司,既实现家电企中国家电制造企业第三方物流模式由写论文的好帮手.提供,.业对自身物流和供应链管理的制约,使物流管理专业化,又使美的从不擅长的物流业务中摆脱出来,并使公司的物流成本降低,分享了供应链环节的利润。 (2)安泰达模式 “安泰达模式”可以理解为依托专业化的第三方物流供应商——中远集团属下的中远国际货运有限公司、香港远洋X络有限公司,结合家电制造企业——科龙集团、小天鹅集团的物流
6、需求,成立了具有独立运营能力的广州安泰达物流有限公司,解决自营物流的巨大资金投入以及完全依靠社会化物流的安全理由。 (3)伊莱克斯模式 一般外国企业在中国多采用这样的方式。伊莱克斯将其物流业务分别外包给了多家物流公司,并让他们之间相互竞争,优胜劣汰,而伊莱克斯只需负责全面统筹,收到了很好的效果。 2.2中国家电制造企业现行物流模式存在的理由 2.2.1物流社会化程度不高 由于中国家电制造企业的物流专业化水平不高,一般没有进行物流的专业规划设计,企业现有的总体或局部的物流格局不清晰,因而造成企业物
7、流理由丛生,比如物料流混乱。物料除了停滞外,经常处在交叉迂回、倒流跳跃和拥挤状态;重复搬运、无效搬运占物料搬运总量50%左右;生产流程不合理,造成物料流动路径长,时间浪费大,产品交(供)货时间长。据统计,中国家电制造过程中,从原材料到产成品的转换过程中,90%以上为物料的停顿或等待时间,其余10%中的70%为工装及其前后时间,真正创造产品价值的时间仅占整个周期的3%。企业内的供应物流、生产物流、销售物流及回收废弃物流的衔接与协调不合理,致使整个物流系统效率低下。 2.2.2物流运作水平低 尽管中国家电
8、制造企业在物流模式上进行了积极的探索,但是目前中国家电制造企业在物流运作方面主要存在以下理由: 物流方面,大多数家电企业虽然配备了电脑,但还没有形成系统,更没有形成X络,同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能、专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。 中国家电制造企业尚不能充分利用社会上专业的物流企业为其提供有效服务。在物流中出现了各个组成部分信息割裂,企业物流与社会物流的物理衔接与信息衔接脱节,物流
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