附录五:《现代企业管理》课程电子内容

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1、《现代企业管理》课程内容1.企业与企业管理(3)2.生产过程组织与控制(9)3.生产计划与生产控制(9)4.企业人力资源管理(4)5.物流管理与库存控制(5)6.技术创新管理(3)7.新产品开发管理(4)8.质量管理与控制(6)9.设备管理(3)课时数总计(46)第1章企业与企业管理本章内容提要:企业概述/企业素质与企业活力/企业经营与管理/现代企业制度教学目的与重点了解企业的概念与特征、企业组织形式。掌握企业素质的组成要素和提高企业活力的途径。重点理解现代企业制度的特征和公司治理结构。授课时数:3课时。第一节企业概述本节内容提示:企业的概念、特征/企业的组织形式/企业与社会的

2、关系一、企业及其特征(一)企业的概念企业是以盈利为目的,运用生产要素,从事生产、流通、服务等经济活动,拥有固定的生产经营场所,一定数量的生产经营资料和从业人员的经济实体。(二)企业的基本特征经济活动的商品性经济活动的自主性——自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束经济活动的盈利性具有法人地位——依法成立——有法定资本金——有企业名称、组织机构和场所——独立承担民事责任,享有民事权利和义务二、企业的组织形式(一)概念:企业组织形式是指企业进行生产经营活动所采取的组织方式或结构形态。企业组织形式体现着一定生产力水平及其发展变化,也体现着不同的生产关系及其产权关系。从生产力角度看,随

3、着工场手工业向机器大工业的发展,企业的组织形式由古典企业组织发展到现代企业组织。从生产关系和产权制度安排看,企业组织形式分为独资企业、合伙企业与公司制企业(二)古典企业组织与现代企业组织1.古典企业组织的特征:企业组织规模较小,只具有单一经济职能,产品系列单一,经营区域小;资本所有权与控制权结合,资本所有者通常是企业管理者;企业层次组织简单,一般只包括两个层次,即企业主和工人,不包括管理层级制。2.现代企业组织的特征:企业组织通常规模较大,具备多种经济功能,经营多个系列产品,在不同的地区/工厂经营,钱德勒称为“多单位企业”;企业的资本所有者一般不再是企业经营管理者,管理者有专门

4、的“职业经理人”充任,资本所有权与经营管理权分离;企业组织层次较为复杂,高中决策层构成了复杂的决策分工体系,表现为企业内部的管理组织,钱德勒称为“管理层级制”。(三)独资企业、合伙企业与公司制企业1.独资企业概念:是由一个自然人出资兴办,完全由出资人直接经营管理,并独享企业全部利润,同时对企业债务承担无限责任的自然人企业。特点:规模小,筹资有限经营风险大,企业寿命短组建程序简便,决策迅速,利润独享2.合伙制企业概念:合伙制企业是由两个或两个以上的合伙人组成,以盈利目的共同出资、共同经营、共同所有与控制、共享利润,并对企业债务承担无限连带责任的自然人企业。特点:企业决策有所制约,

5、资本来源有所扩大合伙人一旦退伙,企业就解散规模较小,风险较大合伙人既是所有者又是经营者3.合作制企业概念:合作制企业是劳动者之间的经济联合,并遵循合作、自愿、互利和民主的原则成立的,具有经济法人资格的企业。特点:是劳动者的劳动联合,以社员在生产生活上的互助而非盈利为目的决策时实行一人一票制企业对社员所入股份有限制社员入社自愿,退社自由4.股份合作制企业概念:是介于股份制与合作制之间,劳动者以资金、实物、技术、劳动力等方式入股,企业全部资产均归入股的全体劳动者共有,对外独立承担民事责任的企业法人。特点:社区合作性质明显劳动联合与资本联合相结合实行一人一票制和民主管理实行按劳分配与

6、按股分红相结合的分配方式留有一部分不可分割的公共积累5.公司制企业概念:是由两个或两个以上的投资者出资,按照法定的程序组建,以营利为目的的法人企业。特点:公司是法人,拥有法人财产权和独立经营权实现了出资人资产与法人资产的分离,有利于两权分离公司承担有限责任,出资人只承担与出资额相应的有限责任经营规模大,聚集资本功能高,公司抗风险能力强股份可以转让,实行按股分红组建难度大、监督和约束不易,组织结构复杂6.企业集团概念:是一种在经济联合基础上,以产权关系或供产销、技术为联结纽带,有多个法人实体组成的具有密切联系的企业群体组织。特征:以核心企业为主,有多个法人组织组成以核心企业为主导

7、的多层次组织,根据持股关系或经营业务的关联程度,分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层等层次多样化经营与多功能发展(相关产品、主导产品和不相关产品企业)跨地区与跨国经营(四)现代企业组织的典型形式—公司公司是依法按资本联合的形式创立,拥有独立财产,独立承担民事责任并行使民事权利从事经营活动或服务性活动的法人组织。公司的特征:公司是营利性的经济组织;公司是具有法人资格的经济实体——依法成立(公司法),具备独立承担民事责任的能力;有独立的财产;有健全的组织结构。1.股份有限公司股份有限公司是指通过

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