大亚湾核电站预算治理案例分析务管理毕业论

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1、大亚湾核电站预算治理案例分析务管理毕业论大亚湾核电站作为国家的第一座大型商用核电站，从开工建设以来就一直非常重视预算治理的运用。基建期设立投资预算治理机构进行专门预算治理，1994年进进贸易运营期以后在电站推行预算治理，从1997年开始在全公司推行全面预算治理，至今已建立起一整套行之有效的以本钱为中心的全面预算治理体制。推行预算治理在电站的治理工作中取得了巨大的效益，据统计，从1997年至2002年年均匀节省资金9232万元人民币。　　一、核电站采用的预算治理　　针对核电站运行治理的特点，大亚湾核电站采用了“零基预算”的治理方法。这样做的

2、优点是本钱中心每年在预算申报时都需对以往的工作进行进一步的检查、讨论，同时亦可有效消除、减少“今年存在或开支的用度支出在下一年度就一定存在”的本钱用度开支习惯性心理，所有项目均需重新审阅其开支的公道性。采用零基预算治理方法的难点是所有项目均需重新审阅，工作量极大，而且效率低，时效性差，投进本钱巨大。为了避免上述，充分发挥公司预算计划的作用，我们在设计公司预算运作模式的时候，采取“折衷”模式，即对新的项目、重要的项目（5万美元以上）全部采用“零基预算”　　大亚湾核电站预算治理案例分析务管理毕业论大亚湾核电站作为国家的第一座大型商用核电站，从

3、开工建设以来就一直非常重视预算治理的运用。基建期设立投资预算治理机构进行专门预算治理，1994年进进贸易运营期以后在电站推行预算治理，从1997年开始在全公司推行全面预算治理，至今已建立起一整套行之有效的以本钱为中心的全面预算治理体制。推行预算治理在电站的治理工作中取得了巨大的效益，据统计，从1997年至2002年年均匀节省资金9232万元人民币。　　一、核电站采用的预算治理　　针对核电站运行治理的特点，大亚湾核电站采用了“零基预算”的治理方法。这样做的优点是本钱中心每年在预算申报时都需对以往的工作进行进一步的检查、讨论，同时亦可有效消除

4、、减少“今年存在或开支的用度支出在下一年度就一定存在”的本钱用度开支习惯性心理，所有项目均需重新审阅其开支的公道性。采用零基预算治理方法的难点是所有项目均需重新审阅，工作量极大，而且效率低，时效性差，投进本钱巨大。为了避免上述，充分发挥公司预算计划的作用，我们在设计公司预算运作模式的时候，采取“折衷”模式，即对新的项目、重要的项目（5万美元以上）全部采用“零基预算”　　大亚湾核电站预算治理案例分析务管理毕业论大亚湾核电站作为国家的第一座大型商用核电站，从开工建设以来就一直非常重视预算治理的运用。基建期设立投资预算治理机构进行专门预算治理，

5、1994年进进贸易运营期以后在电站推行预算治理，从1997年开始在全公司推行全面预算治理，至今已建立起一整套行之有效的以本钱为中心的全面预算治理体制。推行预算治理在电站的治理工作中取得了巨大的效益，据统计，从1997年至2002年年均匀节省资金9232万元人民币。　　一、核电站采用的预算治理　　针对核电站运行治理的特点，大亚湾核电站采用了“零基预算”的治理方法。这样做的优点是本钱中心每年在预算申报时都需对以往的工作进行进一步的检查、讨论，同时亦可有效消除、减少“今年存在或开支的用度支出在下一年度就一定存在”的本钱用度开支习惯性心理，所有项

6、目均需重新审阅其开支的公道性。采用零基预算治理方法的难点是所有项目均需重新审阅，工作量极大，而且效率低，时效性差，投进本钱巨大。为了避免上述，充分发挥公司预算计划的作用，我们在设计公司预算运作模式的时候，采取“折衷”模式，即对新的项目、重要的项目（5万美元以上）全部采用“零基预算”治理，对其他项目采用转动预算进行治理，同时采取年度预算编制、年中预算调整、预算变更等具体的工作方式来使预算与实际工作相匹配，真正达到通过工作计划来编制预算，又通过预算来衡量指导工作计划的作用。　　二、预算治理的组织建设　　预算治理功能通过设立各级本钱中心组织来实

7、现。本钱中心责任治理体系是按照同一领导，分级治理的原则，并根据技术上的特点和治理上的要求而设置的。，在公司机构划分为决策、治理和执行三个层次的基础上，又将执行层划分为三级本钱中心，即部级本钱中心、处级本钱中心和科级本钱中心。各级本钱中心负责人分别是部长、处长和科长，对各自本钱中心的预算、本钱及其他资源进行规划、申报、执行、控制和考核。本钱中心基本单位一般以处为单位划分，但业务较多的处可以以科为单位设置；对于临时性的较大项目或跨处的工程项目，可设置单独的、临时的本钱中心，项目经理为该本钱中心的负责人。每个本钱中心应指定一个专人为兼职预算员，

8、协助本钱中心负责人的日常预算治理或其他经济治理工作。以预算治理为例的公司各级本钱中心组织机构如下图所示。　　预算治理的决策层是董事会、执委会，治理层是总经理部，执行层是各级职能部分。总经理部委