国有石化企业基层管理创新的思考

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1、国有石化企业基层管理创新的思考文章标题：国有石化企业基层管理创新的思考加强管理，提高效益是企业发展的永恒主题。规范有效的管理是企业利润之源、发展之基，而基础管理又是企业管理的主要内容和基本工作。在市场经济环境不断变化的新形势下，市场竞争，优胜劣汰，基层队伍素质的优劣关系到企业的前途和命运。夯实基础管理，提升队伍素质，是增强企业实力，提高竞争能力的要求，更是企业发展的前提和保障。1国有石化企业基层管理创新的紧迫性1．1搞好基层管理是激发基层活力，提高企业竞争力的需要。基层是企业全部工作的基础，各项工作任务最终要靠基层来完

2、成。基础不牢，地动山摇。现代企业的发展，需要有一种更科学、更规范、更行之有效的管理模式和手段对基层进行管理，只有这样，才能提高基层员工的素质，激发基层活力，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，从而提高企业的整体竞争力。1．2创新基层管理是适应企业管理体制及经营管理机制不断变化的需要。随着经济全球化、市场一体化趋势的不断加强，市场竞争日益激烈，企业都在想方设法强身健体。石化企业也是如此，为了增强企业活力，提高企业的竞争力，近年来，不仅进行了企业持续重组改制，而且在分公司探索并开始建立了以油藏为经营管理单元的“油公司”管理模式。

3、这样，传统的基层管理方法已不能完全适应“油公司”管理模式运作的需要，因此，必须对现有的基层管理方式进行创新。1．3创新基层管理，是石油企业生存和持续发展的需要。目前，多数油田已经进入了勘探开发后期，资源接替严重不足，成本高、效益低的矛盾日渐突出，挖潜增效，提高效益成为石油企业面临的主要问题，这一问题的解决最终要落实到基层去。正基于此，中石化集团公司在2004年就提出了加强以基础工作、基层队伍建设、基本功训练为主要内容的“三基”工作，并在全石化系统全面展开。通过“三基”工作的开展，减了基础资料，提高了基层队伍素质和工作效

4、率。然而，多年的重油轻效意识和对基层粗放管理模式，使得各油田在基层管理方面仍存在着一些亟待解决的问题，如：资料录取与动态分析相互脱节；成本控制和目标产量缺乏科学配置；人员老化现象严重，队伍建设缺少新鲜血液的注入等。这些问题的存在，制约着石化企业的持续发展，因此，探索基层管理新模式势在必行。2石化企业基层管理创新的思路根据集团公司加强以“三基”为主要工作内容的精神，总结各油田的先进经验，以提高经济效益为目标，提出促进企业持续发展的基层管理新模式的以下几个方面的思路：2．1创新成本管理，按照储量、产量、成本、效益相统一的原

5、则，坚持成本管理的精细化“低成本、高效益、可持续发展”，是企业管理工作的核心，加强成本管理是企业管理工作的重中之重。为此，各基层单位必须围绕原油产量这个中心工作，按照“储量、产量、成本、效益”四统一的原则，坚持成本精细化管理。第一，对成本进行合理的分解和科学的配置。企业在制定横向到边、纵向到底的成本控制体系时，要充分体现成本、产量配置的科学性，实现“成本一产量一效益”的真正统一。建立分类油藏、区块经济产量优化模型，依据模型并结合Arps三曲递减规律，对油藏单元产量目标进行科学配置；在成本目标分级控制上，要以生产预算为起

6、点，以吨油成本为依据，并结合成本动因分析进行成本目标责任分解，集团经济研究2OO6·9下旬刊(总第2O7期)__改变过去一切或以人数定成本的管理方法。第二，严格rj标成本管理和责任成本控制。推行三单核算成本效益分析制。以单井、单站、荦台设备费用投入为核算中心，以油井产出效茄分析为主体，全员参综合分析活动；建立健全各项费用的开支标准，做列“以制度定费、以制度管费、以制度降费”，管理费J}fj“切块包干、归口管理、责任到人”；目标成本凡是能够细化、量化到岗位的，就具体落实到岗位，能够分解落实到个人的，就具体落实到

7、个人。把成本压力传递到每一个职工，从而使成本管理渗透于生产管理各环节、各层面和整个过程。目前在河南油田采油队实行的一井一策制，是比较科学有效的成本管理方法，值得在石化企业大力推广。第三，加强重点费用的控制，特别是对电费、作业费、材料费等关键费用进行有效控制。在电费管理上，油田每年因村12全文查看民及附近小企业的盗用，损失的电费都是一个不小的数字，为解决这一问题可实行供电线路承包到个人，承包人员收入与线路电量节超挂钩，由此降低用电成本。2．2创新安全管理，实行内外互补、两条腿走路的安全管理模式石油行业同时具有易燃易爆、有

8、毒有害、高温高压、连续作、等特点，基层队是安全事故多发区。近年来，石化系统实施了HSE安令管理体系，把安全作为基层队重点T作给予了高度重视，但当前基层队依然存在许多安全隐患，如职T危害辨识技能掌握不够、被动应付等，要解决这些问题，需做好以下几个方面的作：首咒，要把安全[作的重点转变到做好企业职业安全、健康、环保}面米。做