试析新经济时代创造价值的经营模式

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1、试析新经济时代创造价值的经营模式曾表示，传统企业的价值，主要是来自于资产负债表所显砚的实体资产及财务资产，也就是传统的土地、设备及投资等但是在新经济时代，许多企业在资本市场中的价值，已远远超过财务报表的账面价值，根据从的研究发现，除了财务及实体资产外，企业价值还包括顾客、员工、供应商及经营团队等资产，因此企业在拟定电子商务策略前、应进一步思考，除了传统财务与实体资产外，还能以哪些资产来创造价值:目前市场上有意进军电子商务市场的公司大约有下列业态。一、新兴网络公司:创办人多拥有资讯科技背景，特色是年轻，这类公司所是遇到的问题

2、，通常是其创意无法有效地落实在其经营绩效上;尤其是在网络热潮阶段，许多电脑公司资讯科技人才外流，或被网络公司挖角，现在已有慢慢回流的现象。对这些新兴网络公司而言，除7杰出的创意外，最大的挑战包括:如何能够真正地经营一个事业，及如何管理经营团队和如何在短时间内达到一定的经营规模，以免在能够获利前钱就烧光了。二、即有的公司(exisingpany:这些企业存在已有一段时间，他们面临的问题通常包括新经济时代应如何转型，及如何进军电子商务领域等:许多传统企业的高阶主管甚至会去听一些网络公司年轻主管献演讲，希望了解自己公司未来的方向

3、。对于许多传统企业而言，另一项重大挑战则是资讯科技人才流失的问题.不可否认近年来许多IT人才纷纷拥向高科技产业、网络公司等，由于缺乏相关人才，不少传统业连资讯部门都架构不起来、我国的都是中小企业，想要走向化无论是资金及人才方面都有困难。三、企业集团大型企业集团虽然资源丰富，较少出现缺乏资金及人才的问题、但大型集团的问题往往出在资源整合方面大型企业集团旗下的公司，原来可能各自为政或各自发展客户群但面对资讯科技发展迅速、全球化趋势及各行各业彼此策略联盟的挑战，企业集团须认真思考资源整合的问题，重新评沽自己的经营环境及竞争策略。

4、四、投资人过去几年许多拥有资金的投资人一窝蜂投资网络公司，但是在一些网络公司的经营获利能力陆续出问题后，投资人才发现交了学费，因而变得更加谨慎，未来投资人究意应如何选择投资标的，如何正确评沽一家公司是否值得投资非常重要。曾鼎表示，在未来新经济时代，对任何一家企业来说，如果无法思考自己真正能够提供的价值究竟是什么，就不会有策略;尤其新经济时代的价值创造主要是瞬息万变于企业的无形资产，包括顾客，员工组织、供应商及策略联盟伙伴等.而新经济转型在于透过网络科技达成市场整合。　　他表示，在新经济时代，企业应思考自己的核心价值及核心能

5、力，而将不属于自已专长的部分委外，北外，许多企业按照既定的模式已经营了多年，面对时代，又该如何调整经营模式?事实上、企业在新经济进代重新定位，有下列方向可以参考:一、重新检视经营模式、以确保企业在新经济时代的价值香如企业原来所提供的价值.在未来的经济环境下，包括科技变化、政策变化、竞争对手的加入等变化，能不能继续存在?二、进行必要的评沽在检视企业的经营模式、可用资源后.找出各种不同的可能性与想法，针对这些不同的选择进行评沽。三、针对企业资讯系统及企业流程进行重新整合，四、定义关键绩效衡量的标准与方法对企业经营而言，进入新经

6、济时代，意昧着整个市场的游戏规则改变，则这种变化有附尸有高阶主管看得到、组织内其他员工都不知道企业为何要改变，因此当企业决心建立新的经营模式时，最重要的是如何去定义一真正关键的绩效效量的标准与方法。番如，现在几乎每一家公司都有自己的网页，但这是否表示还家公司已经化?其实不见得，因北就企业化这件事而言，企业就应去定义一些衡量的标准，如此才能够知道自三是否己经达到化的目标或只是一些表象而己。曾鼎表示、新经济时代企业的电子商务策略相当重视社群经营与市场整合:国内许多企业集团旗下各事业部门在顾客关系、员工、供应商及策略伙伴合作关系

7、上尚未充分整合，但新经济时代的成功关键，取决于企业与顾客供应商、策略伙伴以及员工之间的整合、并藉由社群的成功经营，发展关系并创造价值.也就是说，企业集团化的策略机会在于整合集团的电子商业社群。企业集团整合顾客及策略伙伴创造价值的可能机会点，包括整合集团目标客户及架构共同顾客资料库、提供集团整合及个人化服务及结合集团资源与策路伙伴，藉由创新的服务提升集团对顾客的价值。企业整合员工及供应商创造价值的可能机会点，包括架构集团知识管理体系以分享集团知识、提升员工知能，架构在线学习的机制，有效提升员工的能力及透过在线采购提升采购流程

8、效率及降低采购成本。他表示，企业利月策略伙伴创造价值的可能机会点包括:选定并发展长期策略伙伴关系，深化长期策略伙伴关系可透过共同投资.合资及策略联盟等方式。而利用集团资源整合创造价值可能机会点包括:构建集团资讯基础架构与集团入口网站及整合集团电子商务服务。