通信集采工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立通信集采工作计划　　篇一：集采工作计划　　XX年度　　物资分公司集采工作计划-----------物资分公司集采工作于二〇一二年四月开展以来，经过近一年的深入实施取　　得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年,为了更好的完成XX年公司物资集中采　　购计划,物资分公司依据2月16日长沙物资集中采购会议的工作思路做出以下安排:1及时了解市场情形,调查项目部物资需求及消耗情

2、况，熟悉各种物资的供应渠道和市　　场变化情况，做到供需心中有数。2审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握项目所需各类物　　资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。3按计划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实情况。　　参与对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。4督促各项目物资部门及时制定本项目物资计划并按时上报公司,以便公司对各项目需　　求计划的汇总编排并及时报于供应商组织供应。5与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开随着

3、信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立展业务往来。物资需求计划报交后,多于供应单位沟通,督促物资的及时交付。6注重对新产品、新材料供应商的寻找、资料的收集及开发,定期对供应商进行体系综合　　评估及认证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。7及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作

4、。做好各种物资价格、供应商资　　料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。8完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。物资分公司在XX年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的　　工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。物资分公司集采中心XX/2/20篇二：企管集采工　　作计划　　XX年企管中心关于集采的工作计划　　一、企管中心的职责　　企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理　　的制度、计划，对项目的进展进

5、行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要　　执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《xx集团　　[XX]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定》（以下简称《协随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　议药品采购规定》）。　　二、企管中心监管内容企管中心对集

6、采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存　　数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。　　关于集采品种的管理　　企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行　　核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开　　会讨论、确定。　　企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10日前）提供　　所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、　　采购人员、购

7、进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字　　的5个工作日内）向集团报备。　　关于集采价格的管理　　企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外

8、采的情况，企管　　中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定》关于外采的规定及流程。　　企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售　　行为。　　关于货期的管理　　企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报　　货期准确率低的供应商。　　各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。　　关于库存的管理　　各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管