钢结构工程公司施工管理办法

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1、钢结构工程公司施工管理办法工程公司施工管理办法一、总则：为加强施工管理，规范管理人员和施工作业人员的行为，创晨盛品牌，做放心工程。确保工程安全、质量合格、进度较快、成本可控、文明施工，特制定以下条例。二、管理人员条例：1、管理人员要增强责任意识、务实意识、形象意识、效益意识。要竭诚为施工风险全而考虑；为建设优秀的安装队伍提供敢抓会管的工作环境；为圆满完成施工任务打造文明和谐的人文环境。2、管理人员应有相应施工管理知识及经验，有一定的组织能力和应变能力，身体健康，有很强的责任心和使命感，敢于承担责任，（

2、并给予相应待遇、奖励）。3、管理人员应能独立应对施工中出现的常见技术问题、质量问题，对本职工作有丰富的知识、经验，对图纸及生产工艺熟悉，并能编制施工技术资料及制定相应切实可行的施工方案。4、在施工人员、材料进入工地前做好前期准备工作（加工情况、运输路线、现场环境、人员材料进场安排、进度计划、突发事件应对方案）。在施工安装过程屮，主要职责是与业主及相关部门协调；做好进度、质量、成本控制、安全管理、文明施工，及对施工人员管理教育、后勤保障和施工日志及现场资料的记录整理。5、坚守现场，及时详细了解施工过程中

3、出现的问题及现场情况，对施工人员搞好安全教育、技术交底。做到敢管、能管、会管，在原则问题上维护公司利益。6、做到帐目清楚，所购物品与发票相符，严格遵守公司财务制度。材料采购应根裾工地需耍提前进行申报，对于急用材料工具，请示相关人员后及时解决。尽量避免窝工、误工现象。采购物品按公司财务制度及时办理报销手续。7、工地人员应根据工程情况制定相应预支备用金额。每次业务结朿相应人员需及时报账，冲其预支备用金。8、公司工程管理人员因个人原因需暂借资金，需由工程公司负责人审批并在财务部备案。9、施工现场发现技术设计

4、、生产加工方面的问题，应立即电告（确认后及时向主管部门汇报），查明情况，及吋纠正，减少损失。10、管理人员有奖罚的权利，有权对违规现象开罚单，金额50—300元不等，情节严重的报公司领导处理。11、管理人员定期进行工程例会，交流工作心得、经验，做到会编制施工组织设计、会交际公关、会协作协调、会管理指挥，不断提高自身的综合素质。三、工程队管理条例：确1、施工队必须积极学习公司企业文化及管理制度，在管理理念上努力完成与公司的有效统一，彻底改变只重视施工，而忽视管理的现象,把实现自身经济效益与树立公司形象结

5、合起来。2、施工队伍选择依据：经验多少、成本大小、人员配备、管理水平以及综合素质择优选用，以便公司现场管理人员管理和工程项目的顺利进行。3、施工队伍确立后，应及时签订合同（价格、安全等），进行技术交底、安全教育，领取施工日志。组织施工人员，并将人员名单、身份证、健康状况报与公司。工程队进入工地前，应做好思想发动和各项物资准备工作。4、工地项冃经理进入工地后应及时将工地情况反馈到公司，如：工地现场施工环境、场地三通一平情况、员工住宿及伙食安排情况，（并上报施工费用计划报财务备案）。5、材料进场时由工地管

6、理人员和安装队长共同签收，并由工程队负责保管。安装过程中材料丢失，由工程队负责补齐。如由公司补发，结算时扣除相应费用。6、工程队进场后应明确所有人员的职责，并进行安全教育、技术交底及明确各种管理制度。对不遵守安全操作规程及管理制度的施工人员，如不戴安全帽、高空作业不戴安全带、私自乱动带电及危险物品、私自外出、不服从管理、盗卖公司财物等。公司管理人员有权做出相应处罚（罚金50〜300元；盗卖物品按物品价值的3〜5倍罚款），情节严重的交与公司或公安机关处理。由此造成的人员伤害及损失，由安装队自行负责。随货

7、发至现场的包装件及现场出现的多余、作废的工程配件，如由安装队变卖，则此钱款并与相关的凭裾上交公司；或将其运回总公司。违者，将视情节严重性，处以1〜5倍的罚款。7、工程队安装期间借款，应首先向主管部门申请后再由现场管理人员审批支付。工程队自备工具和劳保用品，所借公司的一切物品，在施工期间损坏照价赔偿。入库时由仓库保管开出赔单，工地管理人员签字认可,报财务部扣除。对于消耗性材料，严格限量领取（工地设立仓管，由仓管负责）做到有帐可査。8、安装人员应按技术图纸、操作规程施工，不得私自更改。如发现问题，可会同公

8、司管理人员商讨解决。如擅自做主，造成的损失由安装队负责，管理人员做出相应处罚。9、工程队一旦和公司签订合同，原则上合同条款、金额不得变更。由于公司原因或不可抗力原因造成施工费用变化，由现场负责人签证。视情况变更相应条款或协商解决。但人为因素出现安全、质量或安装原因造成的费用增加及工期延误带来的经济损失，由工程队负责。10、建立各种制约机制。工程结束结算时，工程所发生的票据上应有现场管理人员、项目经理或总经理签字，各种手续齐全方可结算。形成有效的制约机制，