浅谈企业的信息化建设

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1、浅谈企业的信息化建设

2、第1内容显示中世界经济随着社会的重大变革，“全球化、知识化、信息化”的三大经济特征浮出水面，企业呈现出“小企业同大企业具备同样的机遇，大企业同小企业具备同样的反映速度”的特征，而作为传统支柱行业的制造业经历了近一个世纪的辉煌后，也正面临着重大的变革，接收来自于新经济形势下的冲击……电子商务经过一年痴迷的“圈地”运动后，逐渐由狂热走向理智，摸索出新经济同传统行业整合而谋求发展的思路，对中国的制造业而言，面临着更大的机遇和挑战。首先，市场的逐渐规范，要求企业在第一时间内（快速），将

3、优质的产品投入到准确的市场，并通过高效的市场信息反馈，进行新一轮的设计投入……即实现由“产品为中心”的生产过程逐步转向以“客户为中心”生产过程的转变。其次，中国进入ARGIN:0px;TEXT-INDENT:0px;LINE-HEIGHT:17pt">再次，管理理念的重大变革，以“知识、人、体系”三位一体的管理思路逐渐成为新的管理思潮，主要抓住关系到企业管理的“人”进行管理，同时必须结合“新知识”的摄取和在企业内部的传播升华，实现知识的创新过程，而这一切的都需要有一套健全的“体系”来保证高效运作。最

4、后，先进的计算机、网络技术的逐渐成熟，基本电子商务平台的构架，为企业实现客户关系管理（crm）、供应链管理（scm）、协同产品商务（cpc），近而实现企业间的动态联盟提供可能。挑战孕育着机遇，如何抓住新的历史环境，充分利用资源，使企业立于不败之地，可谓“仁者见仁，智者见智”，但无疑企业的“信息化”建设是特定历史时期的必然，逐渐被广泛地认可。企业的信息化建设不是企业的“效益工程”，而是企业的“生存工程”。所有这些都要求企业的领导改变思路，将企业的信息化建设列入企业发展的重中之重，哪么究竟什么是企业信息

5、化呢？“企业信息化”即是：挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求作出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”，最终构架企业间的动态联盟，为适应网络经济做相应的铺垫。企业的信息化建设是一个长期的系统工程，首先必然是企业实现内、外网络化，其次是电子化，即实现设计过程的数字化、管理流程的数字化和交易实现的数字化，近而构架企业间的动态联盟，最终实现企业的信息化建

6、设。企业信息化建设过程中有很多关键技术，而针对制造业企业而言，主要表现在：1、基于网络的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技术，实现真正的全数字化设计与制造；2、CAD/CAPP/CAM/PDM技术和MIS/ERP的结合，实现企业设计、管理、经营的数字化实现；3、SCM、CRM技术的运用，形成企业信息化的总体构架；4、并行工程、成组技术、数控技术同计算机技术的紧密结合；5、虚拟工厂，虚拟制造，柔性制造、绿色制造等将是制造技术在电子商务时代继续发展的一个重要方向。经过多年的运用推广，计算机技术在企业

7、运用中逐渐发挥着越来越重要的作用，同时也应看到因计算机技术的发展（尤其是软件技术和网络技术的发展）和企业引进软件时没有从全局上进行考虑，因此在信息化的建设带来了新的问题：1、信息孤岛随着企业计算机技术运用的不断深入，不同软件间，尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据出现脱节，即产生“信息孤岛“，势必给企业的运用带来：a、信息需要重复多次的输入b、信息存在很大的冗余c、大量的垃圾信息d、信息交流的一致性无法保证2、单元技术需进一步深化计算机单元技术如CAD、财务等

8、软件能解决企业部分紧急的问题，但随着企业的运用的不断深化，目前的软件无论从深度和广度都很难满足企业的要求，新的瓶颈问题随之而来，计算机的进一步深化运用提到日程上来。3、管理理念亟待更新企业的信息化建设能否取得成功，除了相关的技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合。管理的不系统，流程的随意性，“人治”与“法制”的混淆，是国内企业的通病，如何运用良好的时机，整合企业的管理，不是某一个或几个信息集成商所能解决的，而是取决于我们的企业领导如何更新观念。4、企业的个性化

9、需求企业由于所处的行业及历史背景各不相同，企业的运作模式虽有雷同，但企业在信息化建设过程中的需求是互异的，就需要“量身定制”，以工具化、成组的设计来实现不同的需求，同时考虑信息的集成性和开放性。我们的企业如何开始进行相应的准备工作？1、作好规范化、标准化工作：这是企业实施信息化过程中必须完成的工作，否则会在实施过程中事倍功半，应该让企业领导意识到信息化建设不仅仅是软件公司或是咨询公司单方面能解决的，而是以企业内部为主的合作过程；2、具备工程专业的信息复合人才的培养，储