企业信息化建设浅谈

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1、企业信息化建设浅谈结合工作经历，总结了单位企业信息化的建设过程，并对其出现的问题和难点进行了分析，在此基础上，就如何高效提高信息化的建设，提出了一些实际建议。关键词：企业信息化；X络；硬件；软件；资源；共享　　企业信息化是指挖掘先进的管理理念，利用技术整合企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程，其本质是加强企业的“核心竞争力”。近几年来，随着计算机科学和X络技术的发展，信息化已越来越被企业认可和重视。　　我单位是国家一级建

2、筑施工企业，自2003年开始起进行信息化的建设，到目前为止，信息化建设主要经历了两个阶段：　　一、信息化建设初级阶段　　初期主要是硬件设施的购置完善，并设计和建立了公司总部局域以太X络；基层单位因比较分散，离公司总部距离远，因此根据实际情况，采用了宽带接入X络的方式。信息化的应用较为局限，一般为文字处理、上X浏览以及多为单机版的应用软件。随着计算机软件、X络技术的发展和公司对信息化建设的重视，因此信息化的需求日趋旺盛，得到了快速发展，信息化也就逐步进入了第二个阶段：二、管理和控制阶段　　此阶段，

3、各种系统应用广泛，信息化建设的规范性、科学性和安全性突显重要。　　1、首先，制定具体的信息化考评制度，加强信息化管理工作的细化和规范化。该制度就组织领导机制、长期规划、教育培训、各项规章制度、工作资料及记录、人员水平素质、基础设施（如X络、机房、服务器等、交换机）、安全性及应用系统作了具体的实施标准和要求，从而为信息化有序、科学的应用和推进提供了保障。　　2、随着X络的普及应用，信息化的安全性也不容忽视。为此，采用多种途径，在硬件上使用了防火墙，软件上在服务器布署了X络版防病毒软件，可自动升级软

4、件和查杀病毒。此外，还应用了X管软件，对X络中的机器随时监测，及时对非正常机器断X处理，以防影响整个X络。　　3、根据需求，应用系统广泛应用，如财务、人力资源、视频监控、项目管理、办公自动化（OA）、施工预算、项目管理、视频会议等。这些软件的应用极大地提高了工作效率。　　几年来，信息化在领导的重视和大力支持下迅速发展，同时经过多年的工作，企业信息化在建设过程中应该充分认识到以下方面：　　一、企业信息化是“一把手”工程　　企业信息化的发展与领导的重视息息相关，因为信息化涉及资金投入、人才引进和培训

5、等多方面，但是这些还不够，领导更应该注重信息化的推进和应用。比如单位的办公自动化（OA）应用，在领导强制文件必须由X上传阅，禁止发放纸质，会议、假期等通知由X上信息发布而不再以其他形式通知后，OA很快在单位得到了普及。　　二、企业必须明确信息化建设的总目标和阶段目标　　对于企业而言，其信息系统建设的目标应该是本身需要的，既不是上级机构提出的，也不是因企业升级而强制要求的。　　企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营、管理流程来规划信息化发展的

6、阶段目标。　　一般来说，企业信息化建设的总目标主要是：　　1、当前手工或现有信息系统不能胜任业务处理的要求，需要利用信息系统提高工作效率；　　2、企业利用信息化提高管理水平以取得效益；　　3、提高企业的竞争能力和适应环境。　　要实现这些总目标，必段逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化过程，比如加强信息化基础设施建设，建立企业内部X络，加强信息资源的开发利用，包括计算机系统、数据库系统、X络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部X络和外部X络，充分利用企业X和互联X

7、，建立X上营销系统，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。　　三、企业内部需要进行资源整合、准确定位　　尽管在制度、管理模式、发展、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，每个企业所面对的问题是不完全相同的，所以，任何企业的信息化模式（即使是非常成功的）都不能完全照抄照搬。　　在投资建设信息化之前，企业决策层首先从经营战略、体制、技术

8、、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。　　四、企业信息化实施人员　　企业信息化建设和实施的动力分为外部动力和内部动力两种，外部动力是国家推动和市场的作用；企业是否建立信息系统由企业本身决定，企业信息化的根本动力是来自企业内部，当企业的发展离不开信息化时，企业信息化才有恒久的动力。企业信息化的实施人员主要有三